Разница между внутренней и внешней вербовкой
Share
Сотрудники являются наиболее ценным активом для компании, так как они несут ответственность за успех или неудачу предприятия. Для менеджеров трудно найти правильных сотрудников и поставить их на правильную работу. Процесс набора помогает охотиться на лучших сотрудников из списка кандидатов. Есть два источника поставки рабочей силы; а именно, внутренний и внешний набор. Внутренний набор это процесс, при котором сотрудники набираются из организации, в то время как внешний набор, это процесс, в котором набор осуществляется с использованием внешних источников.
При внутреннем подборе персонала этот персонал вызывается организацией, которая уже включена в фонд заработной платы. И наоборот, при внешнем найме организация опирается на такие источники, как открытая реклама, консалтинговые фирмы, биржи труда и т. Д..
В этой выдержке из статьи мы представили все важные различия между внутренним и внешним набором сотрудников, прочитайте.
Содержание: Внутренний набор против внешнего набора
- Сравнительная таблица
- Определение
- Ключевые отличия
- Вывод
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Внутренний набор | Внешний набор |
|---|---|---|
| Смысл | Внутренний набор включает в себя набор кандидатов из тех, кто уже работает в организации. | Когда набор кандидатов осуществляется внешне, тогда этот тип набора известен как внешний набор. |
| основа | Заслуга диплом старшинства | Заслуга диплом квалификации |
| Затраченное время | Быстрый процесс | Длительный процесс |
| Вводный инструктаж | Не требуется | Должен |
| Стоимость | Это экономически эффективный процесс. | Это дорогостоящий процесс. |
| Выбор кандидатов | Ограниченное | неограниченный |
| источники | Трансфер, продвижение, рекомендации и т. Д.. | Реклама, случайные звонки, агентства по трудоустройству, консультант по управлению, рекомендации и т. Д.. |
Определение внутреннего найма
Внутренний набор персонала - это набор персонала, при котором кадровые ресурсы осуществляются внутри компании, т. Е. Внутри организации. Кандидат выбирается из числа сотрудников, которые уже работают в организации, то есть нынешних сотрудников, или из числа тех, кто работал в организации в прошлом, то есть бывших сотрудников, которые добровольно покинули работу, но планируют вернуться. К ним также относятся бывшие сотрудники, которых компания хочет вновь нанять.
В этом процессе найм сотрудников осуществляется путем перевода сотрудников из одного департамента в другой департамент или путем продвижения сотрудника с одного уровня на другой более высокий уровень. Ниже приведены наиболее распространенные методы внутреннего найма:
- Внутренняя реклама
- Продвижение
- Перечислить
- Повторное трудоустройство бывших сотрудников
- Сотрудники, нанятые ранее на контрактной основе или для работы неполный рабочий день.
- Пенсионеры
Внутренний набор повышает моральный дух сотрудников, благодаря которым они получают возможность доказать свои способности и эффективность. Кроме того, вводное обучение не требуется, поскольку сотрудники уже знакомы с организацией и работой. Однако этот процесс не позволяет новым талантам вступать в организацию. В дополнение к этому, есть возможности пристрастия среди сотрудников.
Определение внешнего набора
Внешний набор - это набор, при котором кандидаты отбираются вне организации. Не говоря уже о таланте, существующем в организации, этот источник предполагает использование таких методов, которые помогут выявить лучших сотрудников, которые находятся за пределами организации. Тем не менее, это сложная задача, но она имеет очень положительное влияние по сравнению с внутренним набором.
Процесс довольно трудоемкий и медленный из-за ряда этапов, но он помогает организации найти лучшего кандидата среди длинного списка кандидатов. Более того, в этом источнике трудоустройства проявляется забота, открыто выбирайте лучших талантов с учетом различных параметров, таких как навыки, способности, квалификация, опыт и т. Д. В дополнение к этому, это приносит новые идеи в организацию. Но есть один недостаток, заключающийся в том, что организации приходится вкладывать огромные средства в рекламу, обучение и повышение квалификации сотрудников. Некоторые примеры такого набора:
- Кампус Рекрутинг
- Порталы вакансий
- Ярмарки вакансий и семинары
- Списки ожидания
- Биржи труда
- Работа консультации
- Рекомендации и рекомендации
- Прямые Проходы
- Реклама в газетах, журналах, на сайте и т. Д.
Ключевые различия между внутренним и внешним набором
Ниже приведены основные различия между внутренним и внешним набором персонала:
- Внутренний набор персонала относится к источнику набора рабочей силы, который уже существует в организации. Внешний набор персонала немного отличается, поскольку включает в себя поиск потенциальных сотрудников извне организации.
- Внутренний набор не требует вводного обучения, тогда как при внешнем наборе вводный курс является обязательным.
- Внутренний набор быстрее, чем внешний набор, потому что внешний набор включает в себя такие этапы, как реклама и приглашения приложений, отбор заявок, короткий список, проведение экзамена и собеседования, отбор, размещение, обучение, тестирование, вводный инструктаж и т. Д., Которых нет во внутреннем набор персонала.
- Основой для внутреннего найма является заслуга-диплом-старшинство, но основой внешнего найма-заслуга-квалификация.
- Внутренний набор персонала является экономически эффективным процессом. Тем не менее, внешний набор требует больших инвестиций.
- Во внутреннем наборе выбор очень ограничен, то есть ограничен диапазон новых талантов. Напротив, когда компания выбирает внешний набор персонала, она может рассчитывать на талантливых кандидатов из-за пределов организации, что означает, что в организации внедряется новая кровь и идеи..
Вывод
За успехом или провалом любой организации стоит только один фактор - это сотрудники этой организации. Если они будут работать изо всех сил, то организация будет расти. Найти лучших сотрудников - очень сложная задача. Мы не можем сказать, какой метод хорош, но это зависит от обстоятельств. Если организация имеет хорошую базу сотрудников, то она может выбрать сотрудника на вакантную должность изнутри организации, однако, если ни один сотрудник не подходит лучше всего на эту должность, то она может использовать внешние источники снабжения персонала..
