Разница между аутсорсингом и управлением поставщиками

В любой организации, независимо от размера или вида деятельности, управление бизнесом является наиболее важным видом деятельности. Это усиливает контроль затрат, снижение рисков и непрерывность бизнеса. Видя, что это непростая задача, можно использовать различные методы, основанные на предпочтениях отдельных фирм и масштабах операций, таких как аутсорсинг и управление поставщиками..

Что такое Аутсорсинг??

Признанная неотъемлемой бизнес-стратегией в 1989 году, эта деловая практика предусматривает привлечение сторонних организаций для выполнения услуг, ранее выполнявшихся внутри компании командой. Хотя этот метод вызвал споры во многих странах из-за потери работы, он обычно используется в качестве меры по сокращению расходов. Он также используется в качестве средства сосредоточения внимания на более важных проблемах бизнеса и аутсорсинга наименее важных.

Примеры бизнес-операций, обычно переданных на аутсорсинг, включают: ИТ-решения, бухгалтерские операции, производство и управление персоналом, это лишь некоторые из них.

Преимущества аутсорсинга включают в себя;

• Это экономит время
• Это экономит на затратах
• Может увеличить прибыльность в сценарии, когда компании перемещают операции в более дешевые страны
• Более легкий доступ к ресурсам и навыкам
• Повышенное внимание к основным компетенциям и стратегиям
• Увеличение эффективности с точки зрения деловых операций

К недостаткам аутсорсинга относятся:

• Нарушение конфиденциальной информации компании может произойти в случае доступа других сторон
• Подписание контрактов между двумя сторонами требует юридических процедур, которые могут занять много времени
• Контроль качества может быть нарушен в случае производства

Что такое управление поставщиками?

Это подход, который позволяет фирме проводить исследования, проверять, привлекать и получать услуги от различных поставщиков, что обеспечивает возможность доставки услуг. Среди прочих видов деятельности управление поставщиками включает в себя назначение работы, переговоры по контракту, распространение платежей, оценку эффективности и управление взаимоотношениями. Многие системы управления поставщиками были разработаны.

Эта техника имеет ряд преимуществ, в том числе;

• Большой пул поставщиков улучшает выбор
• Контракты с поставщиками хорошо управляются
• Проще создать отчет для поставщиков на основе производительности
• Гарантированное соотношение цены и качества

Сходство между аутсорсингом и управлением поставщиком

• Оба стремятся обеспечить непрерывность бизнеса посредством контроля затрат и снижения затрат.

Различия между аутсорсингом и управлением поставщиком

Определение

Аутсорсинг - это деловая практика, предусматривающая наем сторонних организаций для оказания услуг, ранее оказанных силами компании. С другой стороны, управление поставщиками - это подход, который позволяет фирме исследовать, проверять, привлекать и получать услуги от различных поставщиков, следовательно, обеспечивая доставку услуг..

операции

В то время как аутсорсинг подразумевает полную передачу определенных аспектов бизнес-операций, управление поставщиками предполагает привлечение и проверку различных поставщиков для различных бизнес-операций..

Аутсорсинг и управление поставщиками: сравнительная таблица

Краткая информация об аутсорсинге и управлении поставщиками

В то время как аутсорсинг и управление поставщиками нацелены на обеспечение непрерывности бизнеса посредством контроля затрат и снижения затрат, аутсорсинг - это деловая практика, предусматривающая наем сторонних организаций для выполнения услуг, ранее выполнявшихся внутри компании командой, тогда как управление поставщиками - это подход, который позволяет проводить исследования, проверять, привлекать и получать услуги от различных поставщиков, что обеспечивает возможность предоставления услуг.