Разница между управлением цепями поставок и операционным управлением

Управление цепями поставок и управление операциями

Управление цепочками поставок и управление операциями - это два термина, которые часто путают руководители крупных организаций. Между этими двумя понятиями существует много общего и сходства, но существуют различия для того, чтобы они существовали как два отдельных процесса в организации. В этой статье будут освещены эти различия, чтобы обеспечить лучшее понимание.

Проще говоря, управление цепочками поставок (SCM) - это то, что происходит за пределами компании, а управление операциями (OM) - это то, что происходит внутри компании. Однако эти два термина тесно связаны друг с другом и также сильно зависят друг от друга. В целом SCM считается частью OM, поскольку OM включает в себя все виды деятельности в контексте производства продукта или предоставления услуги. SCM - это контроль и мониторинг закупок и использования материалов и оборудования, необходимых для производства продукта. Конечной целью СКМ является устранение неэффективности в цепочке, снижение затрат и, следовательно, повышение прибыли..

С другой стороны, OM - это более широкий набор видов деятельности, в который входит SCM, поскольку он занимается контролем и мониторингом каждого аспекта процессов, используемых для производства продукции, производимой вашей компанией. SCM доставляет материал на завод и обратно, а OM относится к тому, что вы делаете с материалом внутри завода..

Короче говоря, SCM - это набор действий, которые в основном не зависят от типа бизнеса, который вы ведете. Цепочка поставок в основном остается такой же, как вы покупаете сырье, складируете его, превращаете в конечный продукт, снова складируете и, наконец, продаете продукты. Управление операциями - это то, что вы делаете с сырьем и насколько хорошо вы это делаете. Он отличается для разных предприятий и использует человеческие ресурсы и оборудование для производства готовой продукции..