Разница между линией и линией и организацией персонала

Линейная организация - это форма организации, при которой полномочия переходят от человека, находящегося на вершине организационной иерархии, к человеку, работающему на самом низком уровне. В линейной и кадровой организации иерархия остается той же, что и в линейной организации, но специалисты прикрепляются к руководителям первых линий, чтобы консультировать и направлять их по важным вопросам..

Структурные отношения должны быть разработаны между различными отделами и людьми, работающими в них, для эффективного достижения целей организации. Итак, формальные отношения между членами организации устанавливаются так, чтобы координировать их усилия. Двумя такими формальными организационными отношениями являются линейная организация и линейная и кадровая организация.

В данной статье мы сделали сравнение двух типов организаций, поэтому прочитайте это.

Содержание: Линия против Линии и Организация персонала

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Линия Организация	Линия и организация персонала
Смысл	Организация, в которой авторитет и ответственность перемещаются вниз, а ответственность - вверх, называется линейной организацией.	Организационная структура, в которой к руководителям и руководителям добавляются специалисты для обеспечения руководства и поддержки, называется линейной и кадровой организацией..
Власть	команда	Командуйте и консультируйте
дисциплина	строгий	рыхлый
руководство	Линейные руководители являются универсальными.	Линейные руководители являются универсальными, а штатные сотрудники - специалистами..
Степень централизации	Абсолютная централизация	Частично централизованный и частично децентрализованный
Подходит для	Небольшая организация с меньшим количеством сотрудников.	Крупная организация с количеством сотрудников.

Определение линейной организации

Линейная организация, как следует из названия, - это организация, в которой существует прямая вертикальная связь между начальником и подчиненным. Он основан на скалярном принципе, который включает в себя то, что полномочия текут вниз, то есть человек наверху, делегирует полномочия человеку на середине, который, в свою очередь, делегирует полномочия нижнему уровню..

Когда дело доходит до кванта власти, он является самым высоким на переднем уровне, который имеет тенденцию уменьшаться на каждом следующем уровне.

Этот тип организации характеризуется прямой цепочкой команд, которая похожа на поток, проходящий через всех членов организации. Итак, кто отвечает за что и кто подотчетен, кому определено, то есть подчиненные работают под руководством вышестоящего.

Определение линии и организации персонала

Линейная и кадровая организация - это организация, которая объединяет достоинства линейной и функциональной организации, добавляя функционального специалиста в линейную организацию. Здесь линейная власть остается такой же, как и в случае линейной организации, и она течет вниз. Функциональные эксперты дают советы руководителям первых линий по вопросам, относящимся к объекту организации. Специалист работает в качестве персонала и обслуживает линейных чиновников, поддерживая и направляя их, когда это необходимо.

Линейная и кадровая организация имеют ряд преимуществ в том смысле, что это облегчает работу линейных менеджеров, и они могут сосредоточиться на реализации политики и планов. Более того, есть преимущество специализации, так как в работе они делятся между руководителями и сотрудниками, и они сосредоточены на своей области деятельности..

В организации такого типа принятие решений происходит быстро и легко, так как советы экспертов могут помочь в принятии правильных решений.

Ключевые различия между линией и линией и организацией персонала

Пункты, приведенные ниже, объясняют разницу между линией и линией и организацией персонала:

1. Линейная организация может пониматься как вертикальная организация, в которой начальник может отдавать приказы подчиненному через прямую командную цепочку. Линейная и кадровая организация - это организационная структура, в которой происходит нормальное отклонение от обычных бизнес-операций, и есть функциональный специалист для выполнения специализированных мероприятий.
2. В то время как полномочия линии зависят от командования, полномочия линии и персонала основаны на команде и советах..
3. Поскольку мы говорим о дисциплине, линейная организация является строгой, тогда как линейная и кадровая организация свободны.
4. В отраслевой организации линейные руководители являются универсальными, которые несут прямую ответственность за достижение целей организации. С другой стороны, в линейной и штатной организации сотрудники являются специалистами, которые поддерживают и консультируют линейных руководителей в достижении целей организации..
5. В отраслевой организации происходит централизация полномочий, поэтому все решения организации принимаются только высшим органом власти. И наоборот, на уровне организации и персонала существует комбинация централизации и децентрализации, по сути, некоторые решения принимаются централизованно, а некоторые разбросаны.
6. Линейная организация хороша для небольших корпораций, так как в такой структуре власть сосредоточена на самом верху, что затрудняет управление, если число сотрудников велико. Наоборот, линейная и кадровая организация лучше всего подходит для крупных корпораций благодаря наличию штатных специалистов, которые используют свои знания для консультирования линейных руководителей по сложным вопросам..

Вывод

Подводя итог, можно сказать, что линейная и кадровая организация - это продвижение по сравнению с линейной организацией, поэтому совершенно очевидно, что первая лучше, чем вторая, поскольку она уменьшает ограничения линейной организации. В настоящее время линейная и кадровая организация внедрена в большинстве организаций, потому что в конкурентной бизнес-среде требуются специальные знания, чтобы выжить и расти на рынке..