Разница между затратами на поглощение и затратами на основе деятельности

Ключевая разница - затраты на поглощение и затраты на основе деятельности
 

Учет затрат может использовать ряд методов для распределения затрат по продуктам, каждый из которых состоит из своих достоинств и недостатков. Калькуляция является важным фактором при определении цены продажи; Таким образом, расходы должны быть определены точно. Абсорбционная оценка и калькуляция на основе деятельности являются двумя широко используемыми системами калькуляции. Основное различие между затратами на поглощение и затратами на основе деятельности заключается в том, что, хотя амортизационные затраты - это способ распределения всех затрат на отдельные производственные единицы, а затраты на основе деятельности - это способ использования нескольких факторов затрат для распределения затрат..

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое абсорбционная оценка
3. Что такое калькуляция на основе деятельности
4. Сравнение по принципу «Сравнение затрат и затрат на основе деятельности».
5. Резюме

Что такое абсорбционная оценка?

Абсорбционная калькуляция традиционная калькуляция Система, которая присваивает затраты отдельным единицам производства. Это повлечет за собой расходы в виде материальных, трудовых и прочих накладных расходов и приведет к производству ряда единиц. Общая понесенная стоимость может быть разделена на количество произведенных единиц для получения себестоимости единицы продукции. Абсорбционная стоимость учитывает как постоянные, так и переменные затраты; таким образом, этот подход также упоминается какполная стоимость'.

Это отличается от другого широко используемого метода калькуляции, известного как «переменные затраты», который распределяет только прямые затраты, такие как прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и прямые накладные расходы, на отдельные производимые единицы. При переменных затратах постоянные затраты рассматриваются как затраты периода и будут рассматриваться в целом без распределения по отдельным единицам..

Например. Рассмотрим следующие расходы для компании ABC.

Прямые материальные затраты за единицу	12 долларов США
Прямые затраты на рабочую силу за единицу	20 долларов
Переменные накладные расходы на единицу	18 долларов
Общая переменная стоимость за единицу	50 долларов
Фиксированные накладные расходы	155 300 долларов США
Фиксированные накладные расходы на единицу	10 долларов США (округлено)
Количество единиц продукции	15 000 долларов

В соответствии с вышеизложенным, общая стоимость за единицу составляет 60 долларов США (50 долларов США + 10 долларов США)

Это простой и простой метод распределения затрат, но некоторые практики бухгалтерского учета и бизнеса задаются вопросом, может ли такой подход привести к точным финансовым результатам. Один из главных недостатков в традиционных системах калькуляции, таких как затраты на абсорбцию или переменные калькуляции, возникает с помощью метода распределения постоянных и переменных накладных расходов..

Накладные расходы - это затраты, которые не прослеживаются непосредственно в единицах производства. Другими словами, это должно происходить независимо от увеличения или снижения уровня производства. При поглощении затрат эти накладные расходы будут распределяться с использованием единой основы, такой как количество произведенных единиц или общее количество рабочих или машинных часов.

Что такое калькуляция на основе деятельности?

Калькуляция на основе деятельности, обычно называемая Метод ABC, разработан для того, чтобы преодолеть ограничения традиционных систем калькуляции, таких как затраты на абсорбцию, и является относительно современной системой калькуляции. Это отход от использования единой базы для распределения накладных расходов и попытки определить различные действия в производственном процессе и то, что «управляет» затратами; таким образом, он сфокусирован на получении «драйверов затрат». Затем накладные расходы будут рассчитываться на основе использования активности и фактора затрат. Следующие шаги должны быть выполнены при расчете накладных расходов с использованием ABC.

Шаг 1: Определите ключевые виды деятельности

Шаг 2: Определить драйвер затрат для каждого ключевого действия

Шаг 3: Рассчитать стоимость каждой ключевой группы видов деятельности

Шаг 4: Рассчитать фактор затрат / уровень распределения для каждого вида деятельности, разделив стоимость действия на базу распределения

Шаг 5: Распределить затраты по каждому объекту затрат с помощью норм распределения

Например. Z является производителем одежды и несет следующие действия и расходы (шаги 1, 2 и 3 в процессе ABC)

Z получает заказ на изготовление и отгрузку 1500 предметов одежды. Накладные расходы для этого конкретного заказа могут быть рассчитаны, как показано ниже. (Шаги 4 и 5 в процессе ABS)

Предположим, следующие прямые затраты на заказ; Таким образом, общая стоимость (включая накладные расходы в размере $ 47 366)

Прямой материал $ 55 653

Прямой труд $ 39,745

Накладные расходы

Всего $ 142,434

Использование нескольких баз для распределения затрат способствует более точному распределению затрат, что в конечном итоге приводит к лучшему контролю затрат и лучшему принятию решений. Использование одной и той же базы затрат для всех видов деятельности менее точно и неоправданно.

Например. В приведенном выше примере, если расходы по доставке распределяются на основе количества единиц труда, это неоправданно, поскольку это не является трудоемким, а расходы на доставку основаны на количестве отправленных единиц..

Рисунок 1: В ABC факторы затрат определяются путем понимания взаимосвязей с различными переменными.

В чем разница между затратами на поглощение и затратами на основе деятельности?

Абсорбционная калькуляция против калькуляции на основе деятельности
Абсорбционные затраты - это способ распределения всех затрат на отдельные производственные единицы..	Для расчета затрат на основе деятельности используются несколько факторов, определяющих затраты.
Стоимость базы
Абсорбционная стоимость использует единую базу для распределения всех затрат.	Расчет затрат на основе деятельности использует несколько баз затрат для распределения затрат.
Временной период
Абсорбционные затраты требуют меньше времени и менее точный метод распределения затрат.	Оценка на основе деятельности занимает много времени, но имеет повышенную точность.
Использование и популярность
Абсорбционные затраты - это традиционная система калькуляции затрат, и большинство руководителей согласны с тем, что это менее успешный метод распределения затрат..	Расчет затрат по видам деятельности - это современный метод учета затрат, который быстро завоевывает популярность..

Сводка - Абсорбционная калькуляция против калькуляции на основе деятельности

Основное различие между затратами на поглощение и затратами на основе деятельности заключается в способе распределения косвенных затрат (накладных расходов). Распределение прямых затрат остается одинаковым по двум методам. Многие менеджеры предпочитают проводить расчеты по видам деятельности из-за характера и актуальности предоставленной информации; однако использование этого метода отнимает много времени и средств. Кроме того, обе эти системы менее применимы к сервисным организациям, где может быть трудно определить конкретные факторы, влияющие на стоимость..

Ссылка:
1. «Абсорбционная калькуляция». Investopedia. Н.П., 13 марта 2015 г. Интернет. 14 марта 2017.
2. «Отчет о прибылях и убытках». Учет в фокусе. Н.п., н.д. Web. 14 марта 2017.
3. Обайдулла Ян, ACA, CFAhire me at. «Калькуляция на основе деятельности». Калькуляция на основе деятельности | Шаги | Пример. Н.п., н.д. Web. 14 марта 2017.
4. Сайгили1 Арикан Тарик, Цевдет Алптекин, Каяли. «Сравнение систем затрат на поглощение и затрат на основе деятельности через проблему оптимизации». Международный журнал исследований в области социальных наук (2015): 19-26. Web. 14 марта 2017.

Изображение предоставлено:
1. «Калькуляция на основе активности» по пользователю: Andrew pmk - Автор оригинала и конверсия по пользователю: Andrew pmk, см. Файл: Activity-based_Costing.png (Public Domain) через Commons Wikimedia