Разница между провалом и коммерческим провалом

Флоп против коммерческого провала

Флоп и коммерческий провал используются в связи со всем, что было представлено на рынке, но не имело успеха. Все продукты и услуги запускаются, чтобы заработать деньги и сделать проект успешным. Много раз слишком много денег тратится на рекламу и продвижение, чтобы сделать предприятие успешным. Однако некоторые провал или конец как коммерческий провал. Люди часто путают различия между ними и используют их взаимозаменяемо. Но бывают ситуации, когда между этими двумя понятиями есть тонкие различия. Вот небольшое обсуждение, чтобы указать на разницу между провалом и коммерческим провалом.

Есть много фильмов, которые нельзя считать провальными, поскольку миллионы людей ходили в кинозалы, чтобы посмотреть их, но они все еще были отмечены как коммерческие неудачи. Это произошло потому, что стоимость производства этих фильмов была слишком высока. Таким образом, несмотря на то, что они были хитами, а не провалами, эти фильмы были названы коммерческими неудачами. Есть много фильмов, которые получили признание критиков, как зрителей, так и критиков, но были коммерческими неудачами, поскольку все, кто участвовал в производстве, потеряли деньги..

Давайте рассмотрим другой пример. Предположим, известную певицу приглашают выступить в чужой стране, и ее тур проваливается, так как не так много людей, чтобы увидеть ее концерт, как и ожидалось. Несмотря на это, тур может быть коммерческим успехом, так как после уплаты ее взносов, промоутер, возможно, заработал огромные деньги, поскольку он держал билеты слишком дорогими. Однако тур может быть как провальным, так и коммерческим провалом, если промоутер также потерял деньги, если билеты не были проданы, чтобы покрыть расходы..

Резюме

• Флоп и коммерческий провал - это концепции, которые описывают статус любого предприятия.

• Продукт может быть провальным, но не коммерческим провалом, так как производитель заработал на нем деньги

• Продукт не может быть провальным, но может привести к убыткам для производителя.