Разница между антикризисным управлением и управлением рисками

Ключевые различия - Кризис Управление против управления рисками
 

ключевое отличие Между антикризисным управлением и управлением рисками существует несколько факторов, таких как характер, вовлеченность и т. д. Антикризисное управление и управление рисками разветвляются на основе лучших практических основ надежной структуры корпоративного управления. Эти условия взаимосвязаны и обеспечат сильную поддержку более эффективного управления в бизнес-субъекте, обеспечивающего стабильность бизнеса в конкурентной среде.. Антикризисное управление имеет дело с крупными событиями, которые наносят ущерб или угрожают организации, ее заинтересованным сторонам или общей общественности. Управление рисками связано с определением воздействия угроз, характера угроз и поиском наилучших способов управления риском путем принятия, передачи, предотвращения или смягчения последствий для обеспечения бесперебойного ведения бизнеса.. Хороший процесс управления рисками будет способствовать выявлению и принятию рисков, а процесс управления кризисами будет реагировать на события, которые будут угрожать операциям. Взаимоотношения лежат между этими двумя аспектами, поскольку управление рисками превращается в управление кризисами, если с ними не обращаются мудро на ранних стадиях угрозы..

СОДЕРЖАНИЕ

1. Обзор и основные отличия
2. Что такое антикризисное управление
3. Что такое управление рисками
4. Параллельное сравнение - антикризисное управление и управление рисками в табличной форме
5. Резюме

Что такое антикризисное управление?

Антикризисное управление - это термин, который описывает конкретный процесс или совокупность процессов, которые применяются для того, чтобы справиться с неожиданным событием или вредом, который угрожает бизнес-операциям организации или отдельному лицу или общественности в целом. Здесь кризис - это внезапная и неожиданная ситуация, которая вызывает волнения среди людей на рабочем месте. Кризис - это событие, вызванное риском. Антикризисное управление - это реактивный процесс. Кризис происходит без предварительного предупреждения. Эти чрезвычайные ситуации могут возникнуть по следующим причинам:,

• Технический сбой и поломка
• Разногласия между сотрудниками
• Насилие и угрозы со стороны терроризма
• Пренебрежение незначительными проблемами в начале - должно решаться на этапе управления рисками
• Незаконное поведение
• Организация сбоев при оплате кредиторам

Антикризисное управление имеет дело с обеспечением того, как справляться с напряженными ситуациями, если они возникают в любое время без предварительного уведомления. Процесс включает действия и шаги, которые помогают руководству и всем сотрудникам анализировать и понимать события, которые привели к неопределенности в организации.

Антикризисное управление - это реактивный процесс

Что такое управление рисками?

Риск определяется как часть чьей-либо жизни, и это также применимо к организации или бизнес-процессу. Управление рисками относится к деятельности, которая выявляет потенциальные риски на ранних или ранних стадиях и предпринимает меры предосторожности для снижения или ограничения рисков посредством анализа. Это должен быть систематический процесс понимания, оценки и устранения возможных рисков, чтобы максимизировать шансы на достижение целей как отдельных лиц, так и организаций. Управление рисками - это активный процесс. Эффективное управление рисками формирует костяк бизнеса, обеспечивая постоянную и жесткую готовность противостоять любой непредвиденной угрозе с помощью достаточных непредвиденных ресурсов. Управление рисками будет покрывать риски, возникающие в бизнесе из-за стихийных бедствий или из-за сложной системы.

В чем разница между антикризисным управлением и управлением рисками?

Антикризисное управление против управления рисками
Антикризисное управление - это процесс, реагирующий на непредусмотренное событие, которое может нанести вред или поставить под угрозу деловые операции или отдельных лиц.	Управление рисками - это идентификация и принятие или компенсация рисков, которые могут возникнуть в бизнесе.
Природа
Антикризисное управление реагирует.	Управление рисками активно.
Главная цель
Уменьшить напряжение во время инцидента.	Выявление угроз.
Engagment
Делать или реагировать практически.	Знание продуктов или услуг, связанных с людьми и окружающей среды.

Резюме - Кризис Управление против управления рисками

Как антикризисное управление, так и управление рисками поддерживают лучшее управление внутри бизнес-объекта, обеспечивая стабильность бизнеса в конкурентной среде. Оба являются существенными факторами надежной структуры корпоративного управления. Ключевое различие между антикризисным управлением и управлением рисками лежит в границах их характера и процедур взаимодействия.

Скачать PDF версию Crisis Management vs Risk Management

Вы можете скачать PDF версию этой статьи и использовать ее в автономном режиме, как указано в примечании. Пожалуйста, загрузите PDF версию здесь. Разница между антикризисным управлением и управлением рисками

Изображения предоставлены:

1. Круглый стол на тему «Управление государственным бюджетом - трудный выбор в условиях экономического кризиса», организованный DickClarkMises (CC BY 2.0)
2. Структура управления рисками (специальная публикация NIST 800-37) от Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)