Разница между MSOC и Six Sigma
Share
MSOC против Six Sigma
Six Sigma и MSOC - две разные стратегии управления бизнесом, разработанные двумя разными компаниями. Они отличаются друг от друга, потому что MSOC относительно новее, чем Six Sigma, и он был дополнен некоторыми новыми концепциями. Программа Six Sigma - это программа или стратегия управления, которая была пионером в своей области и использовалась многими компаниями с момента ее появления..
Шесть Сигма
«Six Sigma» - программа, разработанная компанией Motorola, США. Это стратегия управления бизнесом, которая была впервые внедрена в 1986 году. С момента своего появления она широко использовалась многими различными секторами промышленности..
Основная цель Six Sigma - улучшить качество всех выходных процессов. Это улучшение достигается путем выявления ошибок или дефектов, а затем устранения причин ошибок. Он также фокусируется на минимизации изменчивости бизнес-процессов и производства. Шесть Сигма использует методы управления качеством и статистические методы, чтобы иметь специально обученных людей в организации, которые могут помочь в снижении затрат и увеличении прибыли. Эти люди имеют разные уровни сертификации, такие как; «Черный пояс», «Зеленый пояс» и т. Д. Особенности Six Sigma:
Для успеха в бизнесе важно достичь предсказуемых результатов процесса, таких как снижение вариации процесса. Также важно добиться стабильности благодаря постоянным усилиям.
Бизнес-процессы и производство можно постоянно улучшать, анализируя, измеряя и контролируя.
Для достижения программы, которая будет поддерживать приверженность, требуется не только от всей организации, но и от руководства на высшем уровне.
MSOC
«MSOC» или «Система управления и операционный контроль» - это программа управления, разработанная BellSouth в 2004 году. Эта программа в настоящее время используется полевыми группами на юго-востоке. MSOC включает в себя объединение измерения работы, управления процессами, контроля управления и развития людей. Эта программа обеспечивает отличную производительность в управлении операциями и процессами. MSOC делает упор на улучшении качества и производительности за счет использования показателей, ориентированных на производительность, сервис, качество и эффективность. Некоторые особенности MSOC:
Для эффективного управления бизнесом программа предоставляет возможности для.
Четкие цели производительности на ежедневной основе установлены.
Он обеспечивает определенные рамки и основные правила для улучшения.
Это помогает расширить возможности организации по улучшению навыков сотрудников и внедрению эффективных практик.
Это помогает в устранении задач без добавленной стоимости и балансировке рабочих нагрузок и ресурсов.
Резюме:
1.Six Sigma была разработана и представлена компанией Motorola, США, в 1986 году, в то время как MSOC была разработана и представлена компанией BellSouth в 2004 году..
2. Основное различие заключается в том, что MSOC фокусируется на поведенческом аспекте сотрудников. Это подчеркивает управление эффективностью на индивидуальном уровне сотрудника.
