Разница между нулевым бюджетированием и бюджетированием по результатам

Ключевая разница - бюджетирование с нуля против бюджетирования по производительности
 

Бюджеты являются важными инструментами, используемыми корпорациями и правительствами для содействия планированию на будущее. Бюджетирование обеспечивает основу для сравнения результатов, оценки эффективности и принятия корректирующих мер в будущем. Основное различие между составлением бюджета с нуля и составлением бюджета на основе эффективности заключается в том, что в то время как составление бюджета с нуля осуществляется путем обоснования всех доходов и расходов за отчетный период, бюджетирование эффективности учитывает входные и выходные данные на единицу с целью эффективного распределения ресурсов.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Обзор и основные отличия
2. Что такое бюджетирование на основе нуля
3. Что такое бюджетирование производительности
4. Сравнение бок о бок - бюджетирование с нуля против бюджетирования по результатам
5. Резюме

Что такое бюджетирование на основе нуля?

Когда бюджеты подготавливаются путем оценки и обоснования всех доходов и расходов для каждого нового отчетного года, этот подход называется бюджетированием с нуля. Согласно этому методу, подготовка бюджета начинается с нуля, когда каждая функция в организации исследуется на предмет ожидаемых доходов и расходов. Эти бюджеты могут быть выше или ниже, чем бюджет предыдущего года. Бюджетирование с нуля больше подходит для быстрорастущих компаний, которые используют новые стратегии роста, поскольку их потенциальные доходы и расходы часто меняются.

Нулевое бюджетирование также приобрело большую популярность в последнее время из-за быстрых изменений в бизнес-среде и на рынках. Постепенное составление бюджета предполагает, что будущее будет продолжением прошлого; Тем не менее, это сомнительно, если это довольно точно. Прогнозы и результаты текущего года могут резко измениться в течение предстоящего года. Поэтому многие менеджеры предпочитают составление бюджета с нуля для составления эффективных бюджетов..

Этот подход требует от менеджеров предоставления объяснений и обоснования всех доходов и расходов на предстоящий год; таким образом, это очень экономичный метод. Отходы могут быть устранены путем выявления и прекращения деятельности, не связанной с добавленной стоимостью. Поскольку новый бюджет будет готовиться каждый год, он очень чутко реагирует на изменения в деловой среде.

Несмотря на преимущества нулевых бюджетов, их сложно составить и они требуют очень много времени, когда старшие руководители всех департаментов должны предоставить объяснения для обоснования всех ожидаемых результатов. Нулевые бюджеты также подвергаются критике за чрезмерную концентрацию на краткосрочной перспективе, что заставляет менеджеров сокращать расходы, которые могут негативно повлиять на будущее..

Что такое бюджетирование производительности?

Бюджетирование эффективности отражает затраты ресурсов и услуг для каждого подразделения организации. Этот тип бюджета обычно используется правительством, чтобы показать связь между средствами, предоставляемыми населению, и результатами этих услуг. Составление бюджета эффективности показывает, как средства должны превратиться в результаты, поэтому часто связано с более широкими усилиями по контролю затрат и повышению эффективности и созданию стоимости в государственном секторе..

Многие организации получили ряд преимуществ от использования бюджетирования по результатам, не в последнюю очередь тот факт, что он дает более четкую направленность на результаты в правительстве. Этот процесс также обеспечивает более глубокое понимание целей и приоритетов правительства и того, как различные программы способствуют им. У правительств есть ряд программ и проектов, в которые они хотят инвестировать; Однако доступные ресурсы ограничены. Таким образом, бюджетирование производительности может быть эффективно использовано для планирования и распределения ресурсов. Тем не менее, этот подход часто чрезмерно ориентирован на целевую ориентацию, поэтому подвергается критике за значительный количественный характер и игнорирование качественных факторов..

Типы исполнения бюджета

Бюджетирование презентаций

Информация об эффективности представлена ​​в бюджетных отчетах.

Бюджетирование презентаций

Распределение ресурсов осуществляется на основе полученных результатов..

Бюджетирование с учетом результатов

Ресурсы косвенно связаны с ожидаемыми результатами в будущем.

Рисунок 1. Бюджеты эффективности широко используются правительствами для распределения средств и других ресурсов.

В чем разница между составлением бюджета с нуля и составлением бюджета по результатам?

Бюджетирование с нуля против бюджетирования по результатам
Бюджетирование с нуля осуществляется путем обоснования всех доходов и расходов за отчетный период.	Бюджетирование эффективности учитывает входные и выходные данные на единицу с целью эффективного распределения ресурсов.
использование
Нулевое бюджетирование - популярная система бюджетирования, используемая корпорациями..	Эффективное бюджетирование в основном используется правительствами и организациями государственного сектора.
фокус
Бюджетирование с нуля пытается добиться снижения затрат и повышения эффективности путем планирования затрат и выручки за каждый отчетный период.	Эффективное бюджетирование ориентировано на эффективное распределение ресурсов

Резюме - Бюджетирование на основе нуля против бюджетирования производительности

Составление бюджета с нуля и составление бюджета на основе результатов - это два типа составления бюджета, в основном используемые частным сектором и организациями государственного сектора соответственно. Основное различие в составлении бюджета на основе нуля и составлении бюджета на основе производительности заключается в том, что составление бюджета на основе нулевого уровня является гибким для реагирования на изменения рынка с тщательным планированием каждого ожидаемого результата, а составление бюджета на основе эффективности широко используется в тех случаях, когда необходимо эффективное распределение ограниченных ресурсов.

Ссылка:
1. «Бюджетирование на основе нуля - ZBB». Investopedia. Н.П., 10 апреля 2015 г. Интернет. 15 марта 2017.
2. «Бюджетирование на основе нуля - значение, преимущества и недостатки». EFinanceManagement. Н.П., 31 декабря 2016 г. Веб. 15 марта 2017.
3. Бюджетирование производительности: руководство пользователя. Tech. N.P .: ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ, 2008. Печать.
4. Гейл, Брэндон. «10 плюсов и минусов по бюджетированию». BrandonGaille.ком. N.p., 13 января 2017 г. Web. 15 марта 2017.

Изображение предоставлено:
1. «США Расходы на оборону - проценты к расходам »Farcaster из английский Википедия (CC BY-SA 3.0) через Commons Wikimedia