Распределение против распределения
Распределение и распределение - это методы, которые используются для присвоения различных затрат их соответствующим центрам затрат. Распределение может использоваться только в том случае, если все расходы напрямую связаны с одним отделом, а распределение используется, когда пропорции расходов возникают из ряда различных отделов. В статье дается четкое объяснение этих терминов с примерами и указывается, как эти методы распределения затрат отличаются друг от друга..
Что такое распределение?
Распределение затрат происходит, когда накладные расходы и расходы относятся на счет МВЗ. Например, стоимость прямой рабочей силы (например, стоимость рабочей силы на единицу продукции) напрямую распределяется на конкретный центр затрат, который в этом случае будет центром затрат, связанным с производством товаров. Другим примером может быть, если блок кондиционирования воздуха используется отдельно одним отделом, полная стоимость использования кондиционера будет распределена на этот конкретный отдел. Существует ряд условий, которые должны быть выполнены для распределения служебных данных. Эти условия состоят в том, что расходы должны быть вызваны центром затрат, а конкретная сумма расходов или накладных расходов должна быть известна.
Распределение накладных расходов / расходов является более конкретным, и точные суммы затрат могут быть отнесены непосредственно на каждый МВЗ. Однако такие расходы, как заработная плата управленческого персонала, отвечающего за надзор за всеми департаментами, не могут быть отнесены к одному департаменту, и поэтому для распределения таких расходов необходимо использовать другой метод..
Что такое распределение?
Распределение затрат происходит, когда конкретные затраты нельзя напрямую идентифицировать с одним конкретным МВЗ. Любые расходы, которые не принадлежат одному департаменту и распределяются между несколькими департаментами, будут распределены между этими департаментами с использованием распределения. Принимая предыдущий пример зарплаты менеджера, например, расходы должны быть распределены в зависимости от справедливых критериев. Это может быть что-то вроде процента времени менеджера, занятого в каждом конкретном отделе. Прочие накладные расходы, требующие распределения, включают аренду имущества, счета за воду и коммунальные услуги, заработную плату общего управления и т. Д. Расходы, такие как аренда, вода и коммунальные услуги, могут быть справедливо распределены между департаментами с использованием такой основы, как квадратные футы на единицу площади.
В чем разница между распределением и распределением?
Распределение и распределение - это методы, которые используются для разделения затрат между различными центрами затрат в зависимости от того, к какому отделу или центру затрат относятся все затраты или части каждой стоимости. Основное различие между методами распределения и распределения заключается в том, что распределение используется, когда накладные расходы могут быть непосредственно связаны с одним отделом и центром затрат, а распределение используется, когда накладные расходы возникают из ряда департаментов..
При распределении вся сумма затрат будет распределена одному отделу, а пропорциональные пропорции затрат будут разделены между соответствующими центрами затрат. Распределение намного проще и проще, так как расходы будут напрямую связаны с одним центром затрат. Однако распределение может быть довольно сложным, так как может быть сложно определить процентную долю затрат, которые необходимо назначить каждому отделу..
Резюме:
Распределение против распределения
• Распределение и распределение - это методы, которые используются для разделения затрат между различными центрами затрат в зависимости от того, к какому отделу или центру затрат относятся все затраты или части каждой стоимости..
• Распределение затрат происходит, когда накладные расходы и расходы относятся на счет МВЗ..
• Распределение затрат происходит, когда конкретные затраты нельзя напрямую идентифицировать с одним конкретным МВЗ.