Разница между бизнес-моделью и стратегией

Бизнес-модель против стратегии
 

Чтобы определить разницу между бизнес-моделью и стратегией, сначала нам нужно знать четкие определения и параметры как бизнес-модели, так и стратегии. Это просто потому, что оба термина взаимосвязаны. Как правило, бизнес-модель относится к плану или диаграмме, которая говорит о том, как компания использует свои ресурсы, как она конкурирует, как она развивает деловые отношения, как она взаимодействует с потребителями, и как фирма создает ценность для получения устойчивых доходов. Это согласно Barringer & Ireland. Проще говоря, в целом, бизнес-модель говорит о том, как компания конкурирует на конкурентном рынке, тогда как стратегия относится к долгосрочному направлению компании. Явно, стратегия определяет пути и средства достижения будущего прогнозируемого состояния дел. Таким образом, мы видим связь и взаимосвязь между двумя терминами. Стратегия - это долгосрочное направление компании, а бизнес-модель облегчает стратегию, поскольку она определяет, как фирма конкурирует.

Что такое бизнес-модель?

В целом, бизнес-модель является общая структура бизнеса. В качестве иллюстрации, он изображает основные направления деятельности. Давайте предположим, производственная компания. Управление операциями компании имеет решающее значение, и это требует ряда ключевых действий для управления. Далее, компания должна определить, как они управляют отношениями с потребителем. Если это роскошный товар, им необходимо разработать безопасную стратегию управления взаимоотношениями с клиентами, поскольку компания хочет иметь постоянную клиентскую базу. При создании базы постоянных клиентов важное значение имеет предложение. Проще говоря, ценностное предложение относится к типу стоимости, которую компания создает, чтобы удерживать потребителей в обозримом будущем. При выполнении этого процесса требуется эффективный процесс управления доходами. Если доход не управляется должным образом, все функции компании могут снизиться. В связи с этим также необходимо эффективное управление затратами.

Бизнес-модели также признают стратегии управления ключевыми партнерскими отношениями. Для эффективного и плавного преобразования цепочки поставок компании важны партнерские отношения за пределами компании. Скажем, компания приняла стратегию дезинтермедиации, ведя переговоры с поставщиками, и, таким образом, это пример ключевого партнерства. В связи с этим компания обязана определить, с каким типом потребителей они имеют дело. Являются ли они ежедневными покупателями, промышленными покупателями и т. Д. Надлежащая бизнес-модель также требует четкой идентификации типов потребителей. Следовательно, бизнес-модель относится к плану, в котором говорится о том, как компания управляет ключевыми партнерскими отношениями, потребителями, ценностными предложениями, затратами и доходами, ключевыми ресурсами и т. Д. В целом бизнес-модель определяет, как компания конкурирует и как достигается ее конкурентоспособность. посредством вышеупомянутых действий.

Что такое стратегия?

Как упоминалось выше, стратегия относится к долгосрочное направление компании и в обозримом будущем он выражает ожидаемую позицию компании. Быть конкурентоспособным и получать конкурентные преимущества необходимы для достижения желаемой стратегии. На самом деле, существуют разные классификации стратегий. Среди них корпоративные стратегии, операционные стратегии и стратегии бизнес-единиц являются общими с точки зрения определения углов. Корпоративная стратегия относится к общему объему и цели бизнеса. Стратегии корпоративного уровня адресованы всей компании. Стратегии бизнес уровня всегда сосредотачивайтесь на стратегических бизнес-единицах (СБУ). СБУ определяется как отдельный отдел или субъект крупного бизнес-конгломерата. Основные решения, такие как, каким рынкам следовать и какие конкурентные стратегии следует использовать на этих рынках, определяются в стратегиях бизнес-уровня. Операционные стратегии сосредоточиться на организационных процессах, организации для производства товаров и услуг в качестве посредников на уровне бизнеса и корпоративных стратегий.

В чем разница между бизнес-моделью и стратегией?

• Определения бизнес-модели и стратегии:

• Бизнес-модель относится к плану или диаграмме, в которых говорится о том, как компания использует свои ресурсы, как она конкурирует, как она развивает деловые отношения, как она взаимодействует с потребителями, и как фирма создает стоимость для получения устойчивого дохода..

• Стратегия относится к долгосрочному направлению компании.

• Цель:

• Бизнес-модели выводятся с целью определения конкурентоспособности..

• Стратегии выводятся с целью определения будущего состояния..

• взаимосвязь:

• Стратегия определяет долгосрочное направление компании, а бизнес-модель облегчает стратегию, поскольку она определяет, как фирма конкурирует.

• Элементы и типы:

• Бизнес-модели включают в себя элементы основных видов деятельности, ресурсов, доходов и затрат, ценностных предложений, ключевых партнерств, каналов, ресурсов и клиентов..

• Типичными типами стратегий являются корпоративные, бизнес-уровни и операционные стратегии..

Ссылки:

1. Barringer, B. & Ireland, D. (2008). Предпринимательство: успешный запуск новых предприятий (Глобальное издание 4-е пересмотренное издание.). Пирсон Образование.

Изображения предоставлены:

1. Бизнес-модель HP и IBM Александра Остервальдера (CC BY-SA 2.0)
2. Стратегическое управление Farcaster (CC BY-SA 3.0)