Калькуляция на основе операций против традиционной калькуляции
Затраты, связанные с продуктом, могут быть классифицированы как прямые и косвенные расходы. Прямые затраты - это затраты, которые могут быть идентифицированы с продуктом, в то время как косвенные затраты не связаны напрямую с объектом затрат. Стоимость материалов, прямые затраты на оплату труда, такие как заработная плата, являются примерами прямых затрат. Административные расходы и амортизация являются одними из примеров косвенных затрат. Определение общей стоимости продукта очень важно для определения продажной цены этого продукта. Неправильное или неправильное распределение затрат может привести к определению цены продажи, которая меньше стоимости. Тогда прибыльность компании становится сомнительной. Иногда такое неправильное определение затрат может привести к тому, что цена продукта будет намного выше, чем стоимость, тогда это может привести к потере доли рынка. Общая стоимость продукта зависит от распределения косвенных затрат. Прямые затраты не создают проблем, так как их можно идентифицировать напрямую.
Традиционная калькуляция
В традиционной системе калькуляции распределение косвенных затрат производится на основе некоторых общих основ распределения, таких как трудовой час, машинный час. Основным недостатком этого метода является то, что он объединяет все косвенные затраты и распределяет их, используя базы распределения для отделов. В большинстве случаев этот метод распределения не имеет смысла, поскольку он объединяет косвенные затраты всех продуктов различных стадий. В традиционном методе он сначала распределяет накладные расходы по отдельным отделам, а затем перераспределяет затраты на продукты. Особенно в современном мире традиционный метод теряет свою применимость, так как одна компания производит большее количество различных типов продуктов без использования всех отделов. Таким образом, эксперты по затратам придумали новую концепцию калькуляции затрат на основе деятельности (ABC), которая просто усилила существующий традиционный метод калькуляции..
Калькуляция на основе деятельности
Калькуляция на основе операций (ABC) может быть определена как подход к калькуляции, который определяет отдельные операции в качестве основных объектов затрат. В этом методе сначала назначаются затраты на отдельные операции, а затем они используются в качестве основы для присвоения затрат объектам конечных затрат. Это относится к затратам, основанным на операциях, сначала присваивает накладные расходы каждому виду деятельности, а затем перераспределяет эти затраты на отдельный продукт или услугу. Количество заказов на поставку, количество проверок, количество производственных проектов - вот некоторые из факторов, влияющих на затраты, используемых при распределении накладных расходов..
В чем разница между калькуляцией на основе операций и традиционной калькуляцией? Хотя концепция калькуляции на основе видов деятельности разработана на основе традиционного метода калькуляции, они оба имеют некоторые различия. - В традиционной системе несколько баз распределения используются для распределения накладных расходов, тогда как система ABC использует много драйверов в качестве основы распределения. - Традиционный метод сначала распределяет накладные расходы по отдельным отделам, тогда как калькуляция по видам работ сначала назначает накладные расходы по каждому виду деятельности.. - Затраты на основе деятельности более технически и трудоемки, в то время как традиционный метод или система просты в использовании.. - Расчет затрат по видам деятельности может дать более точное представление о том, где сокращения затрат могут быть сделаны, чем традиционная система; это означает, что затраты на основе деятельности способствуют более точному или точному принятию решений, чем традиционная система.
|