Заявление о миссии и заявление о видении

Организации обобщают свои цели и задачи в заявления о миссии и видении. Оба из них служат различным целям для компании, но часто путают друг с другом. В то время как миссия описывает, что компания хочет сделать сейчас, Заявление о видении показывает, что компания хочет быть в будущее.

Миссия концентрируется на настоящем; он определяет клиента (клиентов), критические процессы и информирует вас о желаемом уровне производительности.

Заявление о видении ориентировано на будущее; это источник вдохновения и мотивации. Часто оно описывает не только будущее организации, но и будущее отрасли или общества, в котором организация надеется осуществить изменения.

Сравнительная таблица

Сравнительная таблица Заявления о Миссиях и Видения

	Миссия	Изложение концепции
Около	В заявлении о миссии говорится о том, КАК вы попадете туда, куда хотите. Определяет цель и основные задачи, связанные с потребностями вашего клиента и ценностями команды.	Заявление о видении описывает, где вы хотите быть. Сообщает как цель, так и ценности вашего бизнеса.
Ответ	Он отвечает на вопрос: «Что мы делаем? Что отличает нас от других?	Это отвечает на вопрос: «Куда мы стремимся быть?»
Время	Миссия говорит о настоящем, ведущем к его будущему.	Заявление о видении говорит о вашем будущем.
функция	В нем перечислены основные цели, ради которых создается организация. Его основная функция - внутренняя; определить ключевые меры или показатели успеха организации и ее основной аудиторией является руководство, команда и акционеры.	В нем перечислены, где вы видите себя через несколько лет. Это вдохновляет вас дать вам все возможное. Это формирует ваше понимание того, почему вы работаете здесь.
+ Изменить	Ваша миссия может измениться, но она все равно должна соответствовать вашим основным ценностям, потребностям клиентов и видению.	По мере развития вашей организации вы можете испытывать искушение изменить свое видение. Тем не менее, заявления о миссии или видении объясняют основы вашей организации, поэтому изменения должны быть сведены к минимуму.
Разработка заявления	Что мы делаем сегодня? Для кого мы это делаем? В чем выгода? Другими словами, почему мы делаем то, что делаем? Что, для кого и почему?	Куда мы хотим идти вперед? Когда мы хотим достичь этой стадии? Как мы хотим это сделать?
Особенности эффективного высказывания	Цель и ценности организации: кто является основными "клиентами" организации (заинтересованными сторонами)? Каковы обязанности организации по отношению к клиентам?	Ясность и отсутствие двусмысленности: описание светлого будущего (надежда); Памятное и привлекательное выражение; реалистичные устремления, достижимые; соответствие организационным ценностям и культуре.

Содержание: Заявление о миссии против Заявления о видении

• 1. Цель
• 2 Видео, объясняющее различия
  • 2.1 Что в видении?
  • 2.2 Что включать в формулировку миссии
• 3 Что приходит первым?
• 4 Ссылки

Цель

Заявление о миссии направляет повседневные операции и принятие решений в организации. Это помогает в тактическом планировании и «объединении войск» вокруг общей краткосрочной и среднесрочной цели. Миссия помогает членам организации получить на одной странице то, что они должны делать и как они должны это делать.

Заявление о видении в каком-то смысле выше. Это обрисовывает в общих чертах мировоззрение организации и почему это существует. Это привлекает людей - не только сотрудников, но также клиентов и поставщиков, которые верят в видение организации.

Видео, объясняющее различия

Что в видении?

Заявление о видении зоопарка Торонто

При разработке Изложение концепции, следует видеть, что ответы на следующие вопросы:

• Что мы хотим сделать в будущем?
• Когда мы хотим это сделать?
• Как мы хотим это сделать?

Особенности эффективной формулировки видения включают в себя:

• Ясность и отсутствие двусмысленности
• Нарисуйте яркую и ясную картину, а не неоднозначный
• Описывая светлое будущее (надеюсь)
• Памятное и привлекательное выражение
• Реалистичные устремления, достижимые
• Приведение в соответствие с организационными ценностями и культурой
• Сроки, если речь идет о достижении какой-либо цели или задачи

Что включить в формулировку миссии

При разработке миссия, следует видеть, что ответы на следующие вопросы:

• Что мы делаем сегодня?
• Для кого мы это делаем?
• В чем выгода?

Особенности эффективного заявления миссии:

• Цель и ценности организации
• Каким бизнесом хочет заниматься организация (товары или услуги, рынок) или кто является основными "клиентами" организации (заинтересованными сторонами)
• Каковы обязанности организации по отношению к этим «клиентам»?
• Каковы основные цели, которые поддерживают компанию в выполнении ее миссии

Следующая презентация Slideshare Алара Колка - «Видения и миссии Fortune Global 100» - включает в себя видение и заявления компаний из Fortune 100:

Который приходит первым?

Для нового начинающего бизнеса, новой программы или плана реорганизации ваших текущих услуг сначала будет сформулировано видение, поскольку оно будет направлять формулировку миссии и остальную часть стратегического плана..

Для устоявшегося бизнеса, в котором установлена ​​миссия, часто миссия руководствуется формулировкой видения и остальной частью стратегического плана на будущее.

Ссылки

• Миссия, видение, ценности и цели MDH - Министерство здравоохранения Миннесоты
• Википедия: Стратегическое планирование
• Разработка эффективных заявлений о миссии и видении - Inc.com