Разница между инкрементным и нулевым бюджетированием

Ключевая разница - Инкрементное и нулевое бюджетирование
 

Бюджетирование является важным мероприятием, проводимым организациями для содействия планированию на будущее. Бюджетирование обеспечивает основу для сравнения результатов, оценки эффективности и принятия корректирующих мер в будущем. Инкрементное и нулевое бюджетирование являются двумя широко используемыми методами подготовки бюджета. Основное различие между добавочным и нулевым бюджетированием заключается в том, что в то время как инкрементное бюджетирование добавляет поправку на изменения в доходах и расходах на предстоящий год, принимая бюджет / фактические результаты текущего года, бюджетирование с нуля подготавливает бюджет на следующий год с нуля, оценивая все результаты, не учитывая текущие результаты.. 

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое инкрементное бюджетирование
3. Что такое бюджетирование с нуля
4. Сравнение бок о бок - Инкрементальное и нулевое бюджетирование
5. Резюме

Что такое инкрементное бюджетирование?

Дополнительный бюджет - это бюджет, подготовленный с использованием бюджета предыдущего периода или фактического исполнения в качестве основы с добавленными суммами, добавленными для нового бюджета. Распределение ресурсов основано на распределении средств за предыдущий отчетный год. Здесь руководство предполагает, что уровни доходов и расходов, понесенных в течение текущего года, также будут отражены в течение следующего года. Соответственно, предполагается, что доходы и расходы, понесенные в текущем году, станут отправной точкой для оценок на следующий год..

По итогам текущего года в бюджет на следующий год будет добавлена ​​скидка, которая учитывает возможные изменения цен продажи, связанные с этим расходы и влияние инфляции (общий рост цен). Это гораздо менее трудоемкий и удобный процесс по сравнению с бюджетированием с нуля. Тем не менее, дополнительное бюджетирование критикуется за ряд ограничений, как указано ниже. Основным недостатком этого вида бюджетирования является то, что он переносит неэффективность текущего года на следующий год. более того,

• Поскольку этот метод предполагает небольшое изменение бюджетных ассигнований по сравнению с предыдущим периодом, предполагается, что метод работы останется прежним. Это может привести к недостатку инноваций и отсутствию стимулов для менеджеров по снижению затрат..

• Постепенное составление бюджета может стимулировать увеличение расходов, чтобы бюджет сохранялся в следующем году.

• Постепенное составление бюджета может привести к тому, что руководство приведет к «бюджетному провалу», в результате чего менеджеры будут стремиться к снижению темпов роста доходов и росту расходов для получения положительных расхождений.

Что такое бюджетирование на основе нуля?

Нулевое бюджетирование - это система бюджетирования, в которой все доходы и расходы должны быть обоснованы для каждого нового отчетного года. Составление бюджета с нуля начинается с «нулевой базы», ​​где каждая функция в организации анализируется на предмет ее соответствующих доходов и расходов. Эти бюджеты могут быть выше или ниже, чем бюджет предыдущего года. Нулевое бюджетирование идеально подходит для небольших компаний благодаря внимательному отношению к сокращению затрат и эффективному инвестированию ограниченных ресурсов..

Нулевое бюджетирование также приобрело большую популярность в последнее время из-за быстрых изменений в бизнес-среде и на рынках. Постепенное составление бюджета предполагает, что будущее будет продолжением прошлого; Тем не менее, это сомнительно, если это довольно точно. Прогнозы и результаты текущего года могут резко измениться в течение предстоящего года. Поэтому многие менеджеры предпочитают составление бюджета на основе нуля для составления эффективных бюджетов..

Этот подход требует от менеджеров предоставления объяснений и обоснования всех доходов и расходов на предстоящий год; таким образом, это очень экономически ориентированный метод. Отходы могут быть устранены путем выявления и прекращения деятельности, не связанной с добавленной стоимостью. Поскольку новый бюджет будет готовиться каждый год, он очень чутко реагирует на изменения в деловой среде.

Несмотря на преимущества, бюджеты на основе нулевого уровня сложны в составлении и требуют очень много времени, поскольку старшие руководители всех отделов должны предоставить объяснения, оправдывающие все ожидаемые результаты. Нулевые бюджеты также подвергаются критике за чрезмерную концентрацию на краткосрочной перспективе, что побуждает менеджеров сокращать расходы, которые могут оказать негативное влияние в будущем..

Рисунок 01: Бюджетный процесс Ирана - Бюджеты готовятся как компаниями, так и правительствами

В чем разница между инкрементным и нулевым бюджетированием?

Инкрементное и нулевое бюджетирование
Инкрементное бюджетирование добавляет поправку на изменения в доходах и расходах на предстоящий год, принимая бюджет / фактические результаты текущего года..	Нулевое бюджетирование учитывает доходы и расходы с нуля, оценивая все результаты без учета текущих результатов..
Ответная реакция
Инкрементное бюджетирование менее чутко реагирует на изменения рынка.	Нулевое бюджетирование лучше приспособлено для учета изменений на рынке.
Время и стоимость
Инкрементное бюджетирование занимает меньше времени и экономически выгодно.	Нулевое бюджетирование очень трудоемко и дорого из-за необходимости принятия детального подхода.

Резюме - Инкрементальное и нулевое бюджетирование

Разница между добавочным и нулевым бюджетированием зависит от того, предпочитает ли руководство использовать предыдущий бюджет в качестве основы для нового бюджета или готовит его независимо от прошлых результатов. Обе системы имеют свои преимущества и недостатки. Независимо от использования постепенного или нулевого подхода, если доходы и расходы эффективно обоснованы, бюджеты могут использоваться для получения многообещающих результатов. Какой тип системы бюджетирования следует использовать, остается на усмотрение руководства, поскольку бюджетные отчеты являются внутренними документами, которые не регулируются и не регулируются бухгалтерскими органами..

Ссылка:
1. «Примеры бюджетирования с нулевой базой». Chron.com. Chron.com, 20 сентября 2011 года. Интернет. 15 марта 2017.
2. «Инкрементное бюджетирование - смысл, преимущества и недостатки». EFinanceManagement. Н.П., 23 декабря 2016 года. Веб. 15 марта 2017.
3. Pankajtpareek Следуйте. «9159001 Бюджетирование с нулевой базой и бюджетирование по результатам». LinkedIn SlideShare. Н.П., 23 августа 2009 г. Интернет. 15 марта 2017.

Изображение предоставлено:
1. «Процесс составления бюджета Ирана» по SSZ - собственная работа (CC BY-SA 3.0) через Commons Wikimedia