Разница между риском и проблемой

Риск против проблемы

Многие люди согласны с точкой зрения, что в целом более приемлемо классифицировать предметы по их актуальности (проблеме) и потенциальности (риску). Тем не менее, существует множество очевидных различий между проблемой и риском, и среди наиболее заметных является то, что проблемы назначаются лицам. Это сделало бы вывод о том, что невозможно назначить людей на определенные риски. Хотя это будет хорошо с форматом PMI, это не является основным требованием. Как руководитель проекта, распределение рисков для людей является частью вашей работы, так как вы не можете иметь экспертные знания во всех технических областях.

Риск - это неопределенное событие, которое в случае его реализации может изменить выбранный курс для проекта. Риск - это событие, которое не имеет никакого эффекта в настоящее время, другими словами, оно еще не произошло. Тем не менее, существует реальная возможность того, что риск превратится в проблему, когда он будет реализован. Сказав это, стоит отметить, что не все риски могут превратиться в проблемы при их реализации, потому что некоторые риски фактически поглощаются в проекте или программе с незначительными последствиями, если таковые имеются.

Управляя риском, можно либо полностью предотвратить риск, либо управлять или нейтрализовать его влияние на реализацию. Достижение последнего может означать, что никакой проблемы не возникнет, то есть чистый эффект от реализованной проблемы является полностью приемлемым.

Риск считается любой потенциальной вариацией плана и может быть опасностью или возможностью. Риск - это волатильность, которая иногда может привести к провалу, ненужным затратам или неэффективной структуре в любом бизнесе или компании. Если в команде есть участники, которые не очень знакомы с проектом, то, вероятно, возникнут проблемы. Проблемы также могут быть результатом жалоб клиентов, дезинформации и анализа проблем.

В любом конкретном проекте важно сообщить команде о предполагаемом результате и важности сроков реализации проекта. Это ваша базовая линия в качестве лидера проекта и ваше суждение о том, как выполнение проекта должно происходить в наиболее вероятных (нормальных) условиях. Во время разработки плана сознательно или неосознанно проводится оценка риска, и это «нормально»..

Резюме:
Риск - это потенциальное событие, которое может повлиять на ход плана проекта, в то время как проблема - это риск, который был реализован, хотя и не всегда..
Риск не влияет на его текущее состояние, в то время как проблема может быть проблематичной.
Риск может быть поглощен проектом без какого-либо эффекта, в то время как проблема обычно имеет последствия, в основном отрицательные.