Разница между постоянным улучшением и постоянным улучшением

Непрерывное улучшение против постоянного улучшения
 

Поскольку постоянное совершенствование и постоянное улучшение являются связанными предметами и связаны с производственным процессом, полезно знать разницу между постоянным улучшением и постоянным улучшением. В этой статье описываются некоторые методы непрерывного улучшения, такие как 5S и Kaizen, цикл непрерывного улучшения процесса, такой как цикл PDCA (цикл Деминга), и дается четкое объяснение различия между постоянным улучшением и постоянным улучшением..

Что такое постоянное улучшение?

Непрерывное улучшение - это метод, используемый для повышения эффективности процесса за счет исключения ненужных и не приносящих добавок действий. Это практиковалось в различных японских концепциях, таких как Lean, Kaizen, 5S и т. Д. Постоянное совершенствование - это постоянное усилие, используемое при разработке продуктов, услуг или процессов..

Кайдзен - это концепция из Японии, которая высоко ценится как метод, который можно использовать для разработки и улучшения процесса в организации. Название состоит из двух японских слов «Kai», что означает непостоянный, и «Zen», что означает неразделение. Тем не менее, концепция Кайдзен в основном означает постоянное улучшение. Это говорит о том, что что-то должно постоянно улучшаться с небольшими улучшениями за один раз в течение всего периода. Применительно к рабочему месту Кайдзен означает постоянное улучшение, охватывающее всех, как руководителей, так и работников. Кайдзен может быть идентифицирован как ориентированная на процесс философия, которая предполагает, что процесс должен быть идентифицирован и хорошо проанализирован для достижения успеха.

Сначала Кайдзен пытается определить проблемы и области, требующие улучшения, а затем приступает к улучшению повседневных операций. Важность этой концепции заключается в том, что ее можно применять, используя ресурсы, существующие в компании. Это также дает четкое представление о процессе, который можно использовать для определения областей, в которые должны быть внедрены новые технологии и т. Д..

Аналогичным образом, для повышения общей эффективности в организациях можно использовать концепции Lean и 5S. Эти концепции направлены на достижение качества за счет исключения ненужных и дополнительных операций, которые приводят к производству качественных продуктов с нулевыми дефектами и ошибками..

Что такое постоянное улучшение?

Непрерывное улучшение - это выявление и внесение изменений, которые приведут к лучшим результатам, что является центральной концепцией теорий управления качеством. Что касается структуры ISO9001, постоянное улучшение должно быть обязательным требованием организаций.

Доктор Эдвард Деминг, который считается отцом управления качеством, работал вместе с японскими автопроизводителями в середине 20-го века над улучшением качества продукции. Помимо работы, Деминг представил цикл Plan-Do-Check-Act (PDCA) для постоянного улучшения.

Цикл Plan-Do-Check-Act (PDCA), также известный как цикл Деминга или цикл Шухарта, является широко используемым методом постоянного улучшения во всем мире..

В цикле PDCA на этапе планирования можно определить различные возможности для улучшений. Теория проверена в небольшом масштабе на стадии До. Результаты теста анализируются на этапе проверки, а результаты внедряются на этапе действия..

Планирование может быть связано со стадией, где генерируются идеи. Модель полезна в различных организационных сценариях, особенно в интенсивных рабочих ситуациях, таких как перерабатывающие заводы и мастерские. Проведение этой модели обеспечивает обратную связь и новые знания для обоснования фактов и цифр и повышения общего уровня благосостояния.

В чем разница между постоянным улучшением и постоянным улучшением?

Хотя эти два термина звучат одинаково, существует разница между постоянным улучшением и постоянным улучшением.

• Непрерывное улучшение - это концепция, изначально введенная д-ром Эдвардом Демингом, для внесения изменений и улучшений в существующие системы для достижения лучших результатов путем принятия новых технологий или методологий..

• Непрерывное улучшение - это подмножество непрерывных улучшений, с большим акцентом на линейное, постепенное улучшение в рамках существующего процесса. Кайдзен, 5S и Lean являются одними из методов непрерывного улучшения.

• Обе эти концепции касаются улучшения качества процесса и, следовательно, повышения производительности труда организаций.. 

Фото: Мусиник (CC BY-SA 3.0)