Разница между персоналом и персоналом

Эти два слова очень легко спутать, потому что они оба относятся к людям и начинаются с базового слова человека. Однако они разные. Слушайте произношение слов и слышите разницу в акценте на первый и последний слог каждого слова. Персональный стресс "per" относится к человеку, а стресс персонала "nel" касается людей, работающих в компании или бизнесе..

личный это прилагательное, описывающее предметы, которые принадлежат человеку. В банковском деле ваш собственный счет является личным счетом, например, или фанат спорта может иметь личного тренера. Это может быть действие, предпринятое кем-то, как в виде личной внешности, или приверженность личной диете. Во всех этих случаях слово «личный» относится к собственным намерениям человека. Прилагательное «личный» описывает личные вещи, не предназначенные для публичного ознакомления или потребления. Личная колонка в газете рекламирует частные вакансии или информацию. Личное происходит от латинского персонализированного значения, относящегося к человеку. В фильме «Близко и лично» героиня в роли новостного вещателя получает очень личную помощь, чтобы повысить свою карьеру в качестве общественного деятеля. Персональная помощь позволяет ей стать звездой в путешествии, которое она совершает в качестве сотрудника телеканала..

персонал, с другой стороны, это группа людей, которая работает на бизнес или компанию. Более крупный бизнес »будет иметь отдел кадров, который будет заботиться о потребностях персонала и следить за тем, чтобы занятые люди были правильно пересчитаны и зарегистрированы в соответствии с правилами и положениями компании для своих сотрудников и их контрактов. Отдел персонала часто называют отделом кадров, потому что он занимается всеми вопросами, касающимися сотрудников. Отдел персонала также является отделом офиса или фабрики, куда сотрудник должен был входить или выходить из системы, чтобы получать табели учета рабочего времени и другие аспекты работы в качестве одного из сотрудников. Для благополучия компании важно иметь преданную группу персонала.

Генри Форд, один из первых перспективных работодателей в автомобильной промышленности, очень хорошо относился к своему персоналу. Во времена финансовой депрессии он поднял зарплату своему персоналу до 5 долларов в час с базовой заработной платы в 2,34 доллара в час. Этот радикальный шаг обеспечил приверженность его рабочей силы и в то же время позволил его персоналу позволить себе купить его новый автомобиль среднего класса, модель Ford T. Генри Форд хотел, чтобы его фабричные рабочие могли купить автомобиль, который они делали. Это был умный ход, который в конечном итоге увеличил его продажи и в то же время обеспечил счастливую команду сотрудников, работающих над возможностью однажды приобрести собственный автомобиль, изготовленный на заводе. Генри Форд, опередив свое время в управлении персоналом, подбодрил всех этой известной поговоркой:

«Собраться вместе - это начало, оставаться вместе - это прогресс, а работать вместе - это успех».

Именно с этими словами он добавил личный контакт, чтобы поощрить его персонал.