Разница между Agile и водопадом

Существует несколько способов решения задачи, и это касается и разработки программного обеспечения. Разработчик должен принять сотни решений и использовать разные подходы на протяжении всего курса. Одним из самых первых решений, которые он должен принять, является выбор правильной методологии разработки. Agile и Waterfall - две наиболее распространенные, но надежные методологии разработки программного обеспечения. Что ж, оба служат одной и той же цели, которая заключается в том, чтобы найти наилучший из возможных подходов к выполнению проекта в кратчайшие сроки, но они делают это совершенно по-разному. Оба подхода использовались для реализации крупномасштабных проектов ERP (планирование ресурсов предприятия) уже довольно давно. Хотя обе являются двумя сторонами одной медали, они имеют свою справедливую долю различий.

Что такое Agile?

Agile - это одна из наиболее известных методологий разработки программного обеспечения, которая использует поэтапный подход к выполнению задач. Идея состоит в том, чтобы быстрее доставлять продукты с использованием реализаций ERP, сохраняя при этом целостность методологии. Это методология проекта, основанная на мышлении Lean, когда требования и решения развиваются благодаря коллективному сотрудничеству между командами и конечными пользователями. Это современный подход к разработке, который делает упор на адаптивное обучение, поэтапное обучение, эволюционное развитие и непрерывную итерацию. Это позволяет вносить изменения в течение цикла разработки, что обеспечивает гибкость для наблюдения за ходом проекта, тем самым снижая риск неудачи.

Что такое водопад?

Водопад - это основанный на плане традиционный подход к разработке, который следует последовательному процессу проектирования, который иногда может быть жестким. Цикл разработки разделен на серию событий от документирования требований до поставки продукта. Разработчикам разрешено продолжать только после успешного завершения одного этапа. Каждый этап должен быть тщательно рассмотрен и утвержден заказчиком, прежде чем разработчики перейдут к следующему этапу. В отличие от Agile, он не позволяет вносить изменения во время цикла разработки, что делает практически трудным отменить код, увеличивая тем самым риск сбоя. Тем не менее, прогресс может быть легко измерен, так как он требует от разработчиков создавать бумажный журнал для каждой фазы цикла разработки, обеспечивая плавный и предсказуемый рабочий процесс..

Разница между Agile и водопадом

1) Методология Agile и водопад

Как Agile, так и Waterfall являются двумя наиболее известными методологиями разработки программного обеспечения, используемыми в проектах ERP для предоставления высококачественных продуктов в кратчайшие сроки. Однако, несмотря на общую цель, они используют разные подходы для выполнения проектов. В то время как Agile использует поэтапный подход для достижения цели, Waterfall использует последовательный процесс проектирования.

2) Подход в Agile и Waterfall

Оба являются жизнеспособными методами, используемыми в управлении проектами, но по-разному. Водопад использует традиционный подход, который иногда может быть жестким, и где весь процесс разработки делится на серию событий, начиная от концепции и вплоть до производства. Agile, с другой стороны, новее Waterfall и использует поэтапный подход к бережливому развитию.

3) Сфера ловкого и водопада

«Водопад» больше похож на план, который рассматривает анализ, проектирование, кодирование, внедрение и тестирование как различные фазы проекта разработки программного обеспечения. Он хорошо работает, когда объем проекта известен заранее, но он ограничивает изменения, тем самым ограничивая адаптивность. Agile, как современный подход, открыт для изменений, конечно, по цене, но он работает хорошо, когда масштаб проекта неизвестен.

4) Процесс проектирования в Agile и Waterfall

Agile начинается с простого проектирования проекта, начиная с небольших модулей в течение определенного периода времени. Фазы процесса разработки проходят параллельно с регулярными обратными связями, и сохраняется отставание для отслеживания прогресса. Напротив, Waterfall - это последовательный процесс, который не контролирует ход проекта. Разработчик может перейти к следующему шагу только после успешного завершения первого шага, потому что он следует последовательному подходу.

5) Расстановка приоритетов в Agile и Waterfall

Условия контракта в методологии Agile допускают частичный успех проекта, тем самым снижая риск неудачи. Как современный подход, он отдает приоритет процессу, основанному на стоимости, который требует, чтобы в первую очередь были реализованы ценные функции, тем самым снижая риск непригодности продукта. Водопад, с другой стороны, полностью основан на подходе «все или ничего», который увеличивает риск неудачи, поскольку ограничивает частичный успех проекта..

Agile vs. Waterfall: Сравнительная таблица

Резюме Agile против водопада

Agile и Waterfall - две наиболее популярные методологии разработки программного обеспечения, используемые в проектах ERP, но они следуют различным подходам для достижения общей цели; то есть доставить требуемый продукт в кратчайшие сроки, без ошибок и ошибок. Agile использует более инкрементальный подход к разработке программного обеспечения, который обеспечивает гибкость для отслеживания прогресса на протяжении всего цикла разработки. Водопад, с другой стороны, делает все последовательно, начиная от концепции и инициации до внедрения и обслуживания. Разработчики могут перейти к следующему этапу только после успешного завершения первого этапа, который ограничивает изменения, тем самым увеличивая риск неудачи. Agile позволяет вносить изменения в течение цикла разработки, что снижает риск полного отказа.