Внутренний контроль и внутренний контроль - два часто используемых термина в управлении рисками, которые часто взаимозаменяемы. Однако между ними существуют тонкие различия, поскольку внутренний контроль является более широким понятием по сравнению с внутренним контролем. Основное различие между внутренним контролем и внутренним контролем заключается в том, что Внутренняя проверка относится к способу распределения ответственности, разделения работы, когда работа подчиненных проверяется непосредственными руководителями, чтобы убедиться, что работа выполняется в соответствии с политикой и руководящими принципами компании. в то время как внутренний контроль - внедренная система компанией, чтобы гарантировать целостность финансовой и бухгалтерской информации и гарантировать, что компания продвигается к достижению своих прибыльных и операционных целей в успешной манере.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое внутренний контроль
3. Что такое внутренний контроль
4. Сравнение бок о бок - внутренний контроль и внутренний контроль
5. Резюме
Внутренняя проверка относится к способу распределения ответственности, разделения работы, когда работа подчиненных проверяется непосредственными руководителями, чтобы убедиться, что работа выполняется в соответствии с политикой и руководящими принципами компании. Внутренние проверки выполняются на ежедневной основе, и ряд внутренних проверок осуществляется в отношении многих аспектов, таких как наличные деньги, продажи и покупки. Некоторые из них,
Внутренний контроль - это система, внедренная компанией для обеспечения целостности финансовой и бухгалтерской информации, а также для обеспечения того, чтобы компания успешно выполняла свои задачи по прибыльности и операционной деятельности. Основная причина применения процедур внутреннего контроля состоит в том, чтобы обеспечить идеальное положение руководства для выявления и снижения рисков, с которыми сталкивается компания, для защиты активов компании..
Даже при наличии эффективной системы внутреннего контроля нет никаких гарантий того, что риски будут полностью устранены. Тем не менее, они могут контролироваться от причинения значительных разрушений для организации. Меры внутреннего контроля могут принимать следующие формы.
Установление четких линий полномочий, подотчетности и ответственности на основе организационной структуры очень важно для обеспечения эффективного принятия решений. Должностные инструкции для всех сотрудников должны быть обширными и должны содержать описание их обязанностей. Должно быть предусмотрено разделение обязанностей по разделению ответственности за учет, проверку и аудит транзакций, чтобы один сотрудник не совершал мошеннических действий.
Планирование и составление бюджета для принятия решений о производстве и продажах является основной задачей оперативного контроля. В дополнение к этому, бухгалтерские сверки, чтобы гарантировать, что остатки на счетах соответствуют балансам, поддерживаемым другими организациями, включая поставщиков, клиентов и финансовые учреждения, также является частью обеспечения оперативного контроля.
Должны быть четкие и прозрачные процедуры отбора и найма сотрудников, подвергаемых проверке. После найма необходимо провести соответствующую подготовку, прежде чем позволить им выполнять свои обязанности. Следует также проводить независимые проверки работы сотрудников, такие как надзор.
Вышеуказанные элементы управления разработаны и внедрены с учетом рисков, которым подвергается компания. Таким образом, важно регулярно проверять эффективность внутренних контролей и их функционирование по назначению. То же самое делается с помощью внутреннего и внешнего аудита. Функции внутреннего и внешнего аудита обеспечивают независимую и объективную гарантию того, что системы внутреннего контроля и управления рисками организации функционируют эффективно.
Рисунок 01: Внедрение внутреннего контроля является неотъемлемой частью реализации организационных целей
Внутренняя проверка против внутреннего контроля | |
Внутренняя проверка относится к способу распределения ответственности, разделения работы, когда работа подчиненных проверяется непосредственными руководителями, чтобы убедиться, что работа выполняется в соответствии с политикой и руководящими принципами компании.. | Внутренний контроль - это система, внедренная компанией для обеспечения целостности финансовой и бухгалтерской информации и того, что компания успешно продвигается к достижению прибыльных и операционных целей.. |
Сфера | |
Объем внутреннего контроля уже по сравнению с внутренним контролем. | Внутренний контроль - это более широкий аспект, в котором внутренняя проверка играет жизненно важную роль. |
Природа | |
Внутренние проверки осуществляются на всех организационных уровнях, таких как тактический и операционный уровень. | Внутренний контроль разработан и задокументирован на уровне корпоративного управления. |
Основное различие между внутренней проверкой и внутренним контролем в основном зависит от того, как каждый из них используется для снижения рисков, с которыми сталкивается организация. Внутренние проверки проводятся в соответствии с внутренним контролем; Таким образом, существует тесная связь между двумя и внутренней проверки и внутреннего контроля дополняют друг друга. Неадекватные проверки и контроль снижают организационную и операционную эффективность и могут привести к значительным затратам. Таким образом, организации должны принять необходимые меры для контроля таких обстоятельств.
Ссылка:
1. «Внутренний контроль». Внутренний контроль | АССА Квалификация | Студенты | ACCA Global. Н.п., н.д. Web. 29 мая 2017. .
2. «Подоходный налог и аудит». Международное признание. Н.п., н.д. Web. 29 мая 2017. .
3. «Внутренняя проверка». Merriam-Webster. Merriam-Webster, н.д. Web. 29 мая 2017. .
Изображение предоставлено:
1. «Рисунок 2: Достижение целей посредством внутреннего контроля», созданный Управлением по подотчетности правительства США (Правительство США работает) через Flickr