Разница между непредвиденным обстоятельством и ситуативным лидерством
Share
главное отличие между непредвиденным обстоятельством и ситуационным лидерством является то, что теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств считает, что стиль лидерства лидера должен соответствовать правильной ситуации, в то время как теория лидерства на основе ситуации полагает, что лидер должен адаптировать свой стиль к ситуации под рукой.
Стили непредвиденных обстоятельств и ситуационного лидерства в определенной степени равны, поскольку это подчеркивает важность ситуаций. Хотя эти теории имеют много общего, между непредвиденными обстоятельствами и ситуативным лидерством существует четкая разница.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое непредвиденное лидерство
3. Что такое ситуационное лидерство
4. Сходство между непредвиденным обстоятельством и ситуативным лидерством
5. Сравнение между собой - непредвиденные обстоятельства и ситуационное лидерство в табличной форме
6. Резюме
Что такое непредвиденное лидерство?
Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств - это теория, которая утверждает, что эффективность лидера зависит от того, насколько его стиль руководства соответствует ситуации. Таким образом, эта теория ориентирована на эффективность лидера, которая зависит от его стиля руководства и ситуаций. Более того, эта теория лидерства также зависит от отношений между лидером и сотрудником. Отношения между этими двумя сторонами определяют, является ли лидер ориентированным на отношения или ориентированным на задачу человеком.
Первоначально Фидлер разработал теорию лидерства на случай непредвиденных обстоятельств после многих исследований различных личностей, в основном военных. Кроме того, эта теория предполагает, что стили лидерства - это поведение, на которое нельзя повлиять или изменить.
Рисунок 01: Адаптация модели Филдера
Теория непредвиденных обстоятельств определяет следующие три фактора как ситуации:
Лидер-член Отношения: Если работник доверяет супервайзеру и мотивирован супервайзером, у него хорошие отношения.
Структура задачи: Это мера ясности задач или проектов.
Позиционная Мощность: Это мера количества полномочий, которыми обладает руководитель, и того, как он может влиять на производительность сотрудников..
Шкала наименее предпочтительного сотрудника (LPC)
Фидлер разработал шкалу LPC, чтобы определить стиль лидера. LPC - это вопросник для лидера, целью которого является определение типа сотрудника, с которым руководитель хотел бы иметь дело. Высокий балл в LPC представляет «ориентированное на людей» лидерство, в то время как низкий балл представляет «ориентированный на задачи» стиль лидерства.
Шкала наименее предпочтительного сотрудника основана на предположении, что ориентированные на задачи лидеры смотрят на предпочитаемого арендатором коллег более негативно, чем ориентированные на отношения лидеры. По сути, они рассматривают этих работников как несовершеннолетних и людей, которые препятствуют их собственной деятельности..
Теория непредвиденных обстоятельств подразумевает, что лидеры будут эффективны не во всех ситуациях, а только в тех ситуациях, которые им подходят лучше всего..
Что такое ситуационное лидерство?
Ситуационная теория подчеркивает, что идеального стиля руководства не существует. Все зависит от ситуации, с которой вы сталкиваетесь, и типа стратегии лидерства, которую вы выбираете для данной ситуации. Основываясь на этой теории, наиболее эффективные лидеры меняют свой стиль руководства в соответствии с ситуацией..
Теория ситуационного лидерства также известна как теория ситуационного лидерства Херси-Бланшара, после ее разработчиков, доктора Пола Херси и Кеннета Бланшара.
Более того, эта модель лидерства ориентирована на адаптивность. В этой модели лидеры гибки в соответствии с потребностями своих подчиненных и требованиями ситуации. Кроме того, эта теория признает, что существуют различные способы решения проблемы, и что лидеры должны быть в состоянии оценить ситуацию и уровни зрелости подчиненных, чтобы определить, какие методы будут наиболее эффективными в любой конкретной ситуации. Таким образом, теория ситуационного лидерства дает более широкое рассмотрение сложности динамических социальных ситуаций.
Каковы сходства между непредвиденными обстоятельствами и ситуационным лидерством?
- Теория непредвиденных обстоятельств и ситуационное лидерство утверждают, что нет идеального лидера, но все типы лидеров подходят для определенной ситуации.
- Поэтому обе теории утверждают, что нужно изменить не личность лидера, а ситуацию.
- Обе теории определяют, что большинство лидеров либо ориентированы на задачи, либо на отношения.
В чем разница между непредвиденным обстоятельством и ситуативным лидерством?
Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств - это теория, которая утверждает, что эффективность лидера зависит от того, насколько его стиль руководства соответствует ситуации. Ситуационное лидерство, с другой стороны, - это теория, которая гласит, что лидер должен адаптировать свой стиль лидерства к ситуации. Таким образом, это ключевое различие между непредвиденным обстоятельством и ситуативным лидерством. Кроме того, Fieldler был разработчиком теории непредвиденных обстоятельств, тогда как Hersey и Blanchard были разработчиками ситуационной теории лидерства..
Приведенная ниже инфографика предоставляет больше сравнений, связанных с различием между непредвиденным обстоятельством и ситуативным лидерством..
Резюме - Чрезвычайная ситуация против ситуационной
Ключевое различие между непредвиденным обстоятельством и ситуативным лидерством заключается в том, что теория непредвиденного лидерства подчеркивает, что лидер должен соответствовать правильной ситуации, в то время как ситуационная теория лидерства полагает, что лидер должен быть адаптируем к ситуации, с которой он сталкивается..
Ссылка:
1. «Условное лидерство». Практическое управление, доступно здесь.
2. «Ситуационная теория лидерства». Очень хорошо ум, доступно здесь.
Изображение предоставлено:
1. «Модель Фидлера адаптирована» ДженБрага - собственная работа (CC BY-SA 4.0) через Commons Wikimedia
2. «1550779» (CC0) через Pixabay
