Разница между калькуляцией и бюджетированием

Калькуляция расходов против бюджетирования

Для любого бизнеса важно использовать всесторонние методы, чтобы оценить свои затраты и держать свои расходы под контролем. И калькуляция затрат, и бюджетирование используются предприятиями именно для этой цели. Калькуляция и составление бюджета отличаются друг от друга, поскольку калькуляция включает в себя отслеживание ожидаемых расходов в будущем, а составление бюджета - это процесс планирования понесенных расходов и выделения необходимых средств на основе заранее запланированной повестки дня. Бюджетирование и калькуляция должны быть четко отделены друг от друга, и в следующей статье объясняются различия между двумя.

Что такое калькуляция?

Калькуляция - это процесс, в котором фирма пытается оценить затраты, связанные с производством одной единицы продукции. Калькуляция требует использования исторической информации; это касается прошлых затрат, понесенных бизнесом, и эта информация используется для прогнозирования будущей структуры расходов фирмы. Рассматривая пример калькуляции в швейном бизнесе, калькуляция будет включать оценку стоимости материала, пуговиц, дизайнов, из которых состоит предмет одежды, а также затрат на рабочую силу, производственных затрат на единицу продукции и затрат на хранение запасов. инвентаря. Расчет затрат является обязательным для бизнеса, поскольку позволяет фирме оценить текущие уровни затрат, оценить расходы, которые будут понесены в будущем, и принять меры для снижения этих уровней затрат..

Что такое бюджетирование?

Бюджетирование включает в себя бизнес, составление плана относительно затрат, которые будут понесены для каждой бизнес-деятельности или отдела в организации, и обеспечение того, чтобы платежи производились из средств, выделенных в плане. Бюджетирование позволяет фирме эффективно удерживать свои расходы на запланированных уровнях и приводит к меньшим перерасходам. Бюджетирование также помогает фирме гарантировать, что средства не будут потрачены впустую на неэффективных областях, и распределять средства в областях с более высоким потенциалом для развития и роста. Однако бюджет должен быть подготовлен с учетом гибкости, поскольку важно иметь гибкий бюджет, который можно корректировать в соответствии с любыми внезапными операционными изменениями в будущем. Бюджетирование является неотъемлемой частью контроля над финансами компании и поможет фирме подготовиться к неожиданным событиям, избежать финансового кризиса, повысить отдачу от использованных средств и станет неотъемлемой частью процесса планирования..

В чем разница между калькуляцией и бюджетированием?

Расчет затрат и составление бюджета важны для любого бизнеса, который хочет оценить свои исторические затраты, а также спланировать и контролировать свои будущие расходы. Калькуляция связана с оценкой исторической информации, связанной с понесенными затратами, а бюджетирование связано с планированием на будущее. Калькуляция дает фирме четкое представление об ожидаемых уровнях затрат в будущем, в то время как в бюджете четко указываются расходы, которые необходимо понести, и указывается точная сумма, которая будет потрачена на каждую деловую деятельность или отдел. Калькуляция отслеживает затраты, понесенные на каждом этапе производства, в то время как бюджеты осуществляют контроль над тем, где тратятся деньги и на какие цели выделяются деньги..