Разница между набором и укомплектованием штатов

Управление включает определение целей, процедур и правил организации посредством манипулирования ее структурой. Управление состоит из пяти основных структур, которые включают планирование, организацию, укомплектование персоналом, управление и контроль. Структура организации определяется после тщательного бизнес-планирования. Планирование объясняет, что будет сделано; организация объясняет, как все будет сделано, а персонал решает, кто будет это делать. Хотя укомплектование персоналом и набор персонала в значительной степени способствуют успеху любой организации, многие люди не знают, что они разные. Подбор персонала включает процесс приобретения наилучшего потенциала для конкретной работы. Кадровое обеспечение - это процесс, который включает в себя несколько этапов поиска подходящих сотрудников на несколько должностей в организации..

Что такое рекрутинг?

Подбор персонала можно определить как систематический процесс, используемый для поиска и приобретения лучших потенциальных кандидатов на работу, из которых выбирается кандидат, который наилучшим образом соответствует требованиям. Это включает в себя получение как можно большего числа претендентов из пула многочисленных охотников за работой. Именно через набор людей люди узнают и узнают о компании, а также принимают решение о том, хотят они быть частью компании или нет..

Первое, что должна сделать организация, это узнать, сколько сотрудников им требуется и какими навыками должны обладать эти люди, чтобы найти идеальное соответствие на вакантную должность. Организация может выбрать либо внутренний, либо внешний набор. Внутренний набор предполагает поиск подходящего кандидата в организации, в то время как внешний набор предполагает поиск подходящего кандидата за пределами организации.

Шаги, вовлеченные при наборе, включают; выявление необходимости найма, будучи полностью осведомленным о полном описании работы. Планирование путем определения того, какие каналы связи будут использоваться для получения информации о вакансии. Затем человеческий ресурс ищет лучших потенциальных кандидатов, затем определяет наиболее жизнеспособных из них и, наконец, выбирает лучших. Несколько избранных проходят скрининг и собеседование, и, наконец, лучшему кандидату предлагается работа. Затем кандидата нанимают и подвергают его посадке, чтобы новый сотрудник почувствовал себя желанным, прежде чем официально вступить в организацию..

Что такое штатное расписание?

Кадровое обеспечение - это управленческая функция, которая включает в себя получение и поддержание опытных и подходящих сотрудников для заполнения имеющихся вакансий от верхнего уровня до нижнего уровня корпоративной лестницы. Это включает в себя получение подходящего человека для работы, найма их и восхитительно удерживая их. Это облегчает позиционирование, рост и прогресс каждого сотрудника в организации, чтобы гарантировать, что они эффективно выполняют свои управленческие и оперативные задачи. Чтобы компания достигла своих целей, каждый сотрудник должен сыграть свою роль. Следовательно, каждый человек обязан гарантировать, что он выполняет свои задачи эффективно и результативно. Кадровое обеспечение признает важность каждого сотрудника в организации. Поэтому человеческие ресурсы должны быть направлены на то, чтобы наилучшим образом подходить для любой имеющейся должности, внимательно следя за систематическим процессом найма и развития. Этот процесс гарантирует, что нужное количество кандидатов с правильной квалификацией будет найдено в нужное время.

Шаги, вовлеченные в процесс укомплектования персоналом, включают: оценка требуемой рабочей силы, которая включает в себя определение количества и типа сотрудников, которые необходимы для доступной работы, подбор персонала путем поиска и мотивации потенциальных сотрудников для подачи заявки на вакансию, выбора лучших кандидатов из большого числа, проявивших интерес к работе, трудоустройству и ориентация правильного человека, который был выбран из-за его квалификации и способностей, помещая его в правильное место, обучение и развитие, которое является систематической процедурой передачи знаний и навыков для определенной работы, оценка, которая выполняется путем сравнения фактической работы это было сделано для работы, которая была назначена, и решение вынесено, повышение в должности, благодаря которому сотрудник получает лучший статус и лучшую зарплату, компенсация, которая включает в себя поощрение сотрудников и, наконец, увольнение, которое может быть в результате смерти, увольнения, сокращения или выхода на пенсию.

Основные различия между рекрутингом и укомплектованием персоналом

1. Определение

Подбор персонала - это процесс поиска потенциальных сотрудников и поощрения их к подаче заявки на вакантную должность, в то время как укомплектование персоналом - это процесс приобретения, трудоустройства, развития и удержания людей в организации..

2. функция

Набор персонала является составной частью кадрового обеспечения, в то время как кадровый состав является основной функцией управления.

3. Сфера

Набор персонала не так широк, как штатное расписание. Набор персонала включает в себя один шаг, в то время как укомплектование персоналом включает ряд важных шагов, набор персонала является одним из них..

4. продолжительность

Набор персонала - это краткосрочный процесс, в то время как укомплектование персоналом является долгосрочным и непрерывным процессом.

5. Стадия возникновения

Набор персонала происходит на ранних этапах трудоустройства, в то время как укомплектование кадрами происходит на всех этапах независимо от уровня организации.

Набор персонала и подбор персонала: сравнительная таблица, позволяющая легко определить различия

Резюме набора против персонала

Основным фактором успеха организации являются их сотрудники. Каждый сотрудник должен быть квалифицированным, преданным и компетентным человеком.

Отобранные кандидаты должны быть людьми, способными эффективно и результативно выполнять свои задачи, чтобы внести позитивный вклад в рост организации..

Поэтому для отдела кадров очень важно, чтобы они следовали систематическому процессу, чтобы убедиться, что они наилучшим образом подходят для вакантной должности.

Только благодаря назначению на работу нужных людей она может помочь организации достичь или даже превзойти свои цели.