Разница между трансформационным и ситуативным лидерством

Трансформация против ситуационного лидерства
 

Существует несколько форм стилей лидерства в организациях, и трансформационное лидерство и ситуационное лидерство являются двумя из этих стилей лидерства. В этой статье объясняется, каковы эти два стиля лидерства, а также разница между трансформационным и ситуативным лидерством..

Что такое трансформационное лидерство?

Джеймс МакГрегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства. Трансформационные лидеры всегда побуждают своих подчиненных прилагать больше усилий и выполнять больше дополнительной работы, чем это ожидают начальники. Практикуя этот тип лидерства, подчиненные мотивируются и поощряются предлагать максимальный вклад в достижение конечных целей организации..

Согласно Бассу, в стиле Transformational Leadership есть четыре основных компонента, как показано ниже:

1. Интеллектуальное стимулирование - это означает, что лидеры трансформации всегда поощряют своих последователей быть более инновационными и творческими и ценить новые инициативы.

2. Индивидуальное рассмотрение - Трансформационные лидеры прислушиваются к своим последователям и предоставляют возможность поделиться идеями и обсудить определенные факторы, поскольку они ценят идеи каждого.

3. Вдохновенная мотивация. Трансформационные лидеры работают над определенным видением и заставляют своих последователей работать над общей целью..

4. Идеализированное влияние - Последователи уважают и доверяют этим лидерам, и поэтому их можно рассматривать как образцы для подражания..

Что такое ситуационное лидерство?

Согласно этому стилю руководства, лидеры направляют своих последователей, учитывая тип ситуации. Успешные лидеры изменили свой стиль руководства в отношении уровня зрелости своих последователей и каждой из задач, в которых они участвовали. Основная цель этих лидеров - своевременно производить качественную продукцию. Поэтому они не могут создавать прочные связи со своими подчиненными, чтобы эффективно достигать своих целей.

В этом стиле лидерства лидеры рассматривают возможность развития компетенций своих последователей. Лидеры меняют свой стиль в зависимости от ситуации, и последователи должны адаптироваться к изменениям. Эти изменения могут часто происходить, чтобы соответствовать текущей ситуации.

В чем разница между трансформационным лидерством и ситуативным лидерством?

• Оба эти стиля лидерства могут рассматриваться как эффективные подходы к руководству организации, основанные на рабочей среде и ситуации..

• Трансформационные лидеры действуют в соответствии с видением и вдохновением, а ситуативные лидеры действуют в соответствии с конкретной ситуацией.

• Трансформационные лидеры - это харизматичные личности, которые были полезны, чтобы вдохновлять и мотивировать работников менять свое поведение и развивать их до ожидаемых уровней стандартов качества..

• Ряд факторов связан с ситуативным лидерством, включая ресурсы, внешние отношения, организационную культуру и групповое управление, но трансформационный стиль руководства не имеет никакой связи с организационной культурой..

• Трансформационное лидерство может рассматриваться как единый предпочтительный стиль, в то время как ситуативное лидерство может применяться с навыками лидерства, чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников действовать в соответствии с данной ситуацией..

Фото: Кумар Аппая (CC BY 2.0), Архивы округа Ориндж (CC BY 2.0)

Дальнейшее чтение:

1. Разница между транзакционным и трансформационным лидерством