Разница между планированием и прогнозированием

Планирование и прогнозирование являются основной и наиболее важной управленческой деятельностью. Они тесно связаны друг с другом.

Планирование дает ответ на вопрос, как, когда и что нужно сделать. Это целенаправленная деятельность, которая разрабатывает будущий курс действий и обеспечивает будущую среду организации.

Поскольку будущее неясно, планировщики вынуждены делать некоторые предположения. Это предположение, связанное с будущим, называется прогнозированием, основанным на фактах, прошлых тенденциях, экономическом состоянии и информации..

Пример:

На основании исторических данных о доходах:

ГОД	2015	2016	2017	2018	ПРОГНОЗ (2019)	ПЛАНИРОВАНИЕ (2019)
Выручка (рупий)	80000	1,20,000	1,10,000	1,50,000	1,60,000	2,00,000

Итак, вот прогноз рупий. 1, 60 000 основаны на прошлой работе компании, которая является только оценкой. Но, планирование рупий. 2, 00,000 основано на прогнозе и желании.

Что планирует?

Планирование - это процесс обдумывания будущего курса действий, который необходим для достижения конкретной цели. В нем объясняется, какие действия необходимо предпринять, когда это подходящее время, кем и где. Кроме того, он объясняет лучший сценарий, худший сценарий и наиболее ожидаемый случай и т. Д..

Этапы планирования:

• Определение цели.
• Выбор стратегий для достижения цели.
• Организация необходимых ресурсов.
• Создать график.
• Определить метод оценки и отслеживания.
• Завершить план.
• Распределите задачу среди вовлеченных людей.
• Осуществить и тщательно контролировать все шаги.

Типы планирования:

Есть три основных типа планирования, которые

• Оперативное планирование- Это относится к планированию, которое осуществляется нижним уровнем и менеджерами. Например, планирование, выполненное менеджером для ежедневных задач отдела с использованием информации высокого уровня.
• Тактическое планирование- Это относится к планированию, которое делается для поддержки стратегического плана, относящегося к разным областям организации. Это связано с нижним уровнем департаментов для выполнения их стратегического плана. Например, для повышения производительности тортов, тестирование нового процесса производства тортов, который занимает более короткий период, что в конечном итоге поможет повысить производительность организации.
• Стратегическое планирование- Это относится к планированию, которое осуществляют руководители высшего уровня, такие как президенты или генеральный директор, для долгосрочных целей организации. Руководители высшего звена с нетерпением ждут, откуда организация будет через два года, пять лет и т. Д..

Например, планирование таким образом, что организация увеличивает свою производительность, прибыльность, увеличивает отношения с клиентами, повышает отдачу от инвестиций и т. Д..

Что такое прогнозирование?

Прогнозирование - это процесс использования данных прошлого и настоящего и анализа тенденций для прогнозов будущего. Это помогает организации справляться с будущими неопределенностями. Это более продвинутый срок прогнозирования.

Прогнозирование выполняется с определенным допущением, основанным на опыте управления, их знаниях и суждениях. Ошибка в допущениях может привести к ошибке прогнозирования.

Шаги в прогнозировании:

• Анализ и понимание проблемы
• Развивая прочную основу
• Сбор и анализ соответствующих данных
• Оценка будущих событий.
• Поиск причины плохой работы.
• Непрерывное наблюдение

Типы прогнозирования:

• Качественный и количественный метод прогнозирования: Прогнозирование на основе личного мнения является качественным методом, тогда как; прогнозирование на основе прошлых числовых данных является количественным прогнозированием.
• Наивный метод прогнозирования: В этом методе прошлогодние фактические данные используются в качестве прогноза на текущий период, не пытаясь их скорректировать..
• Метод прогнозного сужденияЭтот метод прогнозирования основан на субъективных оценках и интуиции. Статистическое обследование, метод Дельфи, составной прогноз - все это субъективное прогнозирование.
• Метод прогнозирования временных рядов: В этом методе группа данных записывается за определенный период времени. В большинстве случаев прошлые модели повторяются в будущем. Таким образом, этот метод используется для составления долгосрочного прогноза на 5, 10 и 15 лет. Скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание, анализ трендов - все это прогнозирование временных рядов.

Разница между планированием и прогнозированием

1. Планирование - это процесс обдумывания будущих действий заранее, тогда как прогнозирование - это прогнозирование будущих результатов деятельности организации на основе прошлых и нынешних показателей и данных..
2. Прогнозирование осуществляется разными уровнями экспертов или менеджеров, экономистов или аналитиков, нанятых организацией. Но планирование осуществляется менеджерами высшего уровня для формулирования планов для организации.
3. Планирование основано на информации, цели и прогнозе. Принимая во внимание, что прогноз основан на предположении, постулате и определенной степени предположения.

Планирование и прогноз: сравнительная таблица

Сводка планирования против прогнозирования

• Планирование и прогнозирование связаны с будущими событиями. Тем не менее, прогнозирование обеспечивает основу для планирования и играет жизненно важную роль в процессе планирования.
• Планирование основывается на цели, производительности и соответствующей информации, которая требует составления плана. Принимая во внимание, что прогнозирование основано на определенной степени предположения и предположения о конкретном событии.
• Планирование подчеркивает факты и ожидания. Прогнозирование, с другой стороны, основано на фактах и ​​некоторых предположениях на основе прошлых и текущих результатов.
• Планирование является обязанностью руководителей высшего уровня. В то время как прогнозирование осуществляется разными уровнями менеджеров, аналитиков и экспертов, нанятых организацией.