Разница между EOQ и JIT

EOQ против JIT

Запасы - это количество акций, принадлежащих бизнесу или компании, и считается активом. Хорошее управление запасами является ключом к достижению компанией цели удовлетворения потребностей клиентов и высокой прибыльности. Есть два способа управления запасами, EOQ и JIT.
Экономический объем заказа (EOQ) - это количество или размер запаса, который заказывается за один раз, что сводит к минимуму заказ и ежегодные затраты на запас. Он направлен на поддержание количества материалов на желаемом уровне при минимальных затратах.

Уровень запасов тщательно контролируется, и устанавливается фиксированное количество единиц, чтобы при каждом достижении уровня повторного заказа заказывалось точное количество. Применяется особенно, если на товар постоянно есть спрос, а новый заказ доставлен в полном объеме..
Он используется при следующих допущениях: что спрос на продукт и стоимость заказа постоянны, и что запас исчерпан с фиксированной скоростью, и фиксированное количество единиц должно пополнить его до его начального уровня.
Поскольку запасы пополняются немедленно, нет недостатков и дополнительных затрат. Он минимизирует затраты на содержание и стоимость заказа и использует это уравнение:

S - стоимость размещения заказа
D - норма спроса
П - стоимость продукции
I - Процентная ставка (без риска)

Just-in-Time (JIT) - это японская философия управления, которая нацелена на обеспечение клиентов запасами в нужное время и с подходящим качеством и количеством. Он направлен на сокращение производственных запасов и транспортных расходов и максимизацию прибыли в то же время.
Он был создан Тайити Онно, руководителем Toyota, который является отцом JIT или Lean Manufacturing. Он был разработан для того, чтобы компания могла удовлетворить требования своих клиентов вовремя и с минимальными затратами времени, ресурсов и материалов..
JIT предлагает следующие преимущества:

Сокращенное время настройки.
Улучшен поток товаров со склада на полки.
Эффективное использование навыков сотрудников.
Синхронизация графиков производства и рабочего времени.
Укрепляет отношения с поставщиками.
Регулярное пополнение запасов.

Это наиболее эффективно, когда применяется следующая японская рабочая этика: высокая мотивация и стремление к достижению наивысших возможных стандартов, обмен навыками, идеями и талантами для достижения коллективной цели, перевод работы на досуг и лояльность к компании..

Резюме:

1. Экономический объем заказа (EOQ) - это метод производства, который направлен на поддержание количества материалов на желаемом уровне при минимальных затратах, тогда как Just-in-Time (JIT) - это японская философия управления, которая направлена ​​на предоставление клиентам права вид и количество акций в нужное время.
2.EOQ поддерживает фиксированное количество материала в своем инвентаре и имеет уровень повторного заказа, при котором он должен пополняться, чтобы избежать нехватки и дополнительных затрат, в то время как JIT фокусируется на своевременном удовлетворении потребностей клиентов с правильным качеством и количеством при минимальных ресурсах и времени, и материальные отходы.
3. Оба предназначены для снижения затрат и увеличения прибыльности компании. В то время как EOQ зависит от финансовой и маркетинговой стратегии, JIT зависит от трудовой этики и приверженности всей рабочей силы компании..