Разница между смягчением и непредвиденными обстоятельствами

Смягчение против непредвиденных обстоятельств

Управление рисками определяется как выявление, оценка и приоритизация рисков или влияние неопределенности при принятии инвестиционных решений. Очень важно управлять риском, чтобы избежать невыносимых убытков или банкротства. Смягчение и непредвиденные обстоятельства - две стратегии, которые используются в управлении риском. Снижение риска и планирование на случай непредвиденных обстоятельств очень тесно связаны друг с другом, поскольку они являются этапами, используемыми в более широком процессе управления рисками. Однако между этими двумя моментами и временем, в которое они необходимы, существует ряд различий. Статья предлагает четкое объяснение каждой стратегии управления рисками и объясняет сходства и различия между двумя.

Что такое снижение рисков?

Смягчение - это процесс решения проблем, которые были вызваны, или уменьшение влияния риска после его возникновения. Другими словами, снижение риска стремится минимизировать риск, который материализуется. Снижение риска также можно рассматривать как метод, используемый для контроля за уже нанесенным ущербом и для уменьшения «удара» или последствий, которые он может оказать на организацию.

Даже несмотря на то, что снижение риска выполняется после нанесения ущерба, стратегии по снижению риска должны быть заранее спланированы и распространены по всей организации, чтобы их можно было должным образом реализовать во время кризиса. Например, в случае профсоюзной забастовки внутри фирмы не будет работающих сотрудников, что приведет к остановке производства и продаж. Чтобы решить эту проблему или уменьшить ущерб, нанесенный в этой ситуации, компания проведет переговоры с профсоюзом и постарается удовлетворить требования сотрудников. Это процесс снижения рисков, который используется для преодоления кризиса.

Что такое план действий в чрезвычайных ситуациях?

Непредвиденные обстоятельства - это процесс планирования, при котором компания разработает несколько планов резервного копирования на случай, если риск материализуется. План действий в чрезвычайных ситуациях также известен как план действий для наихудшего сценария. Такие планы важны для организации, так как они помогают организации быстро адаптироваться к изменениям и при этом иметь меньшие последствия. Например, компания может представить новый продукт на рынке, ожидая, что продукт не столкнется с большой конкуренцией до одного года (это время, которое может потребоваться для разработки аналогичного продукта конкурентами). Однако конкурент выпускает идентичный продукт на рынок в течение 6 месяцев. Компания должна была составить план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы определить, какие шаги можно предпринять в случае материализации такой ситуации..

В чем разница между смягчением и непредвиденными обстоятельствами?

Управление рисками необходимо организациям для обеспечения долгосрочной бесперебойной работы бизнеса. Управление рисками состоит из двух частей; снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Между этими двумя стратегиями существует ряд различий. Снижение риска проводится после того, как риск материализуется, как мера «навести порядок»; Планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется задолго до того, как риск фактически возникает, и представляет собой процесс составления плана резервного копирования для устранения риска, если что-то пойдет не так. Смягчение рисков направлено на уменьшение последствий кризиса, тогда как планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения того, как проблемы могут быть решены в случае возникновения кризиса. Важной частью как снижения рисков, так и планирования на случай непредвиденных обстоятельств является требование идентифицировать риски до того, как они материализуются. Взвешивание рисков и расстановка приоритетов также является важным процессом, необходимым для смягчения последствий и непредвиденных обстоятельств, поскольку управление рисками должно быть сосредоточено главным образом на наиболее значительных вредных рисках..

Резюме:

Смягчение против непредвиденных обстоятельств

• Управление рисками необходимо организациям для обеспечения долгосрочного бесперебойного ведения бизнеса. Управление рисками состоит из двух частей; снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

• Смягчение - это процесс решения возникших проблем или снижения влияния риска после его возникновения..

• Чрезвычайные ситуации - это процесс планирования, при котором компания разработает несколько планов резервного копирования на случай, если риск материализуется..

• Смягчение рисков направлено на уменьшение последствий кризиса, тогда как планирование на случай непредвиденных обстоятельств используется для определения того, как можно решить проблемы в случае возникновения кризиса..