В начале и росте бизнеса необходимо принять много важных решений, таких как роль бизнеса, форма собственности, тип бизнес-объекта, и это лишь некоторые из них. Одно из важнейших решений, которые принимает бизнес, заключается в том, хочет ли оно напрямую владеть всеми единицами или позволить инвесторам купить некоторые из них. Это означает, что какое бы решение ни было принято, бизнес станет франшизой или цепочкой.
Франшиза - это вид бизнеса, при котором владельцы продают некоторые права на бизнес третьим лицам. Некоторые из прав, проданных в этом виде бизнеса, являются; название компании, логотип и бизнес-модель. Однако для франчайзера требуется, чтобы бизнес-модель оставалась неизменной, а такие факторы, как ценообразование, методы ведения бизнеса и другие указанные факторы, оставались неизменными..
За то, что человек инвестирует в франшизу, франчайзи платит первоначальный взнос, который покрывает права бизнеса, и после начала бизнеса франчайзеру выплачивается лицензионный сбор. Это рассчитывается на основе процента продаж и может быть сделано ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от указанных условий.
Сеть представляет собой группу из одного или нескольких магазинов, которые имеют одного владельца. Этот тип бизнеса имеет то же имя, продает один и тот же продукт и придерживается тех же установленных политик. Это означает, что сеть сохраняет полный контроль над каждым магазином..
Франшиза продает основные бизнес-компоненты, такие как фактические продукты и услуги, бизнес-логотип и бизнес-модель, причем каждая франшиза имеет своего владельца. Однако сеть расширяется сама по себе и полностью сохраняет право собственности на бизнес..
Бизнес-риск распределяется между франчайзером и франчайзи, в то время как сеть принимает на себя все риски самостоятельно..
В то время как франшиза делит прибыль между франчайзером и франчайзи, сеть сохраняет всю прибыль, полученную в бизнесе..
Франшиза не имеет полного контроля над бизнесом и работает рука об руку с франчайзером, сеть, с другой стороны, полностью контролирует бизнес.
Расходы по франшизе распределяются между франчайзером и франчайзи, в результате чего франчайзер выполняет большую часть работы, связанной с брендом, например, расходы на маркетинг и рекламу. Сеть, на руку, несет все деловые расходы.
В то время как деловые политики в франшизе, такие как обязанности, процедуры и права, устанавливаются франчайзером для обеспечения согласованности, сеть устанавливает свои собственные бизнес-правила и политики.
Деловому человеку, который хотел бы начать или расширить бизнес, придется выбирать между франшизой и цепочкой, исходя из таких факторов, как распределение рисков, затраты, связанные с открытием нового бизнеса, полное сохранение права собственности на бизнес и способы расширения бизнесс. Оба являются идеальными бизнес-моделями, основанными на предпочтениях человека..