Разница между теорией контента и теорией процессов

Теория контента против теории процессов
 

Различие между теорией контента и теорией процессов заключается в том, что теория контента акцентирует внимание на причинах частого изменения потребностей человека, тогда как теория процессов фокусируется на психологических процессах, которые влияют на мотивацию в отношении ожиданий, целей и восприятия справедливости. Обе эти теории связаны с мотивацией. В этой статье предпринята попытка объяснить обе теории и сравнить оба порядка, чтобы определить разницу между теорией контента и теорией процессов..

Что такое теория контента?

Теория содержания или нужна теория можно выделить как самые ранние теории, связанные с понятием мотивации. Излагаются причины мотивации личности; это означает, что он объясняет потребности и требования, которые необходимы для мотивации человека. Эти теории были разработаны различными теоретиками, такими как Абрахам Маслоу - Иерархия потребностей Маслоу, Федерик Херцберг - Двухфакторная теория и Дэвид Макклелланд - Потребность в достижениях, принадлежности и власти.

В Иерархия потребностей Маслоу, Существует пять уровней потребностей: физиологические потребности, потребности в безопасности, социальные потребности, потребности в оценке и потребности в самореализации. Если один человек может преследовать один уровень потребностей иерархии, то он пытается следовать следующему уровню потребностей, и считается, что индивидуум выполняет свои потребности в соответствии с иерархическим порядком..

Герцберг разработал двухфакторная теория, что указывает на то, что мотивация человека зависит от двух факторов; гигиенические факторы и мотиваторы. Кроме того, каждая из этих теорий объясняет факторы, которые влияют на мотивацию сотрудников .

Индивидуумы уникальны друг для друга. Поэтому у них разные потребности и требования. Каждый из предпочтений человека меняется со временем. Поэтому в организациях очень важно определить требования, которые удовлетворяют и мотивируют сотрудников, чтобы получить их максимальный вклад.

Что такое теория процессов?

Теории процессов определяют различные модели поведения людей при удовлетворении их потребностей и потребностей. Существует четыре теории процесса, такие как Укрепление, Ожидание, Справедливость и Цели..

Теория армирования это другой подход к мотивации, который утверждает, что поведение, которое приводит к полезным последствиям, вероятно, будет повторяться, тогда как поведение, которое приводит к наказанию за последствия, с меньшей вероятностью будет повторяться. Существует четыре типа подкрепления, которые могут возникнуть в результате поведения. положительное подкрепление, избегание, наказание и вымирание.

Теория ожидания указывает на то, что уровень мотивации зависит от привлекательности запрашиваемых вознаграждений и вероятности получения вознаграждений. В случае, когда сотрудники чувствуют, что они получают выгоду от бизнес-организаций, и они прикладывают больше усилий к работе .

Теория справедливости выражает мнение людей о том, как к ним относятся организации, по сравнению с другими сотрудниками на аналогичном организационном уровне.

В теория постановки целей, сложность цели, специфика, принятие и обязательство объединяются, чтобы определить целенаправленное усилие человека. Эти усилия в сочетании с соответствующей организационной поддержкой и индивидуальными способностями приводят к хорошей производительности.

В чем разница между теорией контента и теорией процессов?

• Теория содержания обрисовывает в общих чертах причины мотивации человека, в то время как теория процесса подчеркивает влияние поведенческих паттернов на удовлетворение ожиданий человека..

• Содержательные теории включают иерархию потребностей Маслоу, двухфакторную теорию Герцберга и т. Д..

• Теории процессов включают в себя теории подкрепления, ожидания, справедливости и постановки целей.

Ссылки

1. Друкер, П. (2012). Практика управления.
2. Люссье, Р. Н. (2009). Основы управления: концепции, приложения, развитие навыков. Мейсон: Cengage Learning.
3. Гриффин Р. У. (2013). Основы управления. Cengage Learning.