Разница между предполагаемой и новой стратегией

Ключевая разница - Намеченные против новых стратегий
 

Концепции предполагаемых и возникающих стратегий являются двумя наиболее важными инструментами стратегического управления, используемыми во многих организациях, поскольку могут существовать различия между ожидаемыми результатами и достигнутыми результатами из-за нестабильности в бизнес-среде. Основное различие между намеченными и возникающими стратегиями заключается в том, что предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется выполнить пока Эмерджентные стратегии - это стратегии, реализуемые путем выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии, а затем обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы..

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое предполагаемые стратегии
3. Что такое новые стратегии
4. Сравнение бок о бок - Намеченные против новых стратегий
5. Резюме

Каковы Предполагаемые Стратегии?

Предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется выполнить. Они основаны на стратегическом плане, подготовленном высшим руководством компании. Намерение является отправной точкой процесса планирования, разработанного для достижения конкретной цели..

Например. Компания ABC - производитель технологических продуктов, работающий в пяти странах. К концу текущего финансового года ABC намерена приобрести 40% и более доли рынка во всех пяти странах, в которых она работает..

Когда у компании есть план, который она намеревается выполнить, значительные ресурсы и время будут выделены для достижения конкретной цели. Однако между разработкой плана и его реализацией может произойти ряд непредвиденных ситуаций, что делает фактический результат отличным от запланированного. Исследования показали, что только 10% -30% запланированной стратегии реализованы.

Чтобы увеличить возможность реализации намеченных стратегий, компания должна быть очень осторожной и точной в постановке целей, где цели должны быть УМНЫМ (конкретные, измеримые, достижимые, ориентированные на результат и ограниченные по времени). Кроме того, компания должна провести надлежащую оценку политической, экономической, социальной и технологической среды, чтобы понять возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться при реализации бизнес-целей. С другой стороны, благоприятные рыночные условия сами по себе не помогут компании добиться конкурентного преимущества, внутренние возможности и возможности одинаково важны..

Рисунок 01: Установка SMART Objectives увеличивает вероятность реализации намеченных стратегий.

Приверженность высшего руководства важна для реализации намеченной стратегии, и инициатива должна быть предпринята ими. Конгруэнтность цели должна быть достигнута, когда все сотрудники должны работать над реализацией стратегии. Это можно сделать, правильно сообщив им цели бизнеса и мотивировав их.

Каковы новые стратегии?

Новые стратегии - это стратегии, которые реализуются путем выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии, а затем обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы путем применения восходящего подхода к управлению. Генри Минцберг представил концепцию эмерджентной стратегии; он утверждал, что бизнес-среда постоянно меняется, и предприятия должны быть гибкими, чтобы использовать различные возможности.

Продолжая приведенный выше пример,

Например. работая в направлении достижения доли рынка в 40% во всех пяти странах, ABC понимает, что может получить быструю прибыль, вступая в новую страну для продажи своей продукции. Правительство новой страны обратилось к ABC и согласилось предоставить существенную субсидию, если ABC собирается открыть завод в новой стране. В связи с экономией средств, которая станет результатом этого предложения, для ABC будет выгодно въехать в новую страну, а не проводить маркетинговые стратегии во всех пяти странах..

Жесткость планов подчеркивает, что компании должны продолжать следовать запланированной (преднамеренной) стратегии независимо от изменений в окружающей среде. Однако политические изменения, технологические достижения и многие другие факторы влияют на бизнес в различной степени. Эти изменения иногда делают невозможной реализацию намеченной стратегии. Поэтому большинство теоретиков и практиков бизнеса предпочитают возникающую стратегию, а не предполагаемую стратегию для ее гибкости. В целом, они рассматривают возникающую стратегию как метод обучения во время работы.

Рисунок 2: Связь между намеченной и возникающей стратегией

 В чем разница между предполагаемой и новой стратегией?

Преднамеренная против Эмерджентной Стратегии
Предполагаемые стратегии - это стратегии, которые организация надеется выполнить.	Новые стратегии - это стратегии, реализуемые путем выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии и обучения включению этих неожиданных результатов в будущие корпоративные планы..
Подход к управлению
Предполагаемая стратегия реализует нисходящий подход к управлению.	Эмерджентная стратегия реализует восходящий подход к управлению.
гибкость
Предполагаемая стратегия требует жесткого подхода к управлению, поэтому считается, что он менее гибок.	Многие специалисты-практики предпочитают новую стратегию из-за ее высокой гибкости.

Резюме - Намеченные против новых стратегий

Различие между намеченными и возникающими стратегиями отличается от того, где намеченные стратегии - это стратегии, которые организация надеется выполнить для достижения бизнес-цели, в то время как в возникающих стратегиях используется подход «снизу вверх» путем выявления непредвиденных результатов от реализации стратегии. Принятие намеченного подхода является трудным из-за многих непредвиденных изменений в деловой среде. У каждой организации должны быть четкие намеченные стратегии; однако из-за быстро меняющейся обстановки будет трудно добиться их строгого соблюдения, поэтому в случае необходимости следует применять новый подход..

Ссылки:
1. «Освоение стратегического управления». 1.3 Намеченные, возникающие и реализованные стратегии | Освоение стратегического менеджмента. Издательство Университета Миннесоты, 2015, 22 марта 2016 года. Веб. 10 апреля 2017.
2. «Как появляются стратегии?» 5.2. Как появляются стратегии? Н.п., н.д. Web. 10 апреля 2017.
3. Минцберг, Генри и Джеймс А. Уотерс. «Стратегии, умышленные и возникающие». Чтения в области стратегического управления (1989): 4-19. Web.
4. «Стратегия развития». Взаимодействие Института социальных изменений. N.p., 11 сентября 2012 г. Web. 06 апреля 2017

Изображение предоставлено:
1. «SMART-цели». По Dungdm93 - Собственная работа (CC BY-SA 4.0) через Commons Wikimedia