Генеральный директор и исполнительный директор
Организационные структуры различных компаний выстроены по-разному.
Структура может быть цепочкой команд вертикальной иерархии или горизонтальной веб-структурой в зависимости от профиля компании и продуктов, которые она предлагает..
Тем не менее, независимо от организационной структуры, существуют определенные правила, установленные регулятивными советами различных рынков и центральными банковскими учреждениями различных стран для защиты интересов различных заинтересованных сторон в компании, таких как акционеры, должники и тому подобное..
Были согласованы международные стандарты, согласно которым компания с ограниченной ответственностью, использующая деньги рынка, должна быть структурирована как четырехуровневая система. В соответствии с общепринятыми стандартами, совет директоров формирует верхнюю ступень в структуре компании. Этот совет сменил главный исполнительный директор (CEO), который является лидером группы в дальнейшем. Он является генеральным менеджером всех генеральных менеджеров плюс еще несколько.
Третий уровень - это уровень генеральных менеджеров, которые имеют автономию в соответствующих департаментах. Деятельность компании разделена по отделам.
Различные готовые изделия затем объединяются в один основной продукт, который представляет компания. Последняя лестница включает менеджеров, которые находятся в непосредственном контакте с «полем».
Генеральный директор отвечает за весь производственный процесс, который начинается с него, начиная от производства, контроля качества, процессов, найма персонала, маркетинга, продажи, получения прибыли и даже до выработки будущей политики компании. Компания.
Генеральный директор контролируется советом директоров, которые представляют заинтересованные стороны компании. Линия связи между генеральным директором и советом директоров - это секретарь компании, который информирует совет о работе генерального директора..
Правление возглавляет исполнительный директор (ЭД) или управляющий директор. Обязанности Совета, возглавляемого Исполнительным директором, включают созыв и управление Годовым общим собранием акционеров, одобрение политики генеральных директоров. Если исполнительный директор не делает этого, он может быть заменен, и средства для компании будут организованы. Исполнительный директор выступает в роли главного кнута, возглавляющего мнение всего совета директоров, а генеральный директор - его голубоглазый мальчик..
Для успеха компании необходимо, чтобы и ЭД, и генеральный директор работали в ритме. В итоге:
1. Исполнительный директор возглавляет совет директоров.
2. Генеральный директор заменяется Советом директоров.