Разница между уровнем заказа и количеством заказа

Уровень повторного заказа - это уровень запаса конкретной позиции, удерживаемый фирмой, когда необходимо разместить заказ, чтобы избежать риска отсутствия на складе. Он основан на среднем времени, затрачиваемом поставщиком на пополнение, максимальном использовании товара в течение времени пополнения и требовании страхового запаса. Это также известно как точка заказа.

Количество повторного заказа - это количество заказа, которое должно быть размещено в новом заказе на поставку для конкретной позиции. Заказанное количество или количество единиц должно быть оптимальным с учетом различных факторов, таких как стоимость заказа, стоимость перевозки, транспортные расходы и т. Д. Количество заказа - это количество, которое при нормальном использовании обеспечивает наилучший баланс между различные факторы, такие как скидки на количество, фрахт, стоимость хранения и требования к оборотному капиталу.

Формула для уровня заказа:

Уровень повторного заказа = (среднесуточный коэффициент использования х среднее время выполнения заказа в днях) + уровень безопасности

Формула для повторного заказа количества:

Количество для повторного заказа = SQRT (2 × требуемое количество × стоимость за заказ / транспортные расходы за единицу)

Основные различия между уровнем заказа и количеством заказа:

• Уровень повторного заказа - это уровень запаса определенного предмета запаса, на котором фирме необходимо разместить заказ на свежую поставку или пополнение запаса предмета; в то время как количество повторного заказа - это величина или количество единиц, которые должны быть заказаны в новом заказе на поставку для свежей поставки определенного предмета запаса.
• Уровень повторного заказа дает сигнал о том, когда размещать новый заказ на свежую поставку предмета инвентаря; количество заказа делает очевидным размер конкретного заказа.
• Уровень повторного заказа действует как триггер или индикатор для размещения заказа на товар; в то время как количество повторного заказа является фактическим актом расчета и размещения размера в новом заказе на покупку.
• На уровне переупорядочения основным элементом является время; в случае изменения количества заказа, основным элементом является количество или количество единиц.
• В то время как уровень повторного заказа дает ответ на вопрос «когда»; Изменение порядка количества дает ответ на вопрос «сколько».
• Внутренними факторами, влияющими на уровень заказа, являются максимальное использование в течение времени выполнения заказа, уровень безопасности и период пополнения запаса; внутренние факторы, влияющие на количество заказа, включают балансовую стоимость запасов на единицу, стоимость заказа и т. д..
• Принимая во внимание, что внешним фактором, влияющим на уровень повторного заказа, является время выполнения заказа поставщиком; внешними факторами, влияющими на количество заказа, являются стоимость фрахта и большие скидки на количество заказа.
• Уровень переупорядочения имеет первый приоритет. Прежде всего, мы оцениваем, находится ли уровень запаса товарно-материальных ценностей над уровнем заказа или ниже. если уровень запаса находится ниже уровня повторного заказа, он является триггером для размещения заказа на покупку; Количество для повторного заказа рассчитывается для размещения в новом заказе на поставку, только после того, как было решено, что заказ на покупку должен быть выполнен.
• В то время как уровень переупорядочения является стратегическим решением; изменение порядка количества является тактическим решением.
• Уровень переупорядочения - это переменная решения уровня политики или более высокого уровня управления; в то время как изменение порядка количества является операционным уровнем и рутинным решением.
• Хотя уровень повторного заказа - это не только управление запасами, но и проблема непрерывности бизнеса; количество повторного заказа является чисто проблемой управления запасами.
• Решение на уровне повторного заказа является более стабильным; в то время как решение по количеству повторных заказов менее стабильно с более частыми изменениями.
• Основным фактором риска на уровне повторного заказа является отсутствие на складе; в то время как основным фактором риска в количестве повторного заказа является высокая стоимость единицы заказанного товара.
• Другими факторами риска на уровне повторного заказа являются сбои в производстве и отказ от продаж; в то время как другие факторы риска в количестве повторного заказа неконкурентоспособны в ценообразовании на конечный продукт или предложение услуг и снижении прибыли на единицу в случае более высоких затрат на ресурсы.
  

Табличное сравнение уровня заказа и количества заказа