Разница между управленческими функциями и управленческими ролями

Управленческие функции против управленческих ролей
 

Разница между управленческими функциями и управленческими ролями заключается в том, что управленческие функции включают в себя ключевые обязанности и ответственность менеджера, в то время как управленческие роли включают действия, которые необходимо предпринять для выполнения бизнес-операций. Например, управленческие функции включают планирование, организацию, руководство и т. Д., А роли - управление, принятие решений и т. Д. Размер этих ролей зависит от масштаба организации..

Что такое управленческие функции?

Управленческие функции включают в себя обязанности и ответственность менеджера. В организации менеджер отвечает за выполнение основных функций, таких как планирование, организация, руководство / руководство, координация и контроль.

Планирование означает постановку целей для организации и определение наилучшего способа их достижения. Принятие решений также является частью процесса планирования, который включает в себя выбор курса действий из набора альтернатив. Планирование и принятие решений помогают поддерживать эффективность управления, выступая в качестве руководства для будущей деятельности.

После того, как менеджер определил цели и разработал работоспособные планы, следующей управленческой функцией будет организация людей и других ресурсов. Организация включает определение того, как действия и ресурсы должны быть сгруппированы. Затем третья функция является ведущей / направляющей. Лидерство - это набор процессов, используемых для того, чтобы заставить членов организации работать вместе для продвижения интересов организации. Следующая функция - координация и контроль деятельности. Это важно для бесперебойной работы рабочего процесса, а также для мониторинга организационных процессов..

Все менеджеры в организациях выполняют эти функции при работе с бизнесом, но их эффективность варьируется, поскольку зависит от их компетенций и опыта..

Каковы управленческие роли?

Менеджер играет разные роли в зависимости от типа ситуации в организации. По словам Генри Минцберга, роль менеджера можно в первую очередь разделить на три категории следующим образом:

• межличностные - роли, связанные с человеческим взаимодействием.

• Информационный. Эта роль состоит в обмене и анализе информации..

• Decisional - эта роль включает в себя задачи, связанные с принятием решений.

Что касается межличностных ролей, то здесь задействованы три типа ролей; подставное лицо, лидер, связь. В рамках этой категории менеджер, действующий в качестве подставного лица, участвует в функциях от имени организации. Когда менеджер выступает в качестве лидера, он / она участвует в найме, обучении и мониторинге работы сотрудников. Наконец, менеджеры, действующие в качестве связующего звена, участвуют в качестве координатора или связующего звена между людьми, группами или организациями..

Под категорией информационной роли менеджер выступает в качестве монитора, распространителя и представителя, которые включают обработку информации. Как монитор, менеджер активно ищет информацию, которая может иметь ценность. Как распространитель, менеджер передает информацию другим на рабочем месте. Официальный представитель официально передает информацию людям вне организации.

В категории ролей принятия решений менеджер выступает в качестве предпринимателя, обработчика нарушений, распределителя ресурсов и посредника. Как предприниматель, менеджер действует как добровольный инициатор изменений. Как обработчик нарушений, менеджер решает проблемы, связанные с забастовками, нарушениями авторских прав или проблемами, связанными с общественностью. Как распределитель ресурсов, менеджер решает, как ресурсы должны быть распределены. Как переговорщик, менеджер должен заключить соглашение с поставщиками, клиентами и т. Д..

При выполнении повседневных деловых операций руководители должны играть все эти важные роли в качестве ответственного сотрудника от имени организации..

В чем разница между управленческими функциями и управленческими ролями?

• В каждой организации менеджер отвечает за выполнение ключевых функций, таких как планирование, организация, руководство, координация и контроль.

• Аналогично, менеджер должен выполнять различные роли при выполнении различных действий, таких как межличностная роль, информационная роль и роль принятия решений. Они могут быть далее подразделены по этим трем категориям, как,

Ссылки

Друкер, П. (2012). Практика управления. Routledge.

Фрэнсис Хессельбейн, М. Г. (2011). Лидер Fture. Хобокен: Джонли и сыновья.