Разница между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией

Каждая организация в мире в какой-то момент проходит через своего рода слияние и поглощение. Компании по всему миру объединяются, претерпевая какие-то изменения в структуре и управлении. Эти упражнения часто включают консолидации, расширения, увольнения и реструктуризацию. Фирмы делают все это путем интеграции. Каждое слияние требует стратегической интеграции и продуманного подхода. Интеграция - это мобилизация людей в необходимые команды для внесения изменений, необходимых для продвижения бизнеса. Интеграция просто означает объединение действий, связанных с текущей деятельностью фирмы.

Когда два предприятия сливаются воедино, образуя единое целое, большинство людей считают, что кусочки головоломки автоматически встанут на свои места, хотя есть свидетельства того, что это явно не так. Когда компании объединяются, может быть очень трудно все расставить по местам, потому что в некоторых случаях ущерб может быть необратимым. Это где стратегия интеграции приходит к картине. Интеграция - это стратегия расширения, которую фирма принимает на себя, чтобы посвятить себя смежному бизнесу. Среди стратегий интеграции у нас есть два основных типа: горизонтальная и вертикальная интеграция.

Что такое горизонтальная интеграция?

Когда компания объединяет один и тот же тип продукции на одном уровне производства или маркетинга в процессе слияния, это называется стратегией горизонтальной интеграции. Это стратегия расширения бизнеса, при которой организация объединяется с той же линейкой продуктов, что и ее конкурент. Например, когда обувная компания захватывает свою конкурирующую обувную компанию, это называется горизонтальной интеграцией (или слиянием). Это означает, что компании объединяются в одной и той же части цепочки поставок в одной и той же или разных отраслях с единственной целью покупки бизнеса конкурента с целью географического расширения, чтобы увеличить долю рынка или воспользоваться эффектом масштаба. Эта стратегия может быть часто принята, чтобы поддержать оплот в бизнесе. Например, слияние Disney с Pixar, слияние Porsche с Volkswagen и Quaker Oats с Snapple являются одними из лучших примеров горизонтальной интеграции..

Что такое вертикальная интеграция?

В стратегическом управлении вертикальная интеграция - это владение фирмой деятельностью, связанной с вертикалью, что означает, что фирма полностью контролирует более одного этапа цепочки поставок. В то время как горизонтальная интеграция относится к комбинациям между конкурентами, вертикальная интеграция включает компании, которые имеют отношения купли-продажи или восходящего и нисходящего потоков. Вертикальная интеграция может быть двух типов: обратная и прямая интеграция. Обратная интеграция означает, что фирма берет на себя управление и право собственности на собственные ресурсы, в то время как прямая интеграция означает, что фирма берет на себя управление и контроль над своими собственными клиентами. Когда компании интегрируются вертикально, они делают это полностью; они движутся назад или вперед решительно, что приводит к полной интеграции. Одним из основных преимуществ вертикальной интеграции является то, что она может снизить некоторые риски, с которыми компания сталкивается на рынке.

Разница между горизонтальной и вертикальной интеграцией

Смысл

- Когда компания объединяет один и тот же тип продукции на одном уровне производства или маркетинга в процессе слияния, это называется стратегией горизонтальной интеграции. Это стратегия расширения бизнеса, при которой организация объединяется с той же линейкой продуктов, что и ее конкурент. Вертикальная интеграция, с другой стороны, является собственностью фирмы на связанные с ней вертикальные виды деятельности, что означает, что фирма полностью контролирует более одного этапа цепочки поставок. В то время как горизонтальная интеграция относится к комбинациям между конкурентами, вертикальная интеграция включает компании, которые имеют отношения купли-продажи или восходящего и нисходящего потоков..

Цель

- Цель горизонтальной интеграции состоит в том, чтобы взять под контроль бизнес конкурента с целью расширения компании и географического расширения с целью увеличения доли рынка или получения выгоды от эффекта масштаба. Эту стратегию часто можно принять, чтобы сохранить опору в бизнесе и повысить уровень продукта. Цель вертикальной интеграции состоит в том, чтобы получить лучший доступ к конечным потребителям продуктов своего конкурента или позволить компании иметь большую уверенность в доступе к поставкам при покупке поставщика. Многие фирмы принимают стратегию вертикальной интеграции как средство снижения затрат и повышения эффективности.

следствие

- Учитывая, что вертикальная интеграция связывает компанию с ее внутренними поставками, это может вызвать риски, поскольку проблемы на одном этапе производства угрожают производству и прибыльности на всех других этапах. Более того, проблемы в цепочке поставок могут поставить под угрозу всю операцию, пока цепочка поставок не будет восстановлена ​​или сбалансирована. В горизонтальной интеграции фирма берет на себя обязательства по отношению к смежному бизнесу, чтобы обслуживать тот же набор групп клиентов и потребности клиентов, поэтому, если основной продукт выходит из строя, она сталкивается с серьезным риском, таким как снижение гибкости, риски качества, антимонопольные проблемы и риск стоимость продукта.

Горизонтальная и вертикальная интеграция: Сравнительная таблица

Краткое описание горизонтальной и вертикальной интеграции

В то время как горизонтальная интеграция относится к стратегии расширения бизнеса, в которой организация объединяется с одной и той же линейкой продуктов своего конкурента, вертикальная интеграция означает, что фирма получает полный контроль над более чем одним этапом цепочки поставок. Хотя сделки, связанные с вертикальной интеграцией, могут быть не такими распространенными, как горизонтальные сделки, есть еще дюжина примеров вертикальной интеграции слияний и поглощений. Вертикальная интеграция может быть лучшим решением такой проблемы, как наличие надежного источника поставок. Часто применяется стратегия горизонтальной интеграции с целью географического расширения путем покупки бизнеса конкурента с целью увеличения доли рынка..