Различия между теорией X и теорией Y

Профессор Дуглас МакГрегор подчеркнул, что между мотивацией и лидерством между людьми существует значительная связь. Он обобщил результаты эксперимента «Боярышник», представив и теорию X, и теорию Y. Важно отметить, что и теория X, и теория Y основаны на аргументе, что существуют особые подходы к управлению людьми, основанные на их особенностях.

Что такое теория X?

Теория X сформулирована на традиционном подходе к человеческому поведению, в котором говорится, что для убеждения работников в достижении организационных целей необходимо использовать строгую форму лидерства. Некоторые из допущений, принятых в этой теории, включают:

Люди не любят работать и ориентированы на поиск причин, чтобы избежать работы
Работники избегают ответственности и испытывают недостаток в амбициях или целях.
Сотрудники ленивы, и поэтому им нужно угрожать или заставлять работать.

Что такое теория Y?

Это современный подход к управлению, который подчеркивает гармоничное объединение сотрудников и контроля над компанией. Согласно этой теории, цели сотрудников и организации не противоречат друг другу. Теория Y имеет фундаментальную заботу об удовлетворенности сотрудников. Ниже приведены некоторые предположения в этой теории.

Сотрудники любят работать, и они считают работу естественной
Люди инновационны и будут формулировать креативные решения для своего роста и роста компании.
Люди самоконтролируемы и направлены на достижение поставленных целей и задач
Наконец, надлежащие условия труда помогают людям учиться и искать обязанности.

Разница между теорией X и теорией Y

Стиль управления

Теория X рекомендует для авторитетной формы управления, которая вынуждает сотрудников достигать определенных целей и задач организации, в то время как теория Y рекомендует для партисипативной формы контроля, потому что цели как компании, так и сотрудников не противоречат друг другу, следовательно, необходимость корпоративного управления.

распространенность

Теория X была чрезвычайно преобладающей и принятой в течение^го век, когда авторитарный стиль лидерства был предпочтительным, в то время как теория Y и ее демократический стиль лидерства все больше воспринимаются современными организациями.

Мотивация сотрудников

Согласно теории X, работники в основном сосредоточены на финансовых вознаграждениях и не будут работать, если им не обещают деньги и другие формы стимулов, в то время как работники в теории Y мотивированы нефинансовыми вознаграждениями, которые включают достижение целей организации среди других.

Кроме того, теория X утверждает, что работники имеют высокую привязанность к психологическим потребностям и другим потребностям безопасности, что противоречит предположению теории Y, которая отмечает, что работники имеют высокую привязанность к социальным потребностям, потребностям в уважении и потребностях в самореализации..

Работа / Ответственность

Согласно теории X, работники не любят работу и будут избегать ее, одновременно пытаясь избежать других обязанностей, связанных с работой. С другой стороны, теория Y имеет перспективу, что работники мотивированы и им нравится работать, и в то же время брать на себя обязанности, связанные с работой..

Творческий подход

МакГрегор подчеркнул, что теория X предполагает, что у людей мало возможностей для творчества и инноваций, поэтому следует подвергать рутинной работе только тогда, когда согласно теории Y Макгрегор отмечает, что люди новаторские и творческие по своей природе, и им должна быть предоставлена возможность выразить их взгляды в отношении развития компании.

надзор

Теория X предполагает, что у работников отсутствует мотивация, что означает, что они должны постоянно контролироваться и контролироваться, чтобы они могли оптимально работать, в то время как теория Y подразумевает, что работники мотивированы и контролируют себя, и поэтому их не следует наблюдать или контролируемый.

фокус

Согласно теории X, власть и власть должны быть централизованы, и в то же время иметь иерархию или цепочку команд, по которым текут инструкции; теория Y фокусируется на децентрализации власти и власти, одновременно поощряя более активное участие в процессе принятия управленческих решений.

Таблица, показывающая разницу между теорией X и теорией Y

Теория Х	Теория Y
Присущая нелюбовь к работе	Высокая привязанность к работе, то есть работа естественна
Не хватает амбиций	Очень амбициозный
Избегает ответственности	Принимает и ищет обязанности при благоприятных условиях
Не творческий и инновационный	Творчество и инновации высокого уровня
Сопротивляться изменениям	Принимает изменения
Ориентирован на психологические потребности как форму мотивации	Фокусируется на потребностях как низшего, так и высшего порядка, таких как социальные потребности и самореализация как источники мотивации
Надзор на высоком уровне необходим для достижения организационных целей	Сотрудники обладают самоконтролем, самоконтролем и поэтому не имеют внешнего контроля.
Централизация власти и принятия решений	Децентрализация власти и принятия решений
Сотрудникам не хватает мотивации	Сотрудники мотивированы
Самодержавная форма лидерства и управления	Демократический стиль руководства и управления
Жесткий контроль	Мягкий контроль
Преобладающий в 20^го века	Современный стиль руководства и управления

Резюме

Теория мотивации Макгрегора, основанная на эксперименте «Боярышник», предлагает удобную структуру для анализа взаимосвязи между мотивацией и стилем руководства..
Одно из критических различий между теорией Y и теорией X состоит в том, что работники в теории X связаны с неблагоприятными чертами, а работники в теории Y связаны с положительными характеристиками..
Считается, что менеджеры, которые приняли теорию X, дают плохие результаты, в то время как менеджеры, которые берут теорию Y, вероятно, обеспечат более высокую производительность, в то же время предлагая сотрудникам возможность расти и развиваться..
Существует значительная связь между теорией МакГрегора XY и теорией мотивации Маслоу, где работники на более низких уровнях находятся в теории X, в то время как высокопоставленные лица в теории Y.
Тем не менее, многие люди критикуют эту теорию, подчеркивая, что ни один человек не может относиться к этим экстремальным видам поведения, потому что человек обладает качествами как теории X, так и теории Y.
Кроме того, из теории ясно, что теория X тесно связана с неквалифицированными и необразованными работниками, которые сосредоточены на удовлетворении психологических потребностей, а теория Y связана с профессиональными работниками, которые понимают свои роли и обязанности в управлении компанией..
Ученые предлагают, чтобы менеджеры использовали стиль ситуационного управления для получения максимальных результатов, потому что сотрудники, вероятно, будут изображать как отрицательные, так и положительные черты в зависимости от каждой ситуации.

Бизнес