Разница между матрицами BCG и GE

Матрица БЦЖ это матрица, используемая крупными корпорациями для определения соотношения ресурсов в различных сегментах бизнеса. Похоже на это, Матрица GE также помогает фирмам определять свою стратегию в отношении различных продуктовых линеек, то есть продукта, который они должны добавлять в ассортимент предлагаемых ими продуктов, и в какую возможность фирма должна инвестировать.

И матрица BCG, и матрица GE являются двумерными моделями, которые используются крупными коммерческими предприятиями, имеющими несколько производственных линий и бизнес-единиц. Последний был разработан как улучшение по сравнению с первым, и поэтому преодолевает множество ограничений. Этот отрывок статьи поможет вам понять различия между матрицами BCG и GE..

Содержание: Матрица BCG против Матрицы GE

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	BCG Matrix	GE Matrix
Смысл	BCG Martrix - это модель роста доли, отражающая рост бизнеса и долю рынка, которой пользуется фирма.	GE Matrix подразумевает многофакторную портфельную матрицу, которая помогает фирме делать стратегический выбор для продуктовых линеек, основываясь на их положении в сетке..
Количество ячеек	четыре	9
факторы	Доля рынка и рост рынка	Промышленная привлекательность и сильные стороны бизнеса
Задача	Помочь компаниям развернуть свои ресурсы среди различных бизнес-единиц.	Расставить приоритеты для инвестиций среди различных бизнес-единиц.
Используемые меры	Единственная мера используется.	Несколько мер используются.
классификация	Классифицируется на две степени	Классифицируется на три степени

Определение матрицы BCG

Матрица БЦЖ или иначе известный как Матрица роста доли Boston Consulting Group используется для представления инвестиционного портфеля компании.

Крупные корпорации обычно сталкиваются с проблемами при распределении ресурсов между различными подразделениями и производственными линиями. Чтобы справиться с этой проблемой, в 1970 году Брюс Хендерсон разработал матрицу для группы, которая называется матрицей BCG. Он основан на двух факторах:

• Темпы роста товарного рынка.
• Доля рынка, занимаемая компанией на соответствующем рынке, по сравнению с ее конкурентами.

BCG Matrix помогает корпорации анализировать продуктовые линейки или бизнес-единицы, определять их приоритеты и распределять ресурсы. Модель нацелена на выявление проблемы размещения ресурсов между различными сегментами бизнеса. При таком подходе различные предприятия компании классифицируются на двумерной сетке..

BCG - матрица роста доли

• Вертикальная ось показывает темп роста рынка, который является мерой того, насколько привлекательным является рынок?
• Горизонтальная ось указывает относительную долю рынка, которая является показателем того, насколько сильны позиции компании.?

С помощью этой матрицы компания может определить четыре вида стратегических бизнес-единиц или продуктов следующим образом:

• Звезды: Он представляет те продукты, которые растут более быстрыми темпами и требуют огромных инвестиций для сохранения своей позиции на рынке.
• Дойные коровы: Продукты с низким ростом, но занимающие большую долю рынка. Они пожинают много денег для компании и не требуют финансов для расширения.
• Вопросительные знакиЭто указывает на те продукты, которые занимают низкую долю рынка на быстрорастущем рынке и поэтому нуждаются в значительных инвестициях для сохранения своей доли на рынке, но не генерируют денежные средства в той же пропорции.
• СобакиСобаки представляют те продукты, которые не имеют ни высоких темпов роста, ни высокой доли рынка. Такие продукты генерируют достаточно денег, чтобы поддерживать себя, но не выживут в долгосрочной перспективе.

Определение матрицы GE

Матрица GE, поочередно известная как Модель General Electric - это матрица бизнес-планирования. Модель навеяна светофорами, которые используются для управления движением на перекрестках, где зеленый свет означает движение, желтый - предупреждение, а красный - остановка.

Матрица состоит из девяти ячеек с двумя основными измерениями, т.е.. сила бизнеса и привлекательность отрасли. Сила бизнеса зависит от доли рынка, имиджа бренда, прибыли, лояльности клиентов, технологических возможностей и так далее. С другой стороны, на привлекательность отрасли влияют такие факторы, как ценовые тенденции, эффект масштаба, размер рынка, темпы роста рынка, сегментация, структура распределения и т. Д..

GE - Портфельная матрица

Когда на матрице нарисованы различные продуктовые линейки или бизнес-единицы, можно сделать стратегический выбор на основе их положения в матрице. Товар, попадающий в зеленую зону, свидетельствует о том, что бизнес находится в хорошем положении, но товар, находящийся в желтой зоне, нуждается в управленческом решении для принятия решений, а товар в красной зоне опасен, поскольку ведет к убыткам компании..

Ключевые различия между матрицами BCG и GE

Точки, изображенные ниже, уточняют фундаментальные различия между матрицами BCG и GE:

1. Матрица BCG может пониматься как модель роста доли, которая отражает рост бизнеса и доли рынка, которой обладает фирма. С другой стороны, матрица GE также называется многофакторной портфельной матрицей, которую предприятия используют при стратегическом выборе товарных линий или бизнес-единиц на основе своего положения в сети..
2. Матрица BCG более проста по сравнению с матрицей GE, так как первая легко нарисована и состоит только из четырех ячеек, а последняя состоит из девяти ячеек.
3. Матрица BCG основана на двух измерениях: рост рынка и доля рынка. И наоборот, привлекательность отрасли и сильные стороны бизнеса являются двумя факторами матрицы GE.
4. Матрица BCG используется компаниями для размещения своих ресурсов среди различных бизнес-единиц. Наоборот, фирмы используют матрицу GE для определения приоритетности инвестиций между различными бизнес-единицами..
5. В матрице BCG используется только одна мера, тогда как в матрице GE используется несколько мер.
6. Матрица BCG представляет две степени роста рынка и доли рынка, то есть высокую и низкую. Напротив, в матрице GE есть три степени силы бизнеса: сильная, средняя и слабая, а отраслевая привлекательность - высокая, средняя и низкая..

Вывод

Подводя итог, можно сказать, что две модели похожи, но имеют некоторые различия, которые нельзя игнорировать. В то время как матрицу BCG проще составить и легче понять, матрицу GE немного сложно нарисовать и интерпретировать. Тем не менее, он свободен от определенных ограничений матрицы BCG.