Разница между делегированием и децентрализацией

Ключевая разница - делегирование против децентрализации
 

Делегирование и децентрализация - это часто используемые в организациях концепции управления для эффективного управления бизнес-операциями. Когда компания расширяется, ей становится трудно управлять. Поэтому делегирование и децентрализация необходимы для обеспечения бесперебойного выполнения задач. Основное различие между делегированием и децентрализацией заключается в том, что делегирование относится к назначению ответственности или полномочий подчиненному руководителем для выполнения конкретных задач в то время как децентрализация относится к передаче полномочий по принятию решений и распределению ответственности и ответственности на всех уровнях управления.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое делегирование
3. Что такое децентрализация
4. Сравнение бок о бок - делегирование против децентрализации
5. Резюме

Что такое делегирование?

Под делегированием понимается передача ответственности и полномочий подчиненному руководителю для выполнения конкретных задач. Делегирование имеет важное значение для выполнения повседневных действий в организации, умело и своевременно выполняя задачи. Делегирование осуществляется высшим руководством, и это практикуется во всех типах организаций. Менеджеры должны четко оценить работу своих подчиненных, прежде чем делегировать им обязанности, и это основано на доверии, которое менеджеры оказывают сотрудникам..

Преимущества делегирования

• Мотивировать сотрудников

Делегирование приводит к мотивации среди сотрудников, так как они получают обязанности и, следовательно, чувствуют себя ценными.

• Улучшить командный дух

Улучшается способность работать в команде, и сотрудники получают новые навыки благодаря работе со сверстниками..

• Менеджеры могут сосредоточиться на принятии важных решений

При надлежащем делегировании у менеджеров есть больше времени на принятие решений без тщательного мониторинга всех задач, выполняемых командой.

Недостатки делегирования

• Увеличение рабочей нагрузки

Делегирование может привести к основным обязанностям сотрудников, которые иногда не поддаются управлению. Это может быть причиной стресса, следовательно, неудовлетворенности.

• Риск неисполнения

После того, как задачи делегированы, нет никакой гарантии, что сотрудники будут полностью привержены производительности, и в этом случае руководители должны будут тщательно контролировать надзор

Рисунок 1: Делегирование зависит от характера организационной структуры

Что такое децентрализация?

Децентрализация - это передача полномочий по принятию решений и распределение ответственности и ответственности на всех уровнях управления. Это также форма делегирования, при которой полномочия распределяются между всеми уровнями управления. Согласно этой концепции управления, повышенная автономия предоставляется руководителям департаментов, где они несут ответственность за действия своих соответствующих департаментов и подотчетны высшему руководству..

Преимущества децентрализации

• Ускоренное принятие решений

Децентрализованные организации имеют более короткую цепочку командования. Таким образом, решения могут быть приняты быстро.

• Мотивирует сотрудников более низкого уровня

Поскольку делегирование обязанностей осуществляется на всех уровнях, сотрудники более низкого уровня удовлетворены своей работой.

• Позволяет настроить

Поскольку высшее руководство не участвует во всех тактических решениях, руководители отделов / регионов могут принимать решения, чтобы лучше обслуживать клиентов. Это особенно важно в крупных организациях, которые работают во многих странах в различных экономических, социальных и политических условиях..

Недостатки децентрализации

• Потеря управления

Из-за высокого уровня делегирования очень трудно поддерживать контроль.

• Трудность в поддержании мировых стандартов

Поскольку правила и нормы сделаны гибкими по своему характеру, чтобы соответствовать различным рынкам, трудно поддерживать глобальный стандарт.

В чем разница между делегированием и децентрализацией?

Делегация против децентрализации
Под делегированием понимается передача ответственности или полномочий подчиненному руководителю для выполнения конкретных задач..	Децентрализация - это передача полномочий по принятию решений и распределение ответственности и ответственности на всех уровнях управления..
использование
Делегирование можно увидеть во всех типах организаций.	Децентрализация обычно практикуется в крупных организациях.
автономия
Делегирование позволяет меньше автономии для подчиненных.	Подчиненные имеют право на существенную автономию при децентрализации.
подотчетность
Высшее руководство несет ответственность за действия, предпринимаемые подчиненными.	Руководители департаментов несут ответственность за действия своих соответствующих департаментов..

Резюме- Делегация против Децентрализации

Разница между делегированием и децентрализацией в основном зависит от степени, в которой предоставляется право принятия решений. Когда менеджер назначает обязанности для подчиненных, это называется делегированием. Децентрализация - это расширенная форма делегирования, где полномочия по принятию решений предоставляются для всех уровней управления. Таким образом, децентрализация также может быть истолкована как совокупность делегаций. Хотя оба подхода имеют ряд преимуществ и недостатков, как уже упоминалось выше, эффективные результаты могут быть достигнуты, когда сотрудникам даются четкие указания относительно уровня их ответственности и полномочий..

Ссылки:
1. «Руководство по изучению управления МГЗС». Делегирование и децентрализация. Н.п., н.д. Web. 03 апреля 2017.
2. Махам Насим. «Управление и лидерство». LinkedIn SlideShare. Н.П., 22 июня 2012 г. Интернет. 03 апреля 2017.
3. «Децентрализованная структура бизнеса компании». Chron.com. Chron.com, 28 августа 2011 г. Интернет. 03 апреля 2017.
4. «Руководство по изучению управления MSG». Делегирование полномочий - значение, значение, PPT. Н.п., н.д. Web. 03 апреля 2017.