Разница между основным бюджетом и гибким бюджетом

Ключевая разница - основной бюджет против гибкого бюджета
 

Основное различие между основным бюджетом и гибким бюджетом заключается в том, что Основной бюджет - это финансовый прогноз, который содержит все бюджетные доходы и расходы на предстоящий отчетный год. в то время как гибкий бюджет - это бюджет, который корректируется путем учета изменений в количестве произведенных единиц. Оба этих бюджета считаются важными вехами в процессе бюджетного контроля. Они оснащены целым рядом применений, таких как контроль затрат и измерение производительности.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое основной бюджет
3. Что такое гибкий бюджет
4. Сравнение между собой - основной бюджет против гибкого бюджета
5. Резюме

Что такое основной бюджет?

Основной бюджет - это финансовый прогноз всех элементов в бизнесе на финансовый год, подготовленный путем объединения многих функциональных бюджетов, таких как бюджет продаж, бюджет закупок и т. Д. Эти различные бюджеты взаимосвязаны и в совокупности предоставляют бухгалтерские оценки на предстоящий финансовый период. Индивидуальные бюджеты будут подготовлены каждым отделом, и чистый результат будет отражен в основном бюджете.

Основной бюджет состоит из двух основных компонентов: операционный бюджет и финансовый бюджет.

Рисунок 1: Компоненты основного бюджета

Операционный бюджет

Оперативные бюджеты готовят прогнозы по рутинным аспектам, таким как доходы и расходы. Несмотря на то, что бюджет составляется ежегодно, операционные бюджеты обычно разбиваются на меньшие отчетные периоды, такие как еженедельные или ежемесячные

Типы операционных бюджетов

• Бюджет продаж
• Производственный бюджет
• Продажа и административный бюджет
• Себестоимость произведенного бюджета

Финансовый бюджет

Финансовый бюджет описывает, как компания зарабатывает и тратит средства на корпоративном уровне. Это включает капитальные затраты (средства, предназначенные для приобретения и обслуживания основных средств) и прогнозы доходов от основной деятельности.

Типы финансовых бюджетов

• Кассовый бюджет
• Бюджетный отчет о доходах
• Бюджетный баланс

Обычно предоставляется пояснительный текст, который включает объяснение стратегического направления компании, роли, которую будет играть основной бюджет в достижении компании, целей и действий руководства, направленных на достижение указанных целей. Основные бюджеты обычно представляются в ежемесячном или квартальном формате на весь финансовый год. Различные другие документы также могут быть представлены вместе с основным бюджетом для содействия в принятии обоснованных решений. Документ, который состоит из ключевых финансовых коэффициентов, рассчитанных на основе информации, включен в бюджет. Эти соотношения помогут понять, был ли основной бюджет подготовлен реально на основе фактических прошлых результатов.

Подготовка основного бюджета требует участия персонала всех отделов организации. Менеджеры департаментов склонны переоценивать расходы и недооценивать доходы, чтобы легко достичь бюджета. Кроме того, поскольку бизнес-среда постоянно меняется, бюджеты часто подвергаются критике как слишком жесткие, чтобы придерживаться.

Что такое гибкий бюджет?

Гибкий бюджет - это бюджет, который корректирует или изгибает изменения уровня активности. В отличие от статического бюджета, который подготовлен для одного уровня активности, гибкий бюджет является более сложным и полезным. Здесь, независимо от предусмотренного в бюджете объема производства, выручка и затраты будут сравниваться с скорректированными результатами с фактическим объемом..

Например. Компания ABC понесла следующие расходы.

Цена продажи за единицу = 14,6 долл. США, стоимость материала за единицу = 2,50 долл. США, стоимость рабочей силы за единицу = 3 долл. США, накладные расходы завода на единицу продукции = 2,4 долл. США

ABC планирует продать 15 000 единиц в марте месяце; Однако удалось продать 18 000 единиц. Таким образом, руководство приняло решение сгибать статический бюджет для уровня активности 18 000.

Гибкие бюджеты не являются жесткими, как статические бюджеты; Таким образом, являются подходящим инструментом для измерения производительности, чтобы оценить эффективность работы менеджеров. Если объем является фиксированным, то менеджеры могут впоследствии утверждать, что прогнозы спроса и затрат значительно изменились по сравнению с предусмотренными в бюджете уровнями, и они не смогли достичь бюджета. С гибким бюджетом такие ситуации будут возникать редко. Гибкие бюджеты наиболее подходят для организаций, которые работают с повышенной структурой переменных затрат, где затраты в основном связаны с уровнем активности. С другой стороны, гибкие бюджеты отнимают много времени и требуют большего планирования из-за изменений в уровнях деятельности.

В чем разница между основным бюджетом и гибким бюджетом?

Основной бюджет против гибкого бюджета
Основной бюджет - это финансовый прогноз, который содержит все бюджетные доходы и расходы на предстоящий отчетный год..	Гибкий бюджет корректируется путем включения изменений в уровень активности.
Цель
Целью генерального бюджета является объединение многих суббюджетов в один.	Цель гибкого бюджета - обеспечить лучшее сравнение с фактическими результатами, сравнивая их с фактическим уровнем активности
Уровень активности
Основной бюджет подготовлен для одного уровня активности, так как является статическим бюджетом.	Гибкий бюджет может быть подготовлен для нескольких уровней активности.

Резюме - основной бюджет против гибкого бюджета

Разница между основным бюджетом и гибким бюджетом в основном зависит от цели, для которой они подготовлены. Бюджет, подготовленный путем объединения всех суббюджетов, называется основным бюджетом, тогда как бюджет, подготовленный для разных уровней деятельности, называется гибким бюджетом. Если бюджеты используются эффективно, они обеспечивают более широкий спектр преимуществ, включая рост доходов и эффективный контроль затрат. Гибкие бюджеты особенно полезны для организаций, которые имеют переменную структуру затрат.

Ссылка:
1. Ян, Ирфанулла. «Основной бюджет». Мастер бюджет Введение | Компоненты Управленческий учет. Н.п., н.д. Web. 27 марта 2017.
2. «5 видов бюджетов для бизнеса». Пестрый дурак. Н.п., н.д. Web. 27 марта 2017.
3. «Гибкий бюджет». AccountingTools. Н.п., н.д. Web. 27 марта 2017.
4. «6 Преимущества и недостатки гибкого бюджетирования». ConnectUS. N.p., 13 января 2017 г. Web. 27 марта 2017.