Разница между транзакционным и трансформационным лидерством

Транзакционный против Трансформационного Лидерства

Лидерство - это качество, которое встречается только у нескольких людей, но именно эти люди играют жизненно важную роль в любой организации, поскольку они обеспечивают руководство для подчиненных. Таким образом, они похожи на рули лодки в водоеме. С течением времени организационные структуры и технологии могли измениться, но роль лидера остается такой же важной, как и прежде. Теории транзакционного и трансформационного лидерства являются двумя из множества различных теорий лидерства, предложенных и применяемых людьми в различных организациях и обстоятельствах. Существуют различия между двумя стилями лидерства, которые будут перечислены в этой статье. Понимание этих различий может быть полезным для всех, кто проходит курсы менеджмента.

Транзакционное лидерство

Это стиль лидерства, когда лидер пользуется наградами и наказаниями, чтобы мотивировать сотрудников для достижения целей организации. Сотрудники, как правило, получают вознаграждение, если они усердно трудятся для достижения целей, поставленных лидером, в то время как их наказывают за нарушение целей и ожиданий лидера. Награды могут принимать форму бонуса, стимула и похвалы от лидера. С другой стороны, понижение в должности, удержание бонуса и т. Д. Может быть использовано в качестве наказания лидером. Однако руководитель должен понимать, что награды и наказания являются лишь инструментами для достижения целей организации, и существует предел, в котором эти инструменты могут быть использованы. Причина, по которой этот стиль называется транзакционным, заключается в использовании вознаграждений в обмен на производительность..

Этот стиль руководства является плодотворным в нормальных условиях, чтобы обеспечить бесперебойную работу в повседневной жизни, но его не хватает во времена, когда необходимо руководить организацией или давать руководящим сотрудникам чувство руководства. Транзакционное лидерство идеально для того, чтобы все шло гладко. Лидеры, не обладающие авторитетом, считают этот стиль руководства очень эффективным. Кроме того, лидеры переходного периода используют этот стиль, чтобы оставаться под контролем.

Трансформационное лидерство

Лидер, который практикует трансформационную теорию лидерства, смотрит вперед, просто управляя повседневными операциями, и хочет изменить своих подчиненных, руководя этой трансформацией. Это стиль, который требует от лидера харизмы, интеллекта, вдохновения и индивидуального подхода. Лидер пытается связаться с работниками в попытке сформировать эмоциональную связь. Лидер пытается развивать отношения с сотрудниками, несмотря на то, что относится к ним справедливо. Он поощряет сотрудников, которые доверяют и верят в лидера. Основное внимание в этом стиле руководства уделяется не вознаграждениям и наказаниям, а созданию команды посредством сотрудничества и мотивации подчиненных..

В чем разница между транзакционным и трансформационным лидерством?

• Трансформационное лидерство основано на отношениях, тогда как транзакционное лидерство основано на обмене наградами и наказаниями..

• Стиль транзакционного лидерства подходит лидерам, обладающим небольшим авторитетом, тогда как лидеры, обладающие харизмой и влиянием, лучше всего используют трансформационное лидерство..

• Для лидеров в переходный период и для тех, кто просто хочет обеспечить бесперебойную повседневную работу, идеальное лидерство в транзакциях.

• Трансформационное лидерство желает перемен в сотрудниках на благо организации и использует вдохновение и харизму, чтобы осуществить это изменение.

• Оба стиля лидерства имеют свои преимущества и недостатки, и лидер должен время от времени использовать оба из них для достижения целей организации..