Разница между приемом на работу и ориентацией заключается в том, что переход на работу - это процесс интеграции новых сотрудников в компанию, а ориентация - это процесс введения нового сотрудника на работу. Эти две концепции связаны с набором персонала, который является основной функцией управления человеческими ресурсами. Эта статья представляет вам краткий анализ этих двух концепций и подробно описывает разницу между ориентацией и посадкой.
Ориентационные программы ориентированы на представление компании для вновь принятых сотрудников. В нем представлены различные сведения о компании, касающиеся политики, процедур, культуры, рабочей среды, мер по охране труда и технике безопасности, и т. Д. Таким образом, эта программа помогает обеспечить четкое понимание характера компании ее сотрудникам. Обычно отдел кадров организации отвечает за проведение ознакомительных программ для вновь присоединившихся сотрудников. Он имеет четыре основных цели:,
• Ознакомиться с условиями труда вновь вступивших сотрудников.
• Установить благоприятное отношение к компании в сознании новых сотрудников..
• Получить эффективный результат от нового сотрудника в кратчайшие сроки.
• сохранить сотрудников в организации.
Подготовка к работе - это стратегический процесс привлечения нового сотрудника в организацию и предоставления информации, обучения, наставничества и коучинга на протяжении всего переходного периода. Этот процесс начинается с момента принятия предложения и в течение первых шести-двенадцати месяцев работы. Процесс регистрации помогает построить хорошие отношения между новым сотрудником и его руководителем / менеджером. Основные цели процесса адаптации могут быть перечислены следующим образом,
• Способствовать способности нового сотрудника внести свой вклад в новую роль.
• Повысить уровень комфорта нового сотрудника в новой роли.
• Чтобы подтвердить свое решение остаться в компании.
• для повышения производительности.
• поощрять приверженность и вовлечение сотрудников.
Как показано на диаграмме ниже, процесс регистрации может быть разработан как комбинация действий, таких как подготовка, ориентация, интеграция, участие и последующие действия..
• Регистрация - это постоянный процесс создания сотрудника в организации..
• Ориентация является частью / частью процесса адаптации, где новые сотрудники узнают о компании и своих должностных обязанностях..
• Цель адаптации состоит в том, чтобы создать желание сотрудников работать на организацию. Цель ориентации - познакомить новых сотрудников с рабочей средой и культурой компании..
• Обе эти концепции связаны с процессом найма управления человеческими ресурсами.
Дальнейшее чтение: