Разница между ZBB и ABB

ZBB против ABB

ZBB - это бюджетирование на основе нуля, а ABB - бюджетирование на основе деятельности. Оба являются различными подходами к бюджетированию, и оба применимы к затратам, которые содержат дискреционный элемент.

Бюджетирование на основе нуля - это метод, при котором все расходы должны быть обоснованы для каждого нового периода. ZBB начинается с нулевой базы. В бюджетировании на основе нуля все функции в организации анализируются на предмет ее потребностей и затрат. После анализа бюджет будет сосредоточен на потребностях на предстоящий период. При этом не учитывается, является ли бюджет выше или ниже, чем предыдущий.

ZBB также можно назвать переоценкой программы и расходов организации. При приближении к бюджету с нуля руководители организации должны учитывать два типа альтернатив: 1. различные способы выполнения одних и тех же действий и (2) различные уровни усилий при выполнении действий.

ZBB, как известно, занимает больше времени, чем другие традиционные бюджетирование.

Бюджетирование на основе деятельности помогает в разработке точных бюджетов для организаций. Бюджетирование на основе действий - это метод составления бюджета, в котором записываются все действия, которые предполагают затраты во всех функциональных областях организации, и анализируются отношения между ними..

Бюджетирование на основе деятельности приводит все виды деятельности в соответствие с целями. Бюджетирование на основе деятельности также оптимизирует затраты и помогает в улучшении деловой практики. АББ помогает в эффективном анализе потенциальной прибыли услуг организации и ее продуктов. Бюджетирование на основе деятельности также помогает повысить рентабельность, сравнивая различные виды деятельности организации и объединяя определенные функции..

Резюме

1. Бюджетирование на основе нуля - это метод, при котором все расходы должны быть обоснованы для каждого нового периода..

2. Бюджетирование по видам деятельности - это метод составления бюджета, при котором регистрируются все операции, предполагающие затраты во всех функциональных областях организации, и анализируются отношения между ними..

3. В бюджетировании на основе нуля все функции в организации анализируются на предмет ее потребностей и затрат..

4. ZBB можно также назвать переоценкой программы и расходов организации..

5. Бюджетирование на основе деятельности приводит все виды деятельности в соответствие с целями.

6. АББ помогает в эффективном анализе потенциальной прибыли услуг организации и ее продуктов..