Разница между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем

Ключевая разница - стандартная калькуляция и бюджетный контроль
 

Оценка эффективности проводится во всех организациях в конце периода выполнения. Обычно это делается путем подготовки прогноза результатов в начале периода выполнения и сравнения их с фактическими результатами в конце периода. Стандартная калькуляция и бюджетный контроль - это два наиболее часто используемых предприятия измерения производительности. Стандартные затраты - это система, в которой стандартные затраты распределяются между единицами продукции, применимыми в течение определенного периода времени. Бюджетный контроль - это система, в которой руководство использует бюджеты для сравнения и анализа фактических результатов на конец отчетного периода и для определения показателей повышения эффективности на следующий отчетный год.. Это ключевое различие между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое стандартная калькуляция
3. Что такое бюджетный контроль
4. Сравнение между собой - стандартная калькуляция против бюджетного контроля
5. Резюме

Что такое стандартная калькуляция?

Стандартные калькуляции относятся к практике назначения стандартных затрат на единицы материалов, труда и других затрат на производство в течение заранее определенного периода времени. В конце этого периода фактические понесенные расходы могут отличаться от стандартных затрат, поэтому может возникнуть «разница». Стандартные калькуляции могут быть успешно использованы компаниями с повторяющимися бизнес-операциями, поэтому этот подход очень подходит для производственных организаций.

Стандартные затраты - это инструмент управленческого учета, который используется при принятии управленческих решений для обеспечения лучшего контроля затрат и оптимального использования ресурсов. При наличии расхождений между стандартными и фактическими затратами необходимо изучить, проанализировать причины их возникновения и принять меры по устранению недостатков со стороны руководства, чтобы минимизировать отклонения в следующем отчетном периоде. Стандартные данные о затратах не могут использоваться для представления результатов в финансовой отчетности на конец года, поскольку как GAAP (Общепринятые принципы бухгалтерского учета), так и IRFS (Международные стандарты финансовой отчетности) требуют от компаний сообщать фактические доходы и расходы в финансовой отчетности..

Два общепринятых подхода используются для определения стандартных затрат.

• Используя прошлые исторические записи, чтобы оценить труд и материальное использование

Прошлая информация о затратах может использоваться, чтобы обеспечить основу для затрат текущего периода

• Использование инженерных исследований

Это может включать в себя подробное изучение или наблюдение за операциями с точки зрения материалов, труда и использования оборудования. Наиболее эффективный контроль достигается путем определения стандартов на количество материалов, труда и услуг, которые будут использоваться в операции, а не на общую стоимость продукта.

Стандартные отклонения стоимости

Разница - это разница между стандартной стоимостью и фактической стоимостью. Отклонения могут быть рассчитаны между доходами и расходами.

Например, дисперсия продаж рассчитывает разницу между ожидаемыми и фактическими продажами.

Прямое отклонение материала вычисляет разницу между ожидаемыми прямыми материальными затратами и фактическими прямыми материальными затратами..

Существует два основных типа отклонений, основанных на разнице между стандартами и фактическими данными. Они есть,

Отклонение цены / цены

Это разница между ожидаемой ценой и фактической ценой, умноженной на объем деятельности.

Например, изменение цены продажи

Отклонение объема

Это разница между ожидаемым количеством, которое будет продано, и фактическим количеством, проданным, умноженным на стоимость за единицу..

Например, изменение объема продаж

Что такое бюджетный контроль?

Бюджет - это просто оценка доходов и расходов за определенный период времени. Бюджетный контроль - это система, в которой руководство использует бюджеты, подготовленные в начале отчетного периода, для сравнения и анализа фактических результатов в конце отчетного периода и для определения мер по улучшению на следующий отчетный год. Процесс бюджетного контроля состоит из следующих этапов.

Рисунок 1: Процесс бюджетного контроля

Бюджетный контроль оценивает эффективность всех аспектов деятельности компании и представляет собой более широкий процесс по сравнению со стандартными затратами. Для этой цели подготовлено пять основных типов бюджетов..

Основной бюджет

Это финансовый прогноз всех элементов бизнеса на отчетный год. Обычно это набор из многих суб-бюджетов, которые взаимосвязаны друг с другом.

Операционный бюджет

Оперативные бюджеты готовят прогнозы по рутинным аспектам, таким как доходы и расходы. Несмотря на то, что бюджет составляется ежегодно, операционные бюджеты обычно разбиваются на меньшие отчетные периоды, такие как еженедельные или ежемесячные.

Бюджет денежных потоков

В этом бюджете прогнозируются ожидаемые притоки и оттоки денежных средств бизнеса на предстоящий год. Основная цель этого бюджета - обеспечить достаточную ликвидность на период.

Финансовый бюджет

Финансовый бюджет описывает, как компания зарабатывает и тратит средства на корпоративном уровне. Это включает капитальные затраты (средства, предназначенные для приобретения и обслуживания основных средств) и прогнозы доходов от основной деятельности.

Статический бюджет

Статический бюджет содержит элементы, в которых расходы остаются неизменными с колебаниями уровня продаж. Это популярный тип бюджетов в государственном и некоммерческом секторах, где организации или отделы финансируются в основном за счет грантов.

В чем разница между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем?

Стандартная калькуляция против бюджетного контроля
Стандартная калькуляция - это система, в которой стандартные затраты распределяются между единицами продукции, применимыми в течение определенного периода времени..	Бюджетный контроль - это система, в которой руководство использует бюджеты для сравнения и анализа фактических результатов на конец отчетного периода и для определения мер по повышению эффективности на следующий год..
Сфера
Диапазон стандартных затрат ограничен доходами и расходами..	Это распространяется на более широкий охват, чтобы включить аспекты со всех финансовых аспектов.
Дисперсии
Отклонения рассчитываются в стандартной калькуляции.	В бюджетном контроле отклонения не рассчитываются
использование
Стандартная калькуляция в основном практикуется производственными организациями.	Бюджетный контроль используется всеми видами производственной, сервисной и некоммерческой организации.

Сводка - Стандартная калькуляция против бюджетного контроля

Разница между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем велика с точки зрения их использования и целей. Кроме того, бюджетный контроль является общим аспектом контроля, используемым всеми типами компаний, в то время как стандартная калькуляция имеет ограниченное применение для компаний, связанных с обслуживанием. Несмотря на свою полезность, как стандартные затраты, так и бюджетный контроль в значительной степени зависят от прогнозов, которые могут быть или не быть предсказуемыми. Более того, оба требуют много времени и средств. Такие ситуации, как непредвиденные изменения спроса и внезапный рост цен на сырье, могут сделать оценки менее продуктивными.

Ссылка:
1. «Стандартная калькуляция». AccountingTools. Н.п., н.д. Web. 06 марта 2017.
2. «Система стандартных затрат • Стратегический финансовый директор». Создание успеха через финансовое лидерство. N.p., 13 февраля 2017. Веб. 06 марта 2017.
3. «Бюджетный контроль - определение | Значение | Пример." Мой бухгалтерский курс. Н.п., н.д. Web. 06 марта 2017.
4. «Пять видов бюджетов в управленческом учете». Малый бизнес - Chron.com. Chron.com, 12 июля 2012 года. Интернет. 06 марта 2017.
5. Джеферсон. «Бюджетный контроль | Значение | Цели | Преимущества Недостатки «. Деньги важны | Все статьи управления. Деньги важны | Все статьи об управлении, 22 ноября 2016 года. Веб. 06 марта 2017.