Разница между лидерством и управлением проектом

Ведущий против управления проектом
 

Управление проектами предполагает использование знаний, методов и навыков для более эффективного и действенного выполнения проектов. Обычно проекты соответствуют целям бизнес-организаций. Успех проектов во многом зависит от эффективности команды проекта и от того, насколько хорошо каждый из них выполнил свои задачи, а также от способностей руководителя проекта руководить командами и управлять ими в соответствии с требованиями клиентов. Эта статья раскрывает разницу между управлением и ведением проекта в организации.

Управление проектом

Инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие проекта являются важными компонентами управления проектом. В командах проекта все участники работают вместе, чтобы достигнуть определенных целей и обеспечить качественный результат для конечных пользователей. Благодаря синергетическому эффекту командная работа более продуктивна, чем индивидуальная работа. Менеджер проекта - это лицо, которое отвечает за завершение проекта в рамках объема, определенных сроков, в рамках бюджета и т. Д., Поскольку он выступает в качестве посредника между спонсором проекта и членами команды проекта..

Руководство проектом

Руководство проектом направляет членов команды для выполнения требований проекта, давая им стратегическое направление, устанавливая цель команды и согласовывая всех членов команды в этом направлении. Эффективные лидеры всегда мотивируют и вдохновляют последователей. С организационной точки зрения руководитель проекта как хороший лидер должен поощрять сотрудников быть более инновационными и вдохновлять их. Затем они будут пробовать новые вещи и новые способы ведения дел, а не придерживаться традиционных методов выполнения конкретной задачи. Таким образом, производительность работника может быть улучшена.

В чем разница между руководством и управлением проектом?

Лидеры направляют команду проекта, давая им стратегическое руководство и устанавливая цели команды. Идеи сотрудника приветствуются лицом, ведущим проект, поскольку сотрудники сталкиваются с условиями реального времени. Поэтому сотрудники будут чувствовать, что их ценят, а их вклад ценят. Поэтому они постараются внести максимальный вклад в успешное завершение проектов..

Менеджеры - это люди, которые распределяют целевые показатели эффективности для каждого сотрудника в течение определенного периода с учетом каждой из их компетенций. Оценивая свои результаты, они выбирают область или область, которую необходимо улучшить, и предлагают обучение в соответствии с этими требованиями.. 

Руководитель проекта должен заботиться о том, чтобы мотивировать наиболее эффективных сотрудников, предлагая вознаграждения, такие как поощрения за повышение производительности, повышение зарплаты, а также нефинансовые вознаграждения, такие как признание, возможности карьерного роста и т. Д. 

Следовательно, это может быть тот же человек, который возглавляет и управляет проектом, но как руководители проектов они несут огромную ответственность за эффективное управление проектами, в то время как в качестве лидеров они должны эффективно руководить членами своей команды. В конечном итоге и руководство, и управление будут полезны для достижения успеха организации в долгосрочной перспективе..

Резюме:

Управление против руководства проектом

• Управление проектами включает планирование, координацию и мониторинг действий, выполняемых членами команды, в то время как ведение включает в себя предоставление руководящих указаний и поддержки сотрудникам для получения качественного результата..

• Лидеры всегда вдохновляют и поощряют своих сотрудников быть более инновационными и творческими в выполнении действий, в то время как менеджеры оценивают действия сотрудников.

• Лидеры ориентированы на долгосрочную перспективу, а менеджеры обеспокоены соблюдением конкретных сроков..

Фото: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Педро Рибейру Симоеш (CC BY 2.0)