Разница между продуманной и новой стратегией

Ключевая разница - обдумать против новой стратегии
 

Концепции обдуманных и возникающих стратегий являются двумя наиболее важными инструментами стратегического управления, используемыми многими организациями. Основное различие между преднамеренной и возникающей стратегией заключается в том, что продуманная стратегия нисходящий подход к стратегическому планированию, который делает упор на достижении намеченной бизнес-цели в то время как Эмерджентная стратегия процесс выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии, а затем обучение включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы, используя подход к управлению снизу вверх. Есть много успешных компаний, которые преуспели, приняв любой подход.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое продуманная стратегия
3. Что такое стратегия развития
4. Сравнение бок о бок - умышленная и новая стратегия
5. Резюме

Что такое продуманная стратегия?

Целенаправленная стратегия - это подход к стратегическому планированию сверху вниз, который подчеркивает намерение. Это основано на видении и миссии организации и направлено на достижение цели ведения бизнеса. Майкл Портер представил концепцию обдуманной стратегии и сказал, что «Стратегия - это выбор, компромиссы; речь идет о намеренном выборе быть другим ». Он подчеркнул, что предприятия должны стремиться к достижению одной из следующих позиций для достижения конкурентного преимущества. Эти стратегии называются «общие конкурентные стратегии».

• Стратегия лидерства затрат - достижение самой низкой стоимости эксплуатации в отрасли

• Стратегия дифференциации - предлагая уникальный продукт, который не имеет близкой замены

• Стратегия фокуса - достижение лидерства по стоимости статуса дифференциации на нишевом рынке

Продуманная стратегия пытается минимизировать влияние извне на деловые операции. Тем не менее, внешние условия могут резко измениться, в то время как такие изменения трудно предсказать заранее. Таким образом, компания должна провести надлежащую оценку политической, экономической, социальной и технологической среды, чтобы понять возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться при реализации бизнес-целей. С другой стороны, благоприятные рыночные условия сами по себе не помогут компании добиться конкурентного преимущества, внутренние возможности и возможности одинаково важны..

Приверженность высшего руководства имеет важное значение для реализации продуманной стратегии, и они должны взять на себя инициативу. Конгруэнтность цели должна быть достигнута, когда все сотрудники должны работать над реализацией стратегии. Это можно сделать, правильно сообщив им цели бизнеса и мотивировав их. Сотрудники должны продумать и обсудить все действия в интересах соответствия целям компании.

Рисунок 1: Целенаправленный процесс планирования

Что такое стратегия развития?

Эмерджентная стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии, а затем обучение включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы путем применения подхода «снизу вверх» к управлению. Эмерджентная стратегия также упоминается как «реализованная стратегия». Генри Минцберг представил концепцию стратегии развития, поскольку он не согласен с концепцией сознательной стратегии, предложенной Майклом Портером. Он утверждал, что бизнес-среда постоянно меняется, и предприятия должны быть гибкими, чтобы использовать различные возможности.

Жесткость планов подчеркивает, что компании должны продолжать следовать запланированной (преднамеренной) стратегии независимо от изменений в окружающей среде. Однако политические изменения, технологические достижения и многие другие факторы влияют на бизнес в различной степени. Эти изменения иногда делают преднамеренную реализацию стратегии невозможной. Поэтому большинство теоретиков и практиков бизнеса предпочитают возникающую стратегию, а не преднамеренную стратегию из-за ее гибкости. В целом, они рассматривают возникающую стратегию как метод обучения во время работы.

Рисунок 2: Отношения между преднамеренной и возникающей стратегией

В чем разница между продуманной и новой стратегией?

Умышленное против новой стратегии
Целенаправленная стратегия - это подход к стратегическому планированию, который делает упор на достижении намеченной бизнес-цели..	Новая стратегия - это процесс выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии, а затем обучение включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы..
Начало концепции
Концепция продуманной стратегии была представлена ​​Майклом Портером.	Генри Минцберг представил концепцию развития стратегии как альтернативный подход к продуманной стратегии.
Подход к управлению
Продуманная стратегия реализует нисходящий подход к управлению	Эмерджентная стратегия реализует восходящий подход к управлению.
гибкость
Целенаправленная стратегия требует жесткого подхода к управлению, поэтому считается, что он менее гибок.	Многие специалисты-практики предпочитают новую стратегию из-за ее высокой гибкости.

Резюме - обдуманная стратегия против новой стратегии

Различие между преднамеренной стратегией и возникающей стратегией является четким, и предприятия могут принять любой подход к формулированию стратегии. Принятие осознанного подхода затруднено из-за многих непредвиденных изменений в бизнес-среде, однако на основе этого метода невозможно добиться конкурентного преимущества. Новая стратегия, с другой стороны, служит более гибкой альтернативой обдуманной стратегии, когда предприятия могут учиться и развиваться с изменениями окружающей среды..

Ссылки:
1. »Примечания по стратегии; Общие конкурентные стратегии Майкла Портера для технических стартапов на ранней стадии ». Инновационные Следы. Н.П., 22 августа 2015 г. Веб. 05 апреля 2017.
2. «Общие стратегии Портера: выбор пути к успеху». Стратегические навыки от MindTools.com. Н.п., н.д. Web. 05 апреля 2017.
3. «Новая стратегия». Взаимодействие Института социальных изменений. N.p., 11 сентября 2012 г. Web. 06 апреля 2017.
4. Минцберг, Генри и Джеймс А. Уотерс. «Стратегии, умышленные и возникающие». Чтения в области стратегического управления (1989): 4-19. Web.