Разница между функциональной и структурной структурой

Ключевая разница - функциональная структура против подразделения
 

Основное различие между функциональной структурой и структурой подразделения состоит в том, что Функциональная структура является организационная структура, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи в то время как структура подразделения это тип организационной структуры, в которой операции группируются на основе подразделений или отдельных категорий продуктов. Организация может быть организована в соответствии с различными структурами, которые позволяют организации работать и выполнять. Целью этого же является проведение операций гладко и эффективно.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое функциональная структура
3. Что такое структура подразделения
4. Сравнение бок о бок - функциональная структура против структуры
5. Резюме

Что такое функциональная структура?

Функциональная организация - это широко используемая организационная структура, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи. Каждой функцией управляет глава департамента, который несет двойную ответственность за то, чтобы быть подотчетным высшему руководству и направлять соответствующий департамент для достижения благоприятных результатов. Такие функциональные зоны также называют «бункерами».

Функциональные структуры U-форма (Унитарная форма) организационные структуры, в которых операции классифицируются на основе общего опыта и знаний. Такие функции, как финансы и маркетинг, распределяются между подразделениями или продуктами. Наиболее существенным преимуществом такого типа структуры является то, что компания сможет извлечь выгоду из специализированного функционального опыта и ощутимо сэкономить средства за счет использования общих служб..

Например. Компания SDH работает с дивизиональной структурой и производит 5 товарных категорий. Все эти категории производятся производственной командой SDH и продаются единственной маркетинговой командой..

Тем не менее, функциональные структуры сложно принять для крупных компаний, которые работают в широком географическом регионе, особенно если организация осуществляет свою деятельность за рубежом. В приведенном выше примере предположим, что 2 из 5 товарных категорий продаются в двух разных странах. В этом случае товары должны быть отправлены в соответствующие страны, и могут потребоваться разные маркетинговые подходы..

Рисунок 1: Функциональная структура

Что такое дивизионная структура?

Структура подразделений - это тип организационной структуры, в которой операции группируются на основе подразделений или отдельных категорий продуктов. Здесь отдельные функции, такие как производство, управление персоналом и финансы, можно увидеть в каждом подразделении для поддержки каждой продуктовой линейки. Структурные подразделения также называются «М-форма» (многопрофильная форма) и наиболее подходят для компаний, которые работают с несколькими категориями продуктов на географически распределенных рынках.

Многонациональные организации, такие как Unilever, Nestle, расширили свой бизнес, чтобы охватить все регионы мира. У них есть заводы в ряде стран для производства и продажи в соответствующих странах. Из-за большого объема производства нецелесообразно производить все продукты в одном месте и распространять их в ряде стран. Для таких организаций у них ограниченный выбор, кроме как принять структуру подразделения.

В организационной структуре такого типа неэффективность одного подразделения не влияет на другие подразделения, в отличие от функциональной структуры, поскольку подразделения остаются отдельными. Кроме того, руководители подразделений обладают значительной автономией, чтобы реагировать на запросы клиентов без особого влияния со стороны материнской компании. С другой стороны, проблемы контроля, скорее всего, возникнут из-за масштаба организаций и руководителей отделов, действующих на основе своих личных программ без учета работы по достижению общей корпоративной цели. Структурные подразделения очень дороги в эксплуатации, так как не получают выгоды от затрат, предоставляемых функциональным структурам через общие службы. Налоговые последствия и дополнительные правила также применимы к компаниям, которые работают в нескольких странах.

Рисунок 2: Структура подразделения

В чем разница между функциональной структурой и структурой подразделения?

Функциональная структура против дивизиональной структуры
Функциональная структура - это организационная структура, в которой организация делится на более мелкие группы на основе специализированных функциональных областей, таких как производство, маркетинг и продажи..	Структура подразделения - это тип организационной структуры, в которой операции группируются на основе подразделений или отдельных категорий продуктов..
специализация
Высокая функциональность можно увидеть в функциональных организациях, так как использование общих функций	Подразделения используют отдельные функции, что приводит к низкой специализации.
Автономия для менеджеров
Большинство решений принимается высшим руководством, что ограничивает автономию менеджеров в рамках функциональной структуры..	В структуре подразделений значительная автономия предоставляется руководителям подразделений.
годность
Функциональная структура подходит для организаций, которые работают в одном месте с единой категорией продуктов	Структурная структура подходит для компаний, которые имеют несколько товарных категорий и представлены в нескольких местах.

Резюме- Функциональная и структурная структура

Разница между функциональной организацией и подразделенными организациями в основном зависит от того, как они структурированы. Организация, имеющая структуру управления функциями разделения, называется функциональной организацией. Если задачи разделены по отдельным подразделениям или категориям продуктов, такие организации являются подразделенными организациями. Организационная структура должна быть тщательно выбрана, и это будет зависеть от характера бизнеса и предпочтений высшего руководства. Правильно управляемые организационные структуры могут привести к повышению мотивации сотрудников и снижению затрат.

Ссылки:
1. «Функциональная структура - безграничный открытый учебник». Бескрайние. Безграничный, 31 мая 2016 года. Веб. 04 апреля 2017.
2. «Руководство по изучению управления МГЗС». Линия Организация. Н.п., н.д. Web. 04 апреля 2017.
3. «Структурная структура - открытый учебник без границ». Бескрайние. Безграничный, 8 августа 2016 года. Веб. 04 апреля 2017.
4. «Преимущества и недостатки организационной структуры подразделения». Chron.com. Chron.com, 03 июня 2010 года. Веб. 04 апреля 2017.