Разница между властью и ответственностью

Одной из целей руководства является создание надежной организационной структуры, и для этого должны быть созданы эффективные взаимоотношения между властью и ответственностью, т. Е. Кто перед кем подотчетен? Кто выше и подчинен? Кто может отдавать приказы? Всякий раз, когда власть используется, ответственность вытекает. Власть является законным правом давать команду, приказ или распоряжение и заставлять подчиненных совершать определенный поступок.

С другой стороны, Обязанность это результат власти. Это влечет за собой обязанность подчиненного, который был назначен обязанностью своего начальника.

Таким образом, эти два понятия распространены и обычно неверно истолковываются людьми, однако они различны. Эта статья пытается описать разницу между властью и ответственностью, прочитайте.

Содержание: Власть против ответственности

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Власть	Обязанность
Смысл	Полномочия - это право или право, закрепленное за конкретной работой или назначением, отдавать приказы, обеспечивать соблюдение правил, принимать решения и точно соблюдать.	Ответственность означает обязанность или обязанность успешно выполнить или выполнить задачу, назначенную старшим или установленную собственным обязательством или обстоятельствами..
Что это?	Законное право издавать приказы.	Следствие власти.
Результаты из	Формальное положение в организации	Начальник-подчиненные отношения
Задача менеджера	Передача полномочий	Принятие ответственности
требует	Умение отдавать приказы.	Возможность выполнять заказы.
поток	Вниз	вверх
Задача	Принимать решения и реализовывать их.	Выполнять обязанности, порученные вышестоящим.
продолжительность	Продолжается в течение длительного периода.	Заканчивается, как только задача выполнена.

Определение полномочий

Мы определяем «полномочия» как юридическое и формальное право менеджера или руководителя или любого из руководителей высшего звена организации командовать подчиненными, отдавать им приказы, инструкции и указания и получать доступ к послушанию. Менеджер имеет право принимать решения, касающиеся выполнения или невыполнения задачи определенным образом, для достижения организационных целей. Он включает в себя некоторые разрешения и право действовать для организации в конкретной области.

Авторитет получается благодаря положению человека в организации, а степень авторитета максимальна на верхнем уровне и, следовательно, уменьшается по мере того, как мы идем вниз по корпоративной иерархии. Поэтому он течет сверху вниз, давая власть вышестоящему подчиненному.

Нельзя занимать руководящую должность в организации, если у него нет полномочий. Это авторитет; которая отличает одну позицию от другой и наделяет заинтересованного человека полномочиями распоряжаться своими подчиненными и добиваться необходимого соблюдения.

Типы полномочий

• Официальный орган: Полномочия, которые дают руководителю власть командовать его подчиненным в силу его назначения в организации.
• Личный орган: Указывает на способность человека влиять на поведение других людей в организации.

Определение ответственности

Ответственность - это обязанность отдельного лица, будь то менеджер или любой другой сотрудник организации, выполнять задачу или обязанность, возложенную на него старшим. Тот, кто принимает задачу, несет ответственность за ее выполнение, то есть, когда сотрудник берет на себя ответственность за действие, в то же время он также становится ответственным за его последствия..

Обязательство является ядром ответственности. Это происходит из отношений подчиненного подчиненного, сформированных в организации. Следовательно, менеджер может получать задачи от своих подчиненных в силу их отношений, поскольку подчиненный обязан выполнять порученные ему задачи..

Ключевые различия между властью и ответственностью

Следующие пункты заслуживают внимания, когда речь идет о разнице между полномочиями и ответственностью:

1. Право или право, присущее конкретной работе или должности, отдавать приказы, обеспечивать выполнение правил, принимать решения и получать соответствие, называется авторитетом. Обязанность или обязанность выполнить и выполнить задачу удовлетворительно, назначенную старшим или установленную собственным обязательством или обстоятельствами, называется ответственностью.
2. Под властью понимается законное право менеджера отдавать приказы и ожидать подчинения от подчиненных. С другой стороны, ответственность является следствием, то есть результатом власти.
3. Положение человека в организации определяет его / ее авторитет, т. Е. Чем выше положение человека в корпоративной лестнице, тем больше авторитет и наоборот. В отличие от этого, отношения подчиненного подчиненного формируют основу ответственности.
4. Хотя полномочия делегируются вышестоящим подчиненным, ответственность берется на себя, т. Е. Это присуще назначенной задаче..
5. Органу власти нужна способность отдавать приказы и инструкции, в то время как ответственность требует способности подчиняться или подчиняться, чтобы выполнять приказы.
6. Авторитет течет вниз, то есть степень полномочий максимальна на верхнем уровне и минимальна на низком уровне. Наоборот, ответственность возрастает, то есть снизу вверх подчиненный будет нести ответственность перед начальником..
7. Целью власти является принятие решений и их исполнение. И наоборот, ответственность направлена ​​на выполнение обязанностей, возложенных вышестоящим.
8. Власть присуща этой позиции, и поэтому она продолжается в течение длительного периода. В отличие от ответственности, которая связана с назначенной задачей и, следовательно, является недолгой, она заканчивается, как только задача успешно завершается.

Вывод

В связи с полномочиями и ответственностью следует помнить, что при назначении сотруднику определенной ответственности необходимо также предоставить ему необходимый объем полномочий, чтобы он / она могли выполнять его..

Следовательно, делегирование полномочий может быть эффективным только тогда, когда оно соответствует назначенной ответственности, т. Е. Если полномочия, назначенные человеку, превышают ответственность, это в конечном итоге приводит к злоупотреблению полномочиями. Аналогичным образом, если назначенная ответственность больше, чем полномочия, то и задачи не будут выполняться должным образом из-за отсутствия необходимых полномочий, что делает его неэффективным. Таким образом, следует поддерживать баланс между властью и ответственностью.