Разница между управлением эффективностью и оценкой эффективности

Управление эффективностью по сравнению с оценкой эффективности

Управление эффективностью и оценка эффективности - это два термина, которые часто используются в области оценки эффективности сотрудников. Эти две процедуры отличаются с точки зрения их концепции и коннотаций.

Оценка эффективности состоит в установлении стандартов работы и оценке прошлых результатов. Понятно, что оценка проводится на основе стандартов работы, которые были установлены ранее. С другой стороны, управление производительностью концентрируется на управлении производительностью во время состояния, чтобы производительность могла достичь ожидаемого уровня. Это одно из основных различий между управлением производительностью и оценкой производительности.

Вкратце можно сказать, что оба являются двумя методами оценки эффективности работы сотрудника в фирме или в организации. Между ними можно сказать, что управление производительностью является более старым и традиционным подходом. С другой стороны, оценка эффективности - это своего рода современный метод или подход к оценке эффективности работы сотрудника фирмы или организации..

Интересно отметить, что оба эти типа используются компанией или фирмой для оценки навыков своих сотрудников, особенно в нынешнем сценарии, характеризующемся конкурентной природой экономики и быстрыми изменениями в окружающей среде..

Оценка производительности является ограниченной функцией в том смысле, что она концентрируется только на оценке прошлых результатов и обычно проводится один или максимум два раза в год. Другими словами, можно сказать, что оценка эффективности - это особая деятельность персонала..

С другой стороны, управление производительностью является непрерывной функцией в том смысле, что оно осуществляется непрерывно, чтобы гарантировать, что сотрудники используют свои возможности таким образом, что цели достигаются в режиме реального времени. Поэтому часто говорят, что управление эффективностью является непрерывным по назначению, тогда как оценка производительности является случайным по назначению.

Оба метода также различаются по методологии. Оценка производительности носит более формальный и структурный характер. С другой стороны, управление эффективностью является более случайным и гибким по своей природе. Это также интересная разница между двумя методами оценки.

Управление эффективностью более адаптировано для работы сотрудников. С другой стороны, оценка эффективности более стандартизирована на основе назначения сотрудника фирмы.