Разница между прогнозированием и планированием

Прогнозирование - это, в основном, прогноз или прогноз будущего события, в зависимости от прошлых и нынешних показателей и тенденций. И наоборот, планирование, как следует из названия, представляет собой процесс составления планов относительно того, что должно быть сделано в будущем, и это также основано на нынешних результатах плюс ожидания.

Планирование и прогнозирование являются двумя важными управленческими функциями, которые имеют отношение к другим функциям. По сути, прогнозирование говорит о том, что практически может произойти, в зависимости от результатов деятельности компании в прошлом и настоящем. Напротив, планирование подразумевает обдумывание, прежде чем действовать, то есть решение сегодня, что делать завтра. В этой статье делается попытка прояснить разницу между прогнозированием и планированием..

Содержание: Прогнозирование против планирования

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. пример
5. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	прогнозирование	планирование
Смысл	Прогнозирование намекает на оценку будущих результатов деятельности организации с учетом прошлых и текущих показателей и фактов..	Планирование - это процесс заблаговременного планирования и составления плана дальнейших действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее..
На основе	Постулаты и предположения, предполагающие определенную степень догадки.	Соответствующая информация, прогнозы и цели.
Обеспокоен	Оценка будущего события или тенденции.	Оценка будущего и обеспечение его.
Подчеркивает на	факты	Факты и ожидания
Обязанность	Различные уровни менеджеров или иногда экспертов нанимаются руководством.	Менеджеры высшего уровня

Определение прогнозирования

Прогнозирование используется для обозначения анализа и выяснения будущего состояния, касающегося деятельности предприятия. Это процесс, который учитывает прошлую и настоящую информацию и факты, чтобы предвидеть будущие события. Проще говоря, прогнозирование относится к прогнозированию и определению будущих тенденций и событий, а также их влияния на организацию бизнеса..

Прогнозирование выполняется менеджерами, работающими на разных уровнях, однако иногда такие специалисты, как аналитики, экономисты и статистики, работают на фирме для составления прогнозов. Существует два метода прогнозирования:

• Метод количественного прогнозирования
  1. Анализ временных рядов
  2. экстраполяция
  3. Эконометрический анализ
  4. Регрессивный анализ
• Метод качественного прогнозирования
  1. Метод Дельфи
  2. Опросы потребителей
  3. Исполнительное мнение

Не существует метода прогнозирования, который мог бы предсказать будущий ход событий со 100% точностью, то есть в нем всегда присутствует определенное количество догадок, и поэтому может возникнуть ошибка.

Определение планирования

Планирование может быть определено как основная управленческая деятельность, которая заранее решает, что, как и когда что-то должно быть сделано. Это относится к разработке будущего курса действий, который сосредоточен на достижении желаемых целей для предприятия. Это целенаправленная, интеллектуальная и всепроникающая деятельность.

Планирование связывает фирму с ее будущей средой, поскольку она ликвидирует разрыв между настоящим и будущим. Это подразумевает:

• Установление будущих действий и
• Создание условий для достижения того же.

Планирование - это процесс, в котором соответствующая информация и факты собираются и анализируются, чтобы сделать предположения и предпосылки для будущего. Учитывая эти предположения и предпосылки, составляется план действий для достижения цели организации..

Короче говоря, планирование - это взгляд в будущее и заглядывание в будущее, чтобы выделить приблизительные события с небольшой дискретностью. Процесс помогает фирмам сочетать свои ресурсы с целями и возможностями.

Ключевые различия между прогнозированием и планированием

Основные различия между прогнозированием и планированием изображены ниже:

1. Процесс заблаговременного обдумывания будущих действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее называется планированием. В отличие от этого, прогнозирование подразумевает прогнозирование будущих результатов деятельности предприятия с учетом прошлых и текущих показателей и фактов..
2. Прогнозирование основывается на постулатах и ​​предположениях, которые предполагают определенную степень предположения, поэтому вероятность ошибки не может быть полностью устранена. С другой стороны, планирование основано на соответствующей информации, прогнозах и целях.
3. Прогнозирование связано с прогнозированием будущего хода события или тренда. В отличие от этого, планирование связано с оценкой будущих действий и созданием условий для достижения того же.
4. Прогнозирование учитывает факты со ссылкой на прошлые и настоящие результаты деятельности предприятия. Напротив, планирование учитывает прошлые и настоящие данные и факты, а также чаяния, чтобы заранее определить будущий курс действий..
5. Прогнозирование осуществляется разными уровнями менеджеров, а иногда и руководством, например, статистиками, аналитиками и экономистами. Наоборот, это ответственность руководителей высшего звена, чтобы сформулировать планы для бизнеса.

пример

На основании прошлых и настоящих результатов деятельности фирмы выручка может быть оценена как:

Год	доходов
Март 2014	50,00,000
Март 2015	80,00,000
Март 2016	1,25,00,000
Март 2017	2,00,00,000
Прогнозирование (на 2018 год)	3,00,00,000
Планирование (на 2018 год)	3,50,00,000

Итак, прогноз на следующий финансовый год - рупий. 3 крор, что является лишь оценкой, которую может достичь компания. С другой стороны, компания планирует достичь рупий. 3,50 крор в следующем финансовом году, исходя из прогноза и ожиданий.

Вывод

Планирование и прогнозирование, оба требуют таких способностей, как рефлексивное мышление, дальновидность, принятие решений, опыт и воображение со стороны менеджеров, для эффективного и результативного выполнения сложной задачи. Прогнозирование играет большую роль в процессе планирования, поскольку предпосылки планирования зависят от прогнозов..