Разница между теорией ожидания и теории справедливости

Ключевая разница - теория ожиданий и теория справедливости

Различие между теорией ожидания и теорией справедливости нуждается в существенном анализе, поскольку оба объясняют, как отношения сотрудников развиваются в рабочей среде. Мотивация - это теоретическая концепция, которая пытается объяснить поведение человека. Мотивация дает основания для действий, желаний и потребностей людей. Это обширная область исследований в области управления персоналом. В этой области были проведены обширные исследования, и многие различные теории, в которых теория ожиданий и теория справедливости являются двумя примерами. ключевое отличие между теорией ожидания и теории справедливости в том, что в соответствии с теорией ожидания люди совершают действия в обмен на вознаграждения, основанные на своих сознательных ожиданиях, но теория справедливости предполагает, что люди получают удовлетворение от работы, сравнивая свои усилия и соотношение вознаграждений с другими.

Что такое теория ожидаемой продолжительности?

Врум разработал теорию ожидания в 1964 году. Как следует из названия, эта теория отражает ожидания сотрудников на рабочем месте, которые зависят от вклада и вознаграждений сотрудников. Это не дает точных советов о том, как мотивировать сотрудников, но обеспечивает основу процесса, где когнитивные переменные отражают индивидуальные различия в мотивации работы. Проще говоря, сотрудники считают, что существует взаимосвязь между усилиями, которые они прилагают к работе, результатами, которых они достигают благодаря этим усилиям, и вознаграждением за полученные результаты. Если все это положительно в масштабе, сотрудников можно считать высоко мотивированными. Если мы хотим классифицировать теорию ожидания, «Сотрудники будут мотивированы, если они верят, что их активные усилия приведут к хорошим результатам, которые приведут к желаемым результатам.».

Теория ожидания основана на найденных предположениях согласно Vroom (1964). Эти предположения:

Успение № 1: Люди принимают работу в организациях с ожиданиями. Эти ожидания будут касаться их потребностей, мотивов и опыта. Они будут определять, как они будут вести себя и реагировать на выбранную организацию..

Успение № 2: Поведение сотрудника является результатом его сознательного решения. Они могут свободно выбирать свое поведение в зависимости от своих ожиданий..

Успение № 3: Разные люди хотят или ожидают разные награды от организаций. Кто-то может хотеть хорошую зарплату, кто-то может захотеть получить работу, кто-то может предпочесть карьерный рост и т. Д..

Успение № 4: Сотрудники будут выбирать альтернативные варианты вознаграждения, чтобы оптимизировать результаты для своих предпочтений.

Исходя из этих предположений о поведении работника на рабочем месте, важны три элемента. Это продолжительность, инструментальность и валентность. ожидание является убеждение, что усилия приведут к приемлемой производительности. Содействия относится к награде за производительность. Валентность это величина вознаграждения за удовлетворение работника. Все три фактора имеют числа от 0 до 1. Ноль - это наименьшее значение, а 1 - самое высокое. Оба - крайние цели. Обычно числа будут варьироваться между. После индивидуального присвоения чисел всем трем, оно будет умножено (продолжительность x инструментальность x валентность). Чем выше число, тем выше вероятность того, что сотрудники высоко мотивированы. Хотя их меньше, они менее мотивированы или недовольны работой.

Что такое теория справедливости?

Адамс предложил теорию справедливости в 1963 году. Теория справедливости предполагает, что работники, которые считают себя чрезмерно вознагражденными или недостаточно вознагражденными, будут испытывать стресс. Это бедствие убеждает их восстановить справедливость на рабочем месте. Теория справедливости имеет элементы обмена (вход и выход), диссонанса (отсутствие согласия) и социального сравнения в прогнозировании индивидуального поведения по отношению к другим. Функция сравнения сильно представлена в теории справедливости.

Адамс указывает, что все сотрудники прилагают усилия и получают вознаграждение от работы. Усилия не ограничиваются только рабочим временем, а вознаграждение - это не только зарплата, что вполне логично. Сильной стороной обсуждаемой нами теории справедливости является сравнение и чувство справедливого отношения к другим сотрудникам. Это справедливое отношение определяет уровень мотивации, а также усилия и вознаграждения. Соотношение усилий и вознаграждений является фактором, который сотрудники обычно сравнивают между собой для определения справедливого отношения. Это помогает нам определить, почему на людей сильно влияют ситуации сверстников, друзей и партнеров при установлении чувства справедливости на рабочем месте. Например, младший член с меньшим опытом может обогнать старшего с большим опытом. Старший сотрудник может чувствовать себя подавленным и реагировать путём отставки, вовлечения во внутреннюю политику и т. Д..

Мы можем выделить четыре предложения, которые подчеркивают цели теории справедливости.

Люди оценивают свои отношения с другими, оценивая соотношение усилий и отдачи по сравнению с другими на рабочем месте..
Если сравнительное соотношение кажется неравным, может возникнуть чувство несправедливости.
Чем больше несправедливость воспринимает работник, тем больше он / она недоволен.
Усилия, приложенные работником для восстановления справедливости. Восстановление может быть любым из искажения усилий или вознаграждений, изменения сравнения с другими или даже прекращения отношений.

В чем разница между теорией ожидания и теорией справедливости?

Определение:

Теория ожидания: Люди совершают действия в обмен на вознаграждения, основываясь на своих сознательных ожиданиях. Если награда справедлива с их ожиданиями, они мотивированы.

Теория справедливости: Люди получают удовлетворение от работы, сравнивая свои усилия и вознаграждение с другими. Если соотношение является справедливым или равным, они чувствуют себя удовлетворенными.

Мотивация:

В теория ожидания, Говорят, что мотивация возникает благодаря личным усилиям и системе вознаграждений. Если вознаграждение является достаточным согласно восприятию работника, он / она мотивируется.

В Теория справедливости, мотивация - это сторонняя конструкция, в которой сотрудники сравнивают соотношение усилий и вознаграждения с другими (сверстниками, друзьями, соседями и т. д.). Если они чувствуют, что соотношение справедливо в соответствии с другими, только они мотивированы. Если нет, они столкнутся с бедствием.

Внешнее влияние:

В теория ожидания, внешние силы (третье лицо) не влияют на мотивацию.

В Теория справедливости, внешние силы играют решающую роль, так как говорят, что люди сравнивают свои награды с другими людьми в обществе.

Изображение предоставлено:

1. «Гражданское пространство, Сан-Франциско, Калифорния» Джоша Халлетта из Уинтер-Хейвен, Флорида, США - Гражданское пространство - Сан-Франциско, Калифорния. [CC BY-SA 2.0] через Commons

Бизнес