Разница между формулировкой миссии и формулировкой видения

Миссия против Изложение концепции

Каждой компании или организации нужны определенные руководящие принципы, которые в конечном итоге приведут к успешному и успешному будущему. Им нужно, чтобы их сотрудники проявили мотивацию, чтобы проявить страсть к своей работе и обеспечить, чтобы страсть сотрудников была направлена ​​на улучшение реакции клиентов на компанию. Чтобы это произошло, каждая организация должна пройти стратегическое планирование.

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - это процесс, посредством которого организация определяет свою стратегию для настоящего и будущего. Как нужно видеть настоящее? Как нужно планировать будущее? Стратегическое планирование фокусируется на трех основных аспектах: чем занимается компания? Для кого они это делают? И как они преуспевают в том, что делают?

На эти три вопроса можно ответить в трех разных утверждениях. Эти заявления являются заявлением о миссии, видением и заявлением о ценности. Мы сосредоточимся на первых двух.

Миссия
Миссия кратко описывает основную цель существования компании. Основное внимание уделяется цели организации, ее деятельности, возможностям, ориентации на клиента и структуре бизнеса. Это сочетание того, почему и как ваша компания что-то делает и что делает.

В нем также описывается, чем они занимаются, кто такие клиенты, отношения между организацией и ее клиентами. Это утверждение в основном помогает организации двигаться от настоящего к будущему. Заявление о миссии должно быть в состоянии работать как в настоящем, так и в будущем. Некоторые организации нацелены на 3-5 лет, в то время как другие нацелены на 20 лет вперед.

Он должен иметь как внутренние, так и внешние размеры. Внутренний - для сотрудников, внешний - для клиентов. Он должен быть достаточно широким, чтобы вместить новые и разнообразные продукты для настоящего и будущего. Самое главное, что он должен быть направлен на развитие бизнеса..

Изложение концепции
Заявление о видении - это утверждение, которое в основном сосредоточено не на том, что компания делает сегодня, а на том, что организация будет делать в будущем. Это заявление, которое сотрудники организации должны принять. Это видение должно мотивировать сотрудников работать лучше и с энтузиазмом выполнять свою работу, чтобы достичь видения, установленного компанией. Они должны иметь возможность думать об этом все время и быть счастливыми быть частью организации, в которой есть видение, в которое они верят.

Это не направляет организации куда-то достигать, но помогает им начать понимать, как дать бизнесу направление. Это основа для стратегического планирования каждой организации.

Резюме:

1. Заявления о миссиях сосредоточены на самой цели компании, а заявления о видении - на том, чего компания хочет достичь в будущем..
2. Заявления о миссиях описывают, что компания делает в настоящее время и почему они существуют; Заявления о видении описывают планы на будущее для организаций. Они не показывают, как достичь этого, но где они должны достичь.
3. Заявление о миссии предназначено для сотрудников и клиентов; видение предназначено для сотрудников, чтобы они могли верить в свою работу и быть мотивированными.