Разница между делегированием и полномочиями

Делегация против расширения прав и возможностей
 

Делегирование и расширение прав и возможностей являются важными понятиями в управлении для руководителей и менеджеров. Это инструменты в руках менеджеров, которые они должны разумно использовать для достижения целей организации, мотивируя сотрудников на достижение более высокой и улучшенной производительности. Мы знаем, что делегировать - значит распределять задачи между сотрудниками, рассказывая им, что делать и каким образом. С другой стороны, расширение прав и возможностей означает предоставление сотрудникам полномочий принимать решения, делая их ответственными и подотчетными. Есть еще много различий между двумя концепциями расширения полномочий и делегирования, о которых пойдет речь в этой статье..

Что такое делегирование?

Когда менеджер дает задания подчиненным, прося их выполнить их в соответствии с указаниями и сроками, он должен делегировать полномочия на разных уровнях. Сотрудники несут ответственность и несут ответственность за выполнение возложенных на них задач. Передача полномочий и полномочий распространена во всех ситуациях и обстоятельствах, хотя именно в контексте организации делегирование становится инструментом в руках руководителей для достижения целей организации наилучшим образом..

Если вы посмотрите словарь, акт делегирования в его форме глагола относится к процессу предоставления полномочий сотрудникам, поручая им задачи. Присущие делегированию чувства - это команда или то, что менеджер ожидает от подчиненных. Делегирование рассматривается исключительно с точки зрения организационных преимуществ, в которых нет ничего для мотивации сотрудников или позитивных изменений в поведении. Следует помнить, что делегирование полномочий также включает делегирование протокола, поскольку всегда есть набор инструкций или руководящих принципов, в соответствии с которыми сотрудник должен выполнить задачу..

Что такое расширение возможностей?

Расширение прав и возможностей - это термин, который стал очень распространенным в наши дни, когда газеты используют это слово в статьях и ток-шоу по телевидению, когда участники дискуссии говорят о необходимости расширения возможностей отсталых и угнетенных слоев общества. Расширение прав и возможностей относится к процессу предоставления людям большего контроля над своей ситуацией и жизнью. В чисто организационной структуре, расширение прав и возможностей сотрудников показывает доверие и веру в них, давая им обязанности.

Считается, что расширение прав и возможностей мотивирует сотрудников, так как они больше чувствуют себя в ситуации. Когда начальник назначает кого-то ответственным за департамент и позволяет ему управлять им так, как он считает нужным, видно, что у сотрудника больше уверенности и результативности лучше, чем когда ему делегированы полномочия, и он попросил руководить департаментом в соответствии с установленными правилами и протокол.

Расширение прав и возможностей - это процесс, который демонстрирует уважение к сотрудникам, доверяющим их способностям. В то время как цели организации остаются конечными результатами, интересы сотрудников используются в качестве средства для достижения этих результатов.

В чем разница между делегированием и полномочиями?

• Для достижения целей организации, используя сотрудников, менеджеры могут использовать делегирование или полномочия

• В то время как делегирование - это использование сотрудников в качестве средства для достижения целей, расширение прав и возможностей пытается заставить сотрудников чувствовать себя важными, так как это процесс, который доверяет способностям сотрудников.

• Некоторые менеджеры боятся размывания власти, поэтому они используют делегирование над расширением прав и возможностей

• В наши дни много говорят о расширении прав и возможностей как о способе внушить доверие сотрудникам и повысить их производительность.